龍口專務來的很突然，至少對於很多現地幹部或者說日本來人說，來的很突然。
在這之前根本就沒有打招唿，隻有總經理和工廠長知道，突然就到了萬博。
龍口專務到公司，並沒有好似之前其他的上級領導一樣，先看看現場，再指摘一些問題。
他一到公司之後，就直接殺到廣州的客戶那裏去了。
現在真的到了十萬火急的情況，他不得不從速。
關於廣州客戶的情報轉迴萬博日本之後，萬博日本前所未有的感到了壓力。
客戶有些事情，一旦檢討決定了，再想挽迴，就變得非常非常的難。畢竟沒有人願意自己再打自己嘴巴，把自己定下來公布出來的東西再推翻的。所以要想有所改變，就一定要趕在他們還沒有做最後的決定之前去解決這個問題。
萬博這邊派了總經理之外趙四喜一人隨行龍口專務，對於這個安排，很多人覺得很驚奇。
趙四喜是生產的，為什麽要派他去陪同呢？為什麽不是品管或者營業呢？
這不是赤裸裸的打臉大野或者營業銷售部嗎？
不過公司方工廠長山本給出的答案是因為組立生產線上出了問題，要趙四喜去陪同龍口專務去客戶那邊道歉，順便挽迴客戶對萬博的信心。
對於最後的結果，公司沒有和員工們公布，同時龍口專務和總經理詳談之後也很快的迴去了。
有些人問趙四喜情況，趙四喜也隻是笑笑，並沒有正麵的迴答。
其實怎麽迴答呢？
這關係到客戶那邊中方和日方的一次角力，最後的結果會怎麽樣，誰也說不準。你要他怎麽說呢？
說句實話，不管是中日合資，中韓合資還是中美合資又或者是中德合資，最開始上麵同意合資，最大的想法就是想通過合資來學習人家的先進技術，這個想法是沒有錯的，是正確的，但實際呢？
你有張良計，人家有過牆梯。
整車廠的合資，對於學習所謂的先進技術根本就是一個空想法，那些關鍵的技術，關鍵的產品，那都還是全日資全韓資全美資全德資，他們根本就不給你插手的機會，在國內根本就不設定研發機構，就算設定研發機構，都是很簡單的，騙大夥的『虛空』部門。
根本就沒有什麽研發目標和項目的研發部門？不是虛空是什麽呢？
那些外資整車廠，他們化整為零，把所有的關鍵部品都搞到自己控股的獨資公司生產，整車廠自己根本就不怎麽生產部品，就算生產，那也是很簡單的，不重要，但很笨重，運輸成本很高的產品，你就算想學，學習把所有的零件組在一起，有什麽用呢？把零件組裝在一起，那還需要學習這麽多年嗎？
對於整車廠的中方高層，你以為他們不知道目前這樣尷尬的情況嗎？你以為他們不想做出改變嗎？
但目前的情況，你要他們怎麽改變呢？
首先受到利潤的壓力，成績擺在麵前，不管做什麽決定，賺多少錢，就是衡量你做的好不好的尺子。
賺的多，成績好，升遷
賺的少，成績爛，調崗
有這個東西擺在前麵，有幾個幹部願意站出來打破目前現在的狀況，搞個三五年內，完全沒有任何成績，隻會花錢的研究開發呢？
接下來就受到日資韓資美資德資企業撂挑子的壓力，他們也想把手上的工作轉給國內的企業做，不管在公在私，他們都想這麽幹，但他們不得不麵臨一些關鍵技術和關鍵零件供應商的壓力。
萬一他們不幹了，或者說換了他們，國內的企業能接的上嗎？汽車他和其他的一些部品，比方說家電產品不一樣。
家電產品，國內採取這樣的所謂合資或者怎麽樣，直接把日本美國的企業幹成了死在沙灘的前浪，但汽車真不一樣。
因為他牽扯到安全，一旦關鍵部門的零件出了問題，那就是人員的傷亡問題，這樣的風險，將心比心，有幾個人願意冒呢？換做你，你願意冒這個險嗎？
正因為這兩個比較大的原因，所以合資企業，合資了這麽久，關鍵的技術還是掌握在外國人的手裏。
後來發展到一定地步，上麵的領導也覺得不行，總這樣下去，那還得了？
於是就出現溫水煮青蛙，徐徐圖之的想法。
一旦你外資汽車部件供應商出現重大問題的時候，那就適當的介入，先做些不是特別有技術的，或者量不是很大的，風險比較小的。
慢慢的越做，就越多，越做越多，就越有經驗了。那樣就會慢慢扭轉現在被外資汽車部件公司綁架的尷尬局麵。
隻有他們能做的東西，能不貴嗎？
沒有競爭的東西，外資企業會把新技術投放到我們中國的市場來嗎？
隻有我們國內的企業能做出他們目前的產品一樣的品質的產品的時候，為了賺錢，為了繼續占有市場，他們才會把更高技術，更好的更便宜的產品投放到中國市場來。
也正因為這樣，你說趙四喜陪同龍口專務去廣州的客戶那裏，能有什麽結果呢？
好在趙四喜並沒有把這個事情放在心上，他又不是笨蛋，他才不會過多的介入這個事情。
另外這本就是大野弄出來的事情，以他和大野的關係，他為什麽要幫大野呢？
他是巴不得大野滾迴日本去，越早越好。
到了公司，點開郵件一看，就看到一封來自管理部副部長尚雨旋發給整個公司的郵件。
是關於萬博成立六周年的周年慶相關的事情。
點開看了看，除了一些晚會之外，還有所謂的六周年最佳人氣員工評比。
對於這個，他又點進去看了看。
發現根本就沒有自己的名字。
