要知道，現階段的個人電腦所配備的硬盤，主要是5.25英吋，容量通常為幾十mb，而3.5英吋硬盤還屬於小眾，至於容量就更沒有優勢可言了；像方圓個人工作站之類的工作站級產品，其所配備的硬盤容量往往達到數百mb；再往上的高級企業存儲，硬盤提供的存儲容量就可以突破1gb大關了，但盤片規格肯定要增大到8英吋，甚至10英吋。
所以完全可以想象，當唐煥正式宣布，哲儒研發中心將會在5.25英吋硬盤、甚至3.5英吋硬盤當中，實現1gb容量後，給在場眾人帶來如何強烈的震撼。
哲儒研發中心的阿爾貝·費爾團隊，是在去年底確定了巨磁阻效應的存在，並完成了論文提交等相關工作。
這一進度遠遠快於另一個獨_立研究團隊——德國於利希研究中心的彼得·格林貝格小組，至於其中的原因，相信隻有始作俑者——唐煥最為清楚了。
阿爾貝·費爾團隊研究了由鐵和鉻組成的多層材料，在實驗當中，得到了電阻下降50%的結果，進而做到了能夠準確地描述巨磁阻現象背後的物理原理。
巨磁阻效應在硬盤技術上的意義表現為：隨著單位數據存儲密度越來越大，對讀寫磁頭的要求也越來越高，而由巨磁阻物質組成的讀寫磁頭，能夠做到，即使磁場很小，也能輸出足夠的電流變化，來識別數據，從而大幅度提高數據存儲的密度。
如果非要用一個具體顯化的數字來形容這個技術飛越有多麽了不起，那就是，磁盤記錄密度至少可以比目前的水平提高20倍。
自然而然地，哲儒又將一大類專利攬入懷中。
事實上，在存儲領域，出自哲儒之手的技術標準，幾乎已經做到無差別覆蓋了。
比如數據傳輸接口方麵，就有個人電腦使用的、麵向低端的ata，還有個人工作站、網絡服務器使用的、麵向高端的scsi。
再如，為了達到增加處理量、增強容錯功能、提高數據集成度等目標，又有raid-0、raid-1、raid-5之類的一係列技術。
基於這種業界領袖的地位，在唐煥談論個人電腦未來幾年就會使用上容量高達1gb，進而可以得到包括更佳的多媒體體驗在內的諸多好處的時候，周圍眾人無一懷疑，記者們快速地記錄著，不知道比喬布斯的信用強了多少倍。
陪坐在一旁的希捷首席執行官阿蘭·舒加特，麵帶微笑地配合著唐煥，和台下的記者們熱烈地互動著，以期這場收購儀式的宣傳效果可以達到最大化。
現階段，希捷在個人電腦市場占據了大約百分之四十五的份額，為方圓電腦公司提供了產品所需硬盤數量的百分之五十，堪稱業界翹楚。
不過，希捷雖然業界最先地推出5.25英吋硬盤，搶到了市場先發優勢，但這個領域的競爭慘烈程度，超出了所有人的想象，現階段居然有70多家“活躍”的公司從事此類業務，為的就是能夠分羹每年硬盤需求量超過2000萬塊、市場產值超過200億美元的大蛋糕。
當然了，在如此殘酷的競爭形勢下，市場淘汰起來也是鐵麵無情，尤其像那些遇到類似ibm-pc/xt硬盤門的產品質量事故的公司，結果更是隻有一個，那就是死路一條。
一直繃緊了神經，如履薄冰一般應對著同行競爭的希捷，內部也出現了問題——聯合創始人之間出現了理念上的衝突。
阿蘭·舒加特熱衷於在5.25英吋硬盤的基礎上，不斷進行容量、傳輸速度等硬指標上的改進；而費納斯·康諾則堅持認為，對於微型計算機係統而言，5.25英吋硬盤過於笨重，3.5英寸硬盤更為適合，是未來的大勢所趨，希捷不能錯過這個技術潮流。
