美國，矽穀yvale——森尼韋爾rp公司總裁dyk——特裏.奧普登第克，煩躁地摔掉了手裏的報紙，有些絕望地咒罵著，“這幫無恥的混蛋，打壓我們也就算了，竟然還聯起手來了。”
個人電腦行業在1982年高歌猛進的大好發展局麵，通過兩個標誌*件得以證明——輿論方麵的《時代》雜誌選擇個人電腦作為年度風雲人物，以及商業方麵的方圓電腦公司在紐約證券交易所成功上市。
隨著市麵上個人電腦數量的增多，相比於硬件的“一次性買賣”，軟件行業的吸金能力越發顯現出來。
比如電子表格軟件大戰從各個軟件公司的簡單市場競爭，上升到方圓個人電腦和ibm-pc兩大平台上誰家產品最強大的對抗，就說明了軟件的重要價值。
輕輕鬆鬆便能達到百分之六十、百分之七十的豐厚利潤，幫助一些抓住時機的軟件公司迅速成長為銷售額千萬美元以上的個人電腦時代寵兒rp便是其中之一。
原來叫做alsoftware——個人軟件公司的rp，在1976年成立的時候，主要業務是銷售個人電腦平台上的一種棋類遊戲，商業經營模式類似圖書出版商。
和電子表格軟件visicalc聯姻後rp的經營狀況發生了天翻地覆的變化，更是得到了風險資金的青睞。
為了從丹?布裏克林的softwarearts——軟件藝術公司得到visicalc的獨家經銷權，個人軟件公司給出了百分之三十六到百分之五十的提成條件，遠遠高於業內百分之八到百分之十二的普遍行情。
隨著唐?埃斯特利奇把visicalc選為ibm-pc平台商業軟件的三駕馬車之一，並將其預安裝在ib開始為個人軟件公司帶來可觀的利潤，成為經濟來源的頂梁柱。
於是，個人軟件公司最後幹脆把公司名字改為rp。甚至還將其它產品的名稱冠以visi的前綴。
從市場營銷的角度來講，這個做法確實產生了不錯的效果。
但是不要忘了。電子表格軟件visicalc的真正所有者是丹?布裏克林的軟件藝術公司rp的利潤很大一部分流向了軟件藝術公司，說是成了對方的打工仔也不為過。
為了金光閃閃的美元，本來合作密切的兩家公司開始發生齷齪，但協議擺在那裏rp暫時看不到解決問題的轉機，於是利用visicalc所帶來的財源，積極研發其它軟件。
與此同時。已經完全被風險資金控製的rp，管理風格日益*，結果就像當初的雅達利一樣，鬧得人心渙散，分崩離析，包括米契爾.卡波爾在內的一些重要人物紛紛出走。
在米契爾.卡波爾離開rp的時候，有人提醒特裏.奧普登第克，應該讓米契爾.卡波爾簽署競業協議，但特裏.奧普登第克為了省錢，或者幹脆說是出於不屑。沒有搭理這個茬。
結果米契爾.卡波爾於去dex上正式發布全新架構的電子表格軟件lotus1-2-3後，便橫掃ibm-pc平台上的其它對手，成就一統江山的霸業。甚至有了挑戰哲儒的資格。
被殘酷的現實，狠狠地抽了兩記耳光的特裏.奧普登第克，無地自容的程度可想而知。
眼見著rp的經營業績急轉而下，特裏.奧普登第克急得五內俱焚。
恰好這時候rp在圖形用戶界麵領域的投入取得了明顯的成果。
於是特裏.奧普登第克如同一個溺水的人抱到一根漂浮的木頭一樣，把全部身家押在了這個還沒有完全研發完畢的新產品上。
還別說，當特裏.奧普登第克這個賭_徒不顧風險，拿著的半成品四處宣揚的時候，還真引發了巨大的轟動。甚至風頭蓋過了如火如荼的電子表格軟件大戰。
包括《字節》在內的眾多it專業媒體，熱情洋溢地稱讚了。認為其是真正適合普通用戶使用的操作係統，瞬間將它捧上了圖形用戶界麵領域第一的神壇。
狗咬人不算新聞。人咬狗才叫新聞。
這些it媒體，雖然力求專業知識的嚴謹，但在行業動態的報道上，就極盡所能地渲染以吸引讀者了。
現在微型計算機技術日新月異，個人電腦行業紅紅火火，對這個領域有興趣的人們，也願意看到此類熱鬧非凡的內容。
正好迎合了這種需要rp也得以重新站穩了腳跟，大喜過望的特裏.奧普登第克，立刻趁勢推出全新的一整套產品銷售策略。
但這個市場造勢舉動，不可避免地引來了對圖形用戶界麵應用各有打算的微軟、哲儒，以及蘋果公司的警惕和反彈。
實際上並非一個從底到上、完全獨_立的操作係統，它是一個運行在ms-dos之上的，為應用程序提供一種圖形用戶界麵的環境，類似於方圓個人電腦操作係統freedos上的圖形shell，也就是命令行外殼程序。
或者更準確地形容和原本時空裏1990年代初運行在ms-dos上的16位操作係統windows3.x很接近——用戶需要在ms-dos環境下，通過鍵入命令手工啟動這個圖形用戶界麵。
這個模式不是windows3.x獨有，另一類操作係統linux的圖形用戶界麵係統運行機製也差不多。
當然了肯定不如windows3.x功能強大。
