“沒錯，就是這個理！這也正是大家之前所說的正奇相結合！”楊興國欣慰的點了點頭。
大家都認可的點了點頭，這一招確實厲害。
“除了供應商價格指標問題之外，大家還有沒有發現其他問題呢？”楊興國笑著問。
此時大家心裏的想法就是，既然楊興國說有問題，那就一定有問題。
可是，任他們心思百轉，也想不出來問題在哪裏！
莫非還有什麽他們遺漏掉的地方嗎？
“會不會是供應商選擇太草率了？”林夏夢看著材料，試探性的說道。
“這個也能算做是一個問題，但是它有著它的曆史原因！”
謝翔見狀，趕緊解釋了一下為什麽會出現同一天選擇這麽多家供應商的情況。
他這不解釋還好，一解釋，大家看向楊興國的眼神都變了。
原來楊興國還有這種黑曆史？
挖人挖得太直白了吧？
把人家一個好好的國營廠職工給弄下崗了，這罪孽可就重了。
他們當然不知道今後的情形，隻是本能的認為，不能得罪楊興國。
“幹嘛都用這種奇怪的眼神看著我呢？我臉上有花嗎？”楊興國一抹臉，不解的問道。
“沒有沒有，絕對沒有！”劉老二尷尬的說道，邊說邊擺手。
“是的，沒有花！”
“怎麽可能有呢！”
……
楊新國丈二摸不著頭腦，隻得作罷。
“你們還有發現其他問題嗎？”楊新國隻好再問一下大家，轉移下尷尬氣氛。
大家都搖了搖頭，他們也想不出有什麽問題。
也是，這才是正常的節奏。
今天是他們第一次實地演練，更多的是讓他們接受審核的方式。
至於發現更多的問題，那需要非常豐富的閱曆經驗，這些都隻能在後續的工作當中，不斷的提高自己。
路要一步步走，飯要一口口的吃，這種事情急不得。
楊興國想到這裏，隻好作罷，繼續在采購部的審核，“看完供應商的選擇與采購，我們該去看一下采購的後續程序了！”
原材料采購完成之後就等待產品到廠驗收。
提到驗貨，就不得不提到倉庫，因此楊興國帶著一群人前往倉庫。
倉庫的每一筆驗貨記錄，以及發往品質部的檢驗通知單，都一一記載著每一筆貨物的進出情況。
對於檢驗不合格的產品，還要進行標示、退貨，這些動作都是要在倉庫完成。
因此楊新國偉特別給他們說明了一下審核的要點。
比如，進貨記錄要跟采購單對應，不合格品的標示要分區域、標簽要分顏色進行管理，退貨品要執行退貨手續，必須要有品質部的判定，不能亂退等等！
經過兩個小時的審核，大家都感覺受益良多，對於審核的方式也有了了解。
審完之後，楊興國教大家怎麽填寫審核發現。
審核員在現場看到的，聽到的事實叫做審核記錄，比如這一次的審核記錄可以寫成：為了降低采購成本造成產品質量良率的大幅度下滑。
審核記錄對照審核標準之後形成的初步結論就叫做審核發現。那麽這個審核發現就是：此種現象不符合“與供方建立互惠互利關係”的原則，不符合“不合格品控製”條款的要求。
最後，結合審核目的與審核發現，審核員可以得出一個結論，這個結論就是要做審核結論。
通常來說，如果企業的問題不是很大，整改一番就可以達標，那麽，這個審核結論就是“有條件推薦通過認證”。
如果企業一點問題都沒有，那審核結論就是“推薦認證”。
如果企業有重大不符合項目，那麽審核結論可以是“不推薦認證”，這種情況下，企業就要重新進行大整改，認證機構還會安排第二次現場審核。
所以很多企業為了一次性通過認證，往往都會給審核員口袋裏塞紅包，這就滋生了影響公平判斷的灰色利益鏈。
這也是楊興國要求審核員要進行自律的原因。