此類分歧還真無法分得清誰是誰非，爭來爭去就是一個離心離德的結果，最後不可避免地傳到了唐煥的耳朵裏。
唐煥對希捷的控製力度一直都在加大，從早前的持股百分之二十，增加到了目前的百分之三十五。其目的無非就是為了保證方圓電腦的供應鏈。硬盤市場的巨大利潤，自然也是一個重要的原因。
做為最大的股東，責無旁貸地必須出麵解決希捷管理層的不睦。
唐煥當然知道，5.25英吋硬盤確實屬於過渡品，最終走入曆史垃圾桶，地位被3.25英寸硬盤取代。
但技術應用必須考慮實際情況——現階段，隨著個人電腦大潮浮出水麵的5.25英吋硬盤，正處於如日中天、大行其道的階段。任何人都不會為了還沒到來的前景，而願意放棄眼前的巨大利益，唐煥也不能免俗。
最後，首富先生幹脆和了稀泥——既然費納斯·康諾如此癡迷於3.5英吋硬盤的研究，那麽自己便出資讓他另起爐灶地單幹好了。等有了真正的成果，希捷可以考慮將其收購下來，吃一道現成的炒菜。
就這樣，這兩位創始人和平分手，總算沒有撕破臉，影響到正處於快速成長期的希捷——費納斯·康諾另外創立了一家名為康諾的硬盤公司，研發和運營3.5英吋硬盤；阿蘭·舒加特則繼續擔任首席執行官，率領希捷向前發展。收購控製數據公司硬盤部門業務，便是從個人電腦市場向企業級市場拓展的重要一步。
這個契機來自控製數據公司正在賣掉公司大部分資產的行動，說起來也是三十年河東三十年河西的唏噓。
控製數據公司在1960年代那可是和ibm一樣，同為屈指可數的重要大型計算機公司之一。產品cdc-6600被認為是第一個成功的超級計算機，從1964年到1969年一直占據著世界最快計算機的寶座。而最近幾年和方圓電腦公司在超級計算機上你追我趕的克雷研究公司，便是出身於控製數據公司的希穆爾·克雷，在老東家的支持下，一手創建起來的。
但在進入1980年代後，控製數據公司這個超級計算機的先驅，出現了一連串的決策失誤，不得不決定賣掉公司大部分資產，離開電腦製造行業。這個現象也從另外一個角度佐證了大型機業務的江河日下。
做為可能要花費數年時間的繁瑣清算過程的第一步，控製數據公司首先把硬盤業務出售。這可是一個香餑餑，相比於大型機產品的落伍，其存儲技術的沉澱到現在依然留有餘香，當即被希捷盯上，並搶到了手中。
阿蘭·舒加特有理由相信，等走完這一步後，這幾年一直依賴方圓電腦的希捷，可以真正從業界脫穎而出。
“個人電腦有了更大容量的硬盤後，用戶可以更加自如地處理圖片、音頻，甚至視頻，從而得到非同一般的多媒體體驗；網絡服務器可以存儲更多的數據，適應互聯網上難以計數的應用請求。”唐煥不厭其煩地闡述著，g級容量硬盤的普及，給整個計算機行業發展帶來的美好前景。
最後，阿蘭·舒加特信誓旦旦地放出話來：“希捷將會和哲儒研發中心通力合作，在三年內，把巨磁阻效應的研究成果，轉化進硬盤工業當中。”
簽約儀式結束後，希捷在納斯達克的股票暴漲。就連硬盤發展的老祖宗——ibm，也極為重視這個技術突破，不顧自身正處於經營危機當中，聞風而動地宣布會進入競爭行列。
……
好在，希捷再如何搶風頭，也隻是局限在硬盤上，並沒有影響到大家對next計算機發布會的關注。
沒有任何約束的喬布斯，這次可以更加無所顧忌地追求他所強調的細節，甚至額外花了6萬美元，專門請了哲儒下麵專門運營視頻投影應用的子公司，來負責整場產品發布會的視聽效果技術支持。