但現階段的微軟別說windows3.x了，連windows1.0還沒影子呢，見在ibm-pc平台上領先一步，當時就急得眼睛紅了。(未完待續)
個人電腦行業在1982年高歌猛進的大好發展局麵，通過兩個標誌*件得以證明——輿論方麵的《時代》雜誌選擇個人電腦作為年度風雲人物，以及商業方麵的方圓電腦公司在紐約證券交易所成功上市。
隨著市麵上個人電腦數量的增多，相比於硬件的“一次性買賣”，軟件行業的吸金能力越發顯現出來。
比如電子表格軟件大戰從各個軟件公司的簡單市場競爭，上升到方圓個人電腦和ibm-pc兩大平台上誰家產品最強大的對抗，就說明了軟件的重要價值。
輕輕鬆鬆便能達到百分之六十、百分之七十的豐厚利潤，幫助一些抓住時機的軟件公司迅速成長為銷售額千萬美元以上的個人電腦時代寵兒rp便是其中之一。
原來叫做alsoftware——個人軟件公司的rp，在1976年成立的時候，主要業務是銷售個人電腦平台上的一種棋類遊戲，商業經營模式類似圖書出版商。
和電子表格軟件visicalc聯姻後rp的經營狀況發生了天翻地覆的變化，更是得到了風險資金的青睞。
為了從丹?布裏克林的softwarearts——軟件藝術公司得到visicalc的獨家經銷權，個人軟件公司給出了百分之三十六到百分之五十的提成條件，遠遠高於業內百分之八到百分之十二的普遍行情。
隨著唐?埃斯特利奇把visicalc選為ibm-pc平台商業軟件的三駕馬車之一，並將其預安裝在ib開始為個人軟件公司帶來可觀的利潤，成為經濟來源的頂梁柱。
於是，個人軟件公司最後幹脆把公司名字改為rp。甚至還將其它產品的名稱冠以visi的前綴。
從市場營銷的角度來講，這個做法確實產生了不錯的效果。
但是不要忘了。電子表格軟件visicalc的真正所有者是丹?布裏克林的軟件藝術公司rp的利潤很大一部分流向了軟件藝術公司，說是成了對方的打工仔也不為過。
為了金光閃閃的美元，本來合作密切的兩家公司開始發生齷齪，但協議擺在那裏rp暫時看不到解決問題的轉機，於是利用visicalc所帶來的財源，積極研發其它軟件。
與此同時。已經完全被風險資金控製的rp，管理風格日益*，結果就像當初的雅達利一樣，鬧得人心渙散，分崩離析，包括米契爾.卡波爾在內的一些重要人物紛紛出走。
在米契爾.卡波爾離開rp的時候，有人提醒特裏.奧普登第克，應該讓米契爾.卡波爾簽署競業協議，但特裏.奧普登第克為了省錢，或者幹脆說是出於不屑。沒有搭理這個茬。
結果米契爾.卡波爾於去dex上正式發布全新架構的電子表格軟件lotus1-2-3後，便橫掃ibm-pc平台上的其它對手，成就一統江山的霸業。甚至有了挑戰哲儒的資格。
被殘酷的現實，狠狠地抽了兩記耳光的特裏.奧普登第克，無地自容的程度可想而知。
眼見著rp的經營業績急轉而下，特裏.奧普登第克急得五內俱焚。
恰好這時候rp在圖形用戶界麵領域的投入取得了明顯的成果。
於是特裏.奧普登第克如同一個溺水的人抱到一根漂浮的木頭一樣，把全部身家押在了這個還沒有完全研發完畢的新產品上。
還別說，當特裏.奧普登第克這個賭_徒不顧風險，拿著的半成品四處宣揚的時候，還真引發了巨大的轟動。甚至風頭蓋過了如火如荼的電子表格軟件大戰。
包括《字節》在內的眾多it專業媒體，熱情洋溢地稱讚了。認為其是真正適合普通用戶使用的操作係統，瞬間將它捧上了圖形用戶界麵領域第一的神壇。
狗咬人不算新聞。人咬狗才叫新聞。
這些it媒體，雖然力求專業知識的嚴謹，但在行業動態的報道上，就極盡所能地渲染以吸引讀者了。
現在微型計算機技術日新月異，個人電腦行業紅紅火火，對這個領域有興趣的人們，也願意看到此類熱鬧非凡的內容。
正好迎合了這種需要rp也得以重新站穩了腳跟，大喜過望的特裏.奧普登第克，立刻趁勢推出全新的一整套產品銷售策略。
但這個市場造勢舉動，不可避免地引來了對圖形用戶界麵應用各有打算的微軟、哲儒，以及蘋果公司的警惕和反彈。
實際上並非一個從底到上、完全獨_立的操作係統，它是一個運行在ms-dos之上的，為應用程序提供一種圖形用戶界麵的環境，類似於方圓個人電腦操作係統freedos上的圖形shell，也就是命令行外殼程序。
或者更準確地形容和原本時空裏1990年代初運行在ms-dos上的16位操作係統windows3.x很接近——用戶需要在ms-dos環境下，通過鍵入命令手工啟動這個圖形用戶界麵。
這個模式不是windows3.x獨有，另一類操作係統linux的圖形用戶界麵係統運行機製也差不多。
當然了肯定不如windows3.x功能強大。
但現階段的微軟別說windows3.x了，連windows1.0還沒影子呢，見在ibm-pc平台上領先一步，當時就急得眼睛紅了。(未完待續)