教完了這些，楊興國還嚐試著開召開了末次會議並形成了審核報告，如此之後，整套程序才算完成。
“唿……這才是審核啊！”鬼子長長的唿出一口氣，今天真是長見識了。
話說楊興國的這套審核方式，可是或是經過二十幾年曆練形成的，其中自然有可取之處。
“沒錯，接下來你們每個人都有一個任務，分模塊去公司其他部門進行審核。”接下來，楊興國給每一個人都下發了模塊任務。
郭滿全手忙腳亂，招唿著所有的部門經理前來作為陪同人員應對審核。
楊興國很想繼續留在宏展指導他們審核，可是明天就是星期一了，又得迴去繼續苦逼的軍訓。
林夏夢也是一樣的，不過對於她來說，她不適合在宏展審核，因為她曾經是這裏的總裁助理，不符合審核員獨立性原則。
為了給大家點評，指導大家進步，楊興國隻好開啟“白加黑”模式，白天軍訓，晚上到宏展指導，連續三天才把宏展審核完。
宏展規模不大，之所以用時這麽多，一方麵是人員不熟悉業務，另一方麵也是對宏展的邊邊角角進行了加料審核。
郭滿全是痛並快樂著，痛是因為問題多，足足有幾十條。快樂是知道了問題，就有整改的方向，好過問題一直被掩蓋。
看著問題，郭滿全久久無語。
“怎麽，被打擊到了？”楊興國可以理解郭滿全的心情。
“嗯！”郭滿全麵無表情的點了點頭。
“這些問題其實還不算多，至少沒有一個是重大不符合事項，不影響認證的！”楊興國安慰著。
“我知道，可是想到有這麽多問題，我就頭疼！”郭滿全揉了揉頭上的太陽穴。
“問題不可怕，改了就是了！”
“好吧，看來我們接下來要擼起袖子加油幹了！”郭滿全終於想明白了，隻能如此了。
楊興國轉而對鬼子他們說道：“接下來有件任務交給你們，你們要幫宏展進行整改，也當做是來一次諮詢的演練了！”
大家都認可的點了點頭，這一招確實厲害。
“除了供應商價格指標問題之外，大家還有沒有發現其他問題呢？”楊興國笑著問。
此時大家心裏的想法就是，既然楊興國說有問題，那就一定有問題。
可是，任他們心思百轉，也想不出來問題在哪裏！
莫非還有什麽他們遺漏掉的地方嗎？
“會不會是供應商選擇太草率了？”林夏夢看著材料，試探性的說道。
“這個也能算做是一個問題，但是它有著它的曆史原因！”
謝翔見狀，趕緊解釋了一下為什麽會出現同一天選擇這麽多家供應商的情況。
他這不解釋還好，一解釋，大家看向楊興國的眼神都變了。
原來楊興國還有這種黑曆史？
挖人挖得太直白了吧？
把人家一個好好的國營廠職工給弄下崗了，這罪孽可就重了。
他們當然不知道今後的情形，隻是本能的認為，不能得罪楊興國。
“幹嘛都用這種奇怪的眼神看著我呢？我臉上有花嗎？”楊興國一抹臉，不解的問道。
“沒有沒有，絕對沒有！”劉老二尷尬的說道，邊說邊擺手。
“是的，沒有花！”
“怎麽可能有呢！”
……
楊新國丈二摸不著頭腦，隻得作罷。
“你們還有發現其他問題嗎？”楊新國隻好再問一下大家，轉移下尷尬氣氛。
大家都搖了搖頭，他們也想不出有什麽問題。
也是，這才是正常的節奏。
今天是他們第一次實地演練，更多的是讓他們接受審核的方式。
至於發現更多的問題，那需要非常豐富的閱曆經驗，這些都隻能在後續的工作當中，不斷的提高自己。
路要一步步走，飯要一口口的吃，這種事情急不得。
楊興國想到這裏，隻好作罷，繼續在采購部的審核，“看完供應商的選擇與采購，我們該去看一下采購的後續程序了！”