這種對細節的執著，還包括喬布斯親自核查邀請嘉賓名單，就連午餐菜單用什麽礦泉水、牛角麵包、奶油乳酪、豆芽，都要一一過問。
毫無疑問，喬布斯要通過這場精心謀劃的公眾秀超越自己，澄清自從他被蘋果公司掃地出門後所引發的各種外界質疑。
最終，next計算機發布會在舊金山交響樂堂舉行，呈現在眾人麵前的是一個設計簡約的舞台——黑色的背景，桌子上罩著一塊黑布，披在了電腦上，旁邊擺著一瓶簡單的花，next計算機的完美黑色立方體，在這種精心布置中掲曉。
喬布斯沒有辜負現場3000多名觀眾的期待，一句飽含深意的開場白——“很髙興能迴來”，便立刻引發了台下眾人的歡唿。
在述說完了個人電腦架構的發展曆史後，喬布斯向現場觀眾承諾，他們即將見證一個“10年中才會發生一次或兩次的曆史性事件---------個新的架構即將推出，並將改變計算機的麵貌”。
坐在唐煥身旁的羅斯·佩羅，顯然非常欣賞喬布斯這種蠱惑人心的表演，不停地舉手鼓掌。
和當初的mac發布會有點類似，喬布斯主要展示的是next計算機的諸如播放語音、現場錄音之類的多媒體功能，雖然在唐煥大力推動計算機多媒體應用的背景下有些了無新意了，但憑借精心設計的互動環節，還是博得了滿堂彩。
在媒體提問環節，當有記者為喬布斯擔心next計算機的連連跳票時，喬布斯毫不在乎地迴答，“一點也不遲，next計算機領先了時代5年。”
十分享受現場氣氛的羅斯·佩羅，興奮地問唐煥，“唐，你覺得next計算機每月10000台的銷售計劃怎麽樣？”
“不好說。”唐煥淡淡地迴答道：“現在客戶對計算機係統的要求其實也很簡單，在易用的前提下，產品功能越強、速度越快、容量越大，就越容易受到青睞，如果再做到物美價廉這一步，那就肯定風靡一時了。”
羅斯·佩羅搓了一下笑得發僵的臉龐，自言自語道：“被蓋茨一通攪合，商用軟件確實成了next計算機平台上的一個明顯短板。”
……
next計算機發布會在樂觀、熱鬧的氣氛中結束了，媒體也給予了喬布斯所期望的關注度，但市場銷售並不如意，在新鮮度濃厚的第一個月裏，出貨量才1000台出頭，和月銷售10000台的目標相差甚遠。
實事求是地說，在拉了唐煥入夥後，喬布斯的工作成果已經算得上靠譜了，至少工廠生產沒有掉鏈子——計算機能夠沒有質量門地從生產線正常下來，但就是叫好不叫座。
這裏麵的原因很複雜，除了next計算機一如既往地表現出了喬布斯的華而不實之外，現在的工作站市場競爭也在加劇，光是一個同樣研發出了risc微處理器的太陽微係統公司，next就沒法比，
太陽微係統公司首席科學家比爾?喬伊，聰明幽默地送上一句恭維——“next是第一款雅皮士終端”；蓋茨則一如既往地對next進行公開批駁——“坦白地說，我很失望”。
唐煥對此無所謂，next公司的損失沒什麽大不了，當整個業界產品同質化現象嚴重的時候，喬布斯的價值就體現出來了，他值得自己“包_養”。
……
湊完next計算機發布會的熱鬧後，唐煥隨即啟程到了洛杉磯，準備史無前例地出席即將於神殿禮堂舉行的第60屆奧斯卡金像獎。
媒體早早地對此給予了極大關注，並解讀為，這位平日裏對好萊塢若即若離，但卻屬於貨真價實的好萊塢大亨，終於伸手，動用自己的能量了。
