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    創意總監推出的特別款的時候,相關款式服裝和配飾用到的所有原材料和配件,都是由y·y品牌提供的。


    售價的話,也還會比普通的款式更貴一些。


    完成這樣的一個總監特別款的“代工”,設計師的淨收入可以有幾千美金。


    在美國,學時裝設計是非常昂貴的。


    除了少數能夠拿到獎學金的,和那些家境特別優渥的,大部分人,都需要自己勤工儉學。


    正因為如此,y·y的眾包資格,很快就成了美國學時裝設計的人最想要拿到的認證之一。


    有些設計能力強,但是動手能力不強的人,還會真的開個小型的“工作室”,召集自己的同學一起代工。


    隨著y·y的火速發展。


    特別款的數量形式也在急劇飆升。


    現在一出特別款,就是一整個係列的。


    比如出“美國第一大球”棒球的成套裝備的話,連球和球棒都有定製款的。


    隻要在完成“同等質量”這件事情上技術過硬,去哪裏打工,都不如成為y·y的眾包“工作室”來得輕鬆和愉快。


    如果你沒有工作室,而是隻有自己一個人,並且你幾天的時間,就能夠完成20件“同等質量衣服”的製作,那就更加是件無本萬利的事情。


    最初的那個報道,說y·y是來自中國的一個小城市的小工廠,顯然就不符合y·y這個品牌的實際情況。


    有太多與事實相悖的地方,根本就經不起推敲。


    盡管有一小部分人,在媒體報道之後,開始對y·y粉轉黑的,但是隨著真相漸漸浮出水麵,路轉粉的人數,要比粉轉黑的多得多。


    在此之前,y·y隻是在設計師和街頭青年的群體裏麵廣受追捧。


    現在,連主流媒體都開始在探討y·y引起的現象,和全新的商業模式。


    這是一種未來主義的商業模式,不知道工廠在哪裏,設計師團隊的人數龐大到數不過來。


    盡管y·y也有一批正式的簽約設計師,但是“每一季”上架的新品,肯定都有很多是來自自兼職或者“特邀”的設計師。


    這些設計師,除了美國本土的,還有世界各地的。


    有些人是知道y·y有在“營業”,就委托自己到美國出差的親朋好友,去門店接受master y的全方位審核。


    這個時候,y·y是個中國小城市的破品牌的說法,基本上就不攻自破了。


    事後人們總結這場“鬧劇”的時候,普遍都覺得,那篇報道估計是”實習生“寫的。


    調查能力出眾的資深記者們也開始加入到關於y·y的熱門話題裏麵。


    媒體認真查過之後,顏家就出了一位明星。


    這個人不是顏灩,而是顏淩。


    第二個係列報道出來的時候,徹底推翻了之前的小城市小工廠的言論。


    顏淩被“查”了個底朝天。


    雖然這個人出生在中國是沒有錯,可顏淩很小就來到美國,紐約的私立中學,到哥倫比亞大學,再到沃頓商學院。


    活脫脫的一個世界青年的“美國夢”。


    美國的“精英階層”,常春藤盟校出來的那些人,原來對潮牌是嗤之以鼻的,對於y·y肯定也不怎麽感冒。


    在顏淩的背景被“徹底揭露”之後,就開始有了一些認同感。


    y·y這麽成功,是有跡可循的。


    除了這些之外,顏淩的舞蹈家前妻也被查了出來。


    顏淩繼承淩煙鞋業之後,就不在美國常住了。


    紐約的記者不好圍追堵截,就轉而圍攻顏灩的前嫂子。


    記者們的問題有很多。


    比如,y·y是怎麽發展起來的?


    y·y為什麽一個月就隻開半個月的時間?


    y·y未來的發展方向是什麽?


    y·y今年打算開多少家門店?


    y·y有沒有上市計劃。


    顏灩的前嫂子,也不是沒有見過媒體,作為知名的舞者,她也經常會接受一些專訪。


    可那些都是關於舞蹈的專業雜誌或者是關於舞蹈本身的采訪。


    這種被各大網絡和主流媒體,聯合起來圍追堵截,問有關前夫的問題,絕對是前所未有的。


    顏淩的前妻很是無奈地表示:


    “我並不清楚y·y的老板是誰,我和前夫在一起的時候,並沒有這個品牌。你們對這個品牌感興趣的話,可以找找他本人,或者再看看他有沒有現任。”


    前嫂子煩不勝煩,打電話,讓顏淩自己過來收拾爛攤子。


    婚姻不在,友誼還在。


    前嫂子的一個電話,顏淩義不容辭地就過來了。


    對於想要采訪他的媒體,顏淩的態度是來者不拒。


    y·y這個潮牌,采用的是嶄新的商業模式。


    眾包並不是什麽新鮮的概念,二十世紀初,就已經有很多通過互聯網眾包的成功案例。


    如果不考慮網絡這個載體的話,那就更是多如牛毛了。


    “自古以來”,多得是家庭主婦利用業餘時間,幫服裝廠組合配件,幫玩具安裝五官的。


    這是一件古老得不能再古老的事情。


    但這些古老的工作都是簡單的、重複性的。


    更重要的是,這樣的“工作”是不具有創造力並且極其廉價的。


    稍微對質量和產量有點要求的服裝企業,也根本就不會做這麽。


    這種古老的方式,除了損耗大、質量不可控之外,還需要專門安排人做“質檢”。


    這種原始分包的“純體力活”,通常都不會什麽貴重的東西,需要很大的量,“承包”的人才有接下來的意義。


    y·y這個品牌的成立,對於顏灩來說,是純屬不希望紐約的工作室在自己離開之後,落滿灰層。


    y·y在美國開第一家門店的時候,所有的潮品,都是顏灩在紐約工作室的“準簽約”設計師們,自己設計,自己製作的。


    最開始的那段時間,顏灩人就在美國的工作室待著。


    顏淩說,開家店試試,顏灩就真的開了家店試試。


    顏灩沒有什麽時間管,顏淩想要試水自然會同意開門店,但是也一樣沒有太多的時間管。


    這是一時心血來潮搞的門店。毫無經驗,毫無頭緒。

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