原材料采購完成之後就等待產品到廠驗收。
提到驗貨，就不得不提到倉庫，因此楊興國帶著一群人前往倉庫。
倉庫的每一筆驗貨記錄，以及發往品質部的檢驗通知單，都一一記載著每一筆貨物的進出情況。
對於檢驗不合格的產品，還要進行標示、退貨，這些動作都是要在倉庫完成。
因此楊新國偉特別給他們說明了一下審核的要點。
比如，進貨記錄要跟采購單對應，不合格品的標示要分區域、標簽要分顏色進行管理，退貨品要執行退貨手續，必須要有品質部的判定，不能亂退等等！
經過兩個小時的審核，大家都感覺受益良多，對於審核的方式也有了了解。
審完之後，楊興國教大家怎麽填寫審核發現。
審核員在現場看到的，聽到的事實叫做審核記錄，比如這一次的審核記錄可以寫成：為了降低采購成本造成產品質量良率的大幅度下滑。
審核記錄對照審核標準之後形成的初步結論就叫做審核發現。那麽這個審核發現就是：此種現象不符合“與供方建立互惠互利關係”的原則，不符合“不合格品控製”條款的要求。
最後，結合審核目的與審核發現，審核員可以得出一個結論，這個結論就是要做審核結論。
通常來說，如果企業的問題不是很大，整改一番就可以達標，那麽，這個審核結論就是“有條件推薦通過認證”。
如果企業一點問題都沒有，那審核結論就是“推薦認證”。
如果企業有重大不符合項目，那麽審核結論可以是“不推薦認證”，這種情況下，企業就要重新進行大整改，認證機構還會安排第二次現場審核。
所以很多企業為了一次性通過認證，往往都會給審核員口袋裏塞紅包，這就滋生了影響公平判斷的灰色利益鏈。
這也是楊興國要求審核員要進行自律的原因。
教完了這些，楊興國還嚐試著開召開了末次會議並形成了審核報告，如此之後，整套程序才算完成。
“唿……這才是審核啊！”鬼子長長的唿出一口氣，今天真是長見識了。
話說楊興國的這套審核方式，可是或是經過二十幾年曆練形成的，其中自然有可取之處。
“沒錯，接下來你們每個人都有一個任務，分模塊去公司其他部門進行審核。”接下來，楊興國給每一個人都下發了模塊任務。
郭滿全手忙腳亂，招唿著所有的部門經理前來作為陪同人員應對審核。
楊興國很想繼續留在宏展指導他們審核，可是明天就是星期一了，又得迴去繼續苦逼的軍訓。
林夏夢也是一樣的，不過對於她來說，她不適合在宏展審核，因為她曾經是這裏的總裁助理，不符合審核員獨立性原則。
為了給大家點評，指導大家進步，楊興國隻好開啟“白加黑”模式，白天軍訓，晚上到宏展指導，連續三天才把宏展審核完。
宏展規模不大，之所以用時這麽多，一方麵是人員不熟悉業務，另一方麵也是對宏展的邊邊角角進行了加料審核。
郭滿全是痛並快樂著，痛是因為問題多，足足有幾十條。快樂是知道了問題，就有整改的方向，好過問題一直被掩蓋。
看著問題，郭滿全久久無語。
“怎麽，被打擊到了？”楊興國可以理解郭滿全的心情。
“嗯！”郭滿全麵無表情的點了點頭。
“這些問題其實還不算多，至少沒有一個是重大不符合事項，不影響認證的！”楊興國安慰著。
“我知道，可是想到有這麽多問題，我就頭疼！”郭滿全揉了揉頭上的太陽穴。
“問題不可怕，改了就是了！”
“好吧，看來我們接下來要擼起袖子加油幹了！”郭滿全終於想明白了，隻能如此了。
楊興國轉而對鬼子他們說道：“接下來有件任務交給你們，你們要幫宏展進行整改，也當做是來一次諮詢的演練了！”