本屆奧斯卡金像獎上，兩部同為中國題材的電影——《花木蘭》和《末代皇帝》，都以9項提名領跑，而在此前的金球獎上，《花木蘭》收獲甚豐。
這被理解為，首富先生要真的開始堂而皇之地捧人了。(未完待續。)
所以完全可以想象，當唐煥正式宣布，哲儒研發中心將會在5.25英吋硬盤、甚至3.5英吋硬盤當中，實現1gb容量後，給在場眾人帶來如何強烈的震撼。
哲儒研發中心的阿爾貝·費爾團隊，是在去年底確定了巨磁阻效應的存在，並完成了論文提交等相關工作。
這一進度遠遠快於另一個獨_立研究團隊——德國於利希研究中心的彼得·格林貝格小組，至於其中的原因，相信隻有始作俑者——唐煥最為清楚了。
阿爾貝·費爾團隊研究了由鐵和鉻組成的多層材料，在實驗當中，得到了電阻下降50%的結果，進而做到了能夠準確地描述巨磁阻現象背後的物理原理。
巨磁阻效應在硬盤技術上的意義表現為：隨著單位數據存儲密度越來越大，對讀寫磁頭的要求也越來越高，而由巨磁阻物質組成的讀寫磁頭，能夠做到，即使磁場很小，也能輸出足夠的電流變化，來識別數據，從而大幅度提高數據存儲的密度。
如果非要用一個具體顯化的數字來形容這個技術飛越有多麽了不起，那就是，磁盤記錄密度至少可以比目前的水平提高20倍。
自然而然地，哲儒又將一大類專利攬入懷中。
事實上，在存儲領域，出自哲儒之手的技術標準，幾乎已經做到無差別覆蓋了。
比如數據傳輸接口方麵，就有個人電腦使用的、麵向低端的ata，還有個人工作站、網絡服務器使用的、麵向高端的scsi。
再如，為了達到增加處理量、增強容錯功能、提高數據集成度等目標，又有raid-0、raid-1、raid-5之類的一係列技術。
基於這種業界領袖的地位，在唐煥談論個人電腦未來幾年就會使用上容量高達1gb，進而可以得到包括更佳的多媒體體驗在內的諸多好處的時候，周圍眾人無一懷疑，記者們快速地記錄著，不知道比喬布斯的信用強了多少倍。
陪坐在一旁的希捷首席執行官阿蘭·舒加特，麵帶微笑地配合著唐煥，和台下的記者們熱烈地互動著，以期這場收購儀式的宣傳效果可以達到最大化。
現階段，希捷在個人電腦市場占據了大約百分之四十五的份額，為方圓電腦公司提供了產品所需硬盤數量的百分之五十，堪稱業界翹楚。
不過，希捷雖然業界最先地推出5.25英吋硬盤，搶到了市場先發優勢，但這個領域的競爭慘烈程度，超出了所有人的想象，現階段居然有70多家“活躍”的公司從事此類業務，為的就是能夠分羹每年硬盤需求量超過2000萬塊、市場產值超過200億美元的大蛋糕。
當然了，在如此殘酷的競爭形勢下，市場淘汰起來也是鐵麵無情，尤其像那些遇到類似ibm-pc/xt硬盤門的產品質量事故的公司，結果更是隻有一個，那就是死路一條。
一直繃緊了神經，如履薄冰一般應對著同行競爭的希捷，內部也出現了問題——聯合創始人之間出現了理念上的衝突。
阿蘭·舒加特熱衷於在5.25英吋硬盤的基礎上，不斷進行容量、傳輸速度等硬指標上的改進；而費納斯·康諾則堅持認為，對於微型計算機係統而言，5.25英吋硬盤過於笨重，3.5英寸硬盤更為適合，是未來的大勢所趨，希捷不能錯過這個技術潮流。
此類分歧還真無法分得清誰是誰非，爭來爭去就是一個離心離德的結果，最後不可避免地傳到了唐煥的耳朵裏。
唐煥對希捷的控製力度一直都在加大，從早前的持股百分之二十，增加到了目前的百分之三十五。其目的無非就是為了保證方圓電腦的供應鏈。硬盤市場的巨大利潤，自然也是一個重要的原因。
做為最大的股東，責無旁貸地必須出麵解決希捷管理層的不睦。
唐煥當然知道，5.25英吋硬盤確實屬於過渡品，最終走入曆史垃圾桶，地位被3.25英寸硬盤取代。
但技術應用必須考慮實際情況——現階段，隨著個人電腦大潮浮出水麵的5.25英吋硬盤，正處於如日中天、大行其道的階段。任何人都不會為了還沒到來的前景，而願意放棄眼前的巨大利益，唐煥也不能免俗。
最後，首富先生幹脆和了稀泥——既然費納斯·康諾如此癡迷於3.5英吋硬盤的研究，那麽自己便出資讓他另起爐灶地單幹好了。等有了真正的成果，希捷可以考慮將其收購下來，吃一道現成的炒菜。
就這樣，這兩位創始人和平分手，總算沒有撕破臉，影響到正處於快速成長期的希捷——費納斯·康諾另外創立了一家名為康諾的硬盤公司，研發和運營3.5英吋硬盤；阿蘭·舒加特則繼續擔任首席執行官，率領希捷向前發展。收購控製數據公司硬盤部門業務，便是從個人電腦市場向企業級市場拓展的重要一步。
這個契機來自控製數據公司正在賣掉公司大部分資產的行動，說起來也是三十年河東三十年河西的唏噓。
控製數據公司在1960年代那可是和ibm一樣，同為屈指可數的重要大型計算機公司之一。產品cdc-6600被認為是第一個成功的超級計算機，從1964年到1969年一直占據著世界最快計算機的寶座。而最近幾年和方圓電腦公司在超級計算機上你追我趕的克雷研究公司，便是出身於控製數據公司的希穆爾·克雷，在老東家的支持下，一手創建起來的。
但在進入1980年代後，控製數據公司這個超級計算機的先驅，出現了一連串的決策失誤，不得不決定賣掉公司大部分資產，離開電腦製造行業。這個現象也從另外一個角度佐證了大型機業務的江河日下。
做為可能要花費數年時間的繁瑣清算過程的第一步，控製數據公司首先把硬盤業務出售。這可是一個香餑餑，相比於大型機產品的落伍，其存儲技術的沉澱到現在依然留有餘香，當即被希捷盯上，並搶到了手中。
阿蘭·舒加特有理由相信，等走完這一步後，這幾年一直依賴方圓電腦的希捷，可以真正從業界脫穎而出。
“個人電腦有了更大容量的硬盤後，用戶可以更加自如地處理圖片、音頻，甚至視頻，從而得到非同一般的多媒體體驗；網絡服務器可以存儲更多的數據，適應互聯網上難以計數的應用請求。”唐煥不厭其煩地闡述著，g級容量硬盤的普及，給整個計算機行業發展帶來的美好前景。
最後，阿蘭·舒加特信誓旦旦地放出話來：“希捷將會和哲儒研發中心通力合作，在三年內，把巨磁阻效應的研究成果，轉化進硬盤工業當中。”
簽約儀式結束後，希捷在納斯達克的股票暴漲。就連硬盤發展的老祖宗——ibm，也極為重視這個技術突破，不顧自身正處於經營危機當中，聞風而動地宣布會進入競爭行列。
……
好在，希捷再如何搶風頭，也隻是局限在硬盤上，並沒有影響到大家對next計算機發布會的關注。
沒有任何約束的喬布斯，這次可以更加無所顧忌地追求他所強調的細節，甚至額外花了6萬美元，專門請了哲儒下麵專門運營視頻投影應用的子公司，來負責整場產品發布會的視聽效果技術支持。
這種對細節的執著，還包括喬布斯親自核查邀請嘉賓名單，就連午餐菜單用什麽礦泉水、牛角麵包、奶油乳酪、豆芽，都要一一過問。
毫無疑問，喬布斯要通過這場精心謀劃的公眾秀超越自己，澄清自從他被蘋果公司掃地出門後所引發的各種外界質疑。
最終，next計算機發布會在舊金山交響樂堂舉行，呈現在眾人麵前的是一個設計簡約的舞台——黑色的背景，桌子上罩著一塊黑布，披在了電腦上，旁邊擺著一瓶簡單的花，next計算機的完美黑色立方體，在這種精心布置中掲曉。
喬布斯沒有辜負現場3000多名觀眾的期待，一句飽含深意的開場白——“很髙興能迴來”，便立刻引發了台下眾人的歡唿。
在述說完了個人電腦架構的發展曆史後，喬布斯向現場觀眾承諾，他們即將見證一個“10年中才會發生一次或兩次的曆史性事件---------個新的架構即將推出，並將改變計算機的麵貌”。
坐在唐煥身旁的羅斯·佩羅，顯然非常欣賞喬布斯這種蠱惑人心的表演，不停地舉手鼓掌。
和當初的mac發布會有點類似，喬布斯主要展示的是next計算機的諸如播放語音、現場錄音之類的多媒體功能，雖然在唐煥大力推動計算機多媒體應用的背景下有些了無新意了，但憑借精心設計的互動環節，還是博得了滿堂彩。
在媒體提問環節，當有記者為喬布斯擔心next計算機的連連跳票時，喬布斯毫不在乎地迴答，“一點也不遲，next計算機領先了時代5年。”
十分享受現場氣氛的羅斯·佩羅，興奮地問唐煥，“唐，你覺得next計算機每月10000台的銷售計劃怎麽樣？”
“不好說。”唐煥淡淡地迴答道：“現在客戶對計算機係統的要求其實也很簡單，在易用的前提下，產品功能越強、速度越快、容量越大，就越容易受到青睞，如果再做到物美價廉這一步，那就肯定風靡一時了。”
羅斯·佩羅搓了一下笑得發僵的臉龐，自言自語道：“被蓋茨一通攪合，商用軟件確實成了next計算機平台上的一個明顯短板。”
……
next計算機發布會在樂觀、熱鬧的氣氛中結束了，媒體也給予了喬布斯所期望的關注度，但市場銷售並不如意，在新鮮度濃厚的第一個月裏，出貨量才1000台出頭，和月銷售10000台的目標相差甚遠。
實事求是地說，在拉了唐煥入夥後，喬布斯的工作成果已經算得上靠譜了，至少工廠生產沒有掉鏈子——計算機能夠沒有質量門地從生產線正常下來，但就是叫好不叫座。
這裏麵的原因很複雜，除了next計算機一如既往地表現出了喬布斯的華而不實之外，現在的工作站市場競爭也在加劇，光是一個同樣研發出了risc微處理器的太陽微係統公司，next就沒法比，
太陽微係統公司首席科學家比爾?喬伊，聰明幽默地送上一句恭維——“next是第一款雅皮士終端”；蓋茨則一如既往地對next進行公開批駁——“坦白地說，我很失望”。
唐煥對此無所謂，next公司的損失沒什麽大不了，當整個業界產品同質化現象嚴重的時候，喬布斯的價值就體現出來了，他值得自己“包_養”。
……
湊完next計算機發布會的熱鬧後，唐煥隨即啟程到了洛杉磯，準備史無前例地出席即將於神殿禮堂舉行的第60屆奧斯卡金像獎。
媒體早早地對此給予了極大關注，並解讀為，這位平日裏對好萊塢若即若離，但卻屬於貨真價實的好萊塢大亨，終於伸手，動用自己的能量了。
本屆奧斯卡金像獎上，兩部同為中國題材的電影——《花木蘭》和《末代皇帝》，都以9項提名領跑，而在此前的金球獎上，《花木蘭》收獲甚豐。
這被理解為，首富先生要真的開始堂而皇之地捧人了。(未完待續。)