想想也是，自己根本就沒有做六年，到那裏有機會參與評比呢？所以飛快的瀏覽了一遍之後，又翻看起其他的郵件來。
看了看其他的郵件，他突然腦袋裏麵閃過一道光，又重新點開了最佳人氣員工評選的郵件內容。
六周年最佳人氣員工是採用網上投票的，截止日是這個月底，也就是說，還有七八天。
七八天抉出最佳人氣員工，在看看上麵的候選人名單，在這一瞬間，他好像看到了一個機會。。。。。。
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在這之前根本就沒有打招唿，隻有總經理和工廠長知道，突然就到了萬博。
龍口專務到公司，並沒有好似之前其他的上級領導一樣，先看看現場，再指摘一些問題。
他一到公司之後，就直接殺到廣州的客戶那裏去了。
現在真的到了十萬火急的情況，他不得不從速。
關於廣州客戶的情報轉迴萬博日本之後，萬博日本前所未有的感到了壓力。
客戶有些事情，一旦檢討決定了，再想挽迴，就變得非常非常的難。畢竟沒有人願意自己再打自己嘴巴，把自己定下來公布出來的東西再推翻的。所以要想有所改變，就一定要趕在他們還沒有做最後的決定之前去解決這個問題。
萬博這邊派了總經理之外趙四喜一人隨行龍口專務，對於這個安排，很多人覺得很驚奇。
趙四喜是生產的，為什麽要派他去陪同呢？為什麽不是品管或者營業呢？
這不是赤裸裸的打臉大野或者營業銷售部嗎？
不過公司方工廠長山本給出的答案是因為組立生產線上出了問題，要趙四喜去陪同龍口專務去客戶那邊道歉，順便挽迴客戶對萬博的信心。
對於最後的結果，公司沒有和員工們公布，同時龍口專務和總經理詳談之後也很快的迴去了。
有些人問趙四喜情況，趙四喜也隻是笑笑，並沒有正麵的迴答。
其實怎麽迴答呢？
這關係到客戶那邊中方和日方的一次角力，最後的結果會怎麽樣，誰也說不準。你要他怎麽說呢？
說句實話，不管是中日合資，中韓合資還是中美合資又或者是中德合資，最開始上麵同意合資，最大的想法就是想通過合資來學習人家的先進技術，這個想法是沒有錯的，是正確的，但實際呢？
你有張良計，人家有過牆梯。
整車廠的合資，對於學習所謂的先進技術根本就是一個空想法，那些關鍵的技術，關鍵的產品，那都還是全日資全韓資全美資全德資，他們根本就不給你插手的機會，在國內根本就不設定研發機構，就算設定研發機構，都是很簡單的，騙大夥的『虛空』部門。
根本就沒有什麽研發目標和項目的研發部門？不是虛空是什麽呢？
那些外資整車廠，他們化整為零，把所有的關鍵部品都搞到自己控股的獨資公司生產，整車廠自己根本就不怎麽生產部品，就算生產，那也是很簡單的，不重要，但很笨重，運輸成本很高的產品，你就算想學，學習把所有的零件組在一起，有什麽用呢？把零件組裝在一起，那還需要學習這麽多年嗎？
對於整車廠的中方高層，你以為他們不知道目前這樣尷尬的情況嗎？你以為他們不想做出改變嗎？
但目前的情況，你要他們怎麽改變呢？
首先受到利潤的壓力，成績擺在麵前，不管做什麽決定，賺多少錢，就是衡量你做的好不好的尺子。
賺的多，成績好，升遷
賺的少，成績爛，調崗
有這個東西擺在前麵，有幾個幹部願意站出來打破目前現在的狀況，搞個三五年內，完全沒有任何成績，隻會花錢的研究開發呢？
接下來就受到日資韓資美資德資企業撂挑子的壓力，他們也想把手上的工作轉給國內的企業做，不管在公在私，他們都想這麽幹，但他們不得不麵臨一些關鍵技術和關鍵零件供應商的壓力。
萬一他們不幹了，或者說換了他們，國內的企業能接的上嗎？汽車他和其他的一些部品，比方說家電產品不一樣。
家電產品，國內採取這樣的所謂合資或者怎麽樣，直接把日本美國的企業幹成了死在沙灘的前浪，但汽車真不一樣。
因為他牽扯到安全，一旦關鍵部門的零件出了問題，那就是人員的傷亡問題，這樣的風險，將心比心，有幾個人願意冒呢？換做你，你願意冒這個險嗎？
正因為這兩個比較大的原因，所以合資企業，合資了這麽久，關鍵的技術還是掌握在外國人的手裏。
後來發展到一定地步，上麵的領導也覺得不行，總這樣下去，那還得了？
於是就出現溫水煮青蛙，徐徐圖之的想法。
一旦你外資汽車部件供應商出現重大問題的時候，那就適當的介入，先做些不是特別有技術的，或者量不是很大的，風險比較小的。
慢慢的越做，就越多，越做越多，就越有經驗了。那樣就會慢慢扭轉現在被外資汽車部件公司綁架的尷尬局麵。
隻有他們能做的東西，能不貴嗎？
沒有競爭的東西，外資企業會把新技術投放到我們中國的市場來嗎？
隻有我們國內的企業能做出他們目前的產品一樣的品質的產品的時候，為了賺錢，為了繼續占有市場，他們才會把更高技術，更好的更便宜的產品投放到中國市場來。
也正因為這樣，你說趙四喜陪同龍口專務去廣州的客戶那裏，能有什麽結果呢？
好在趙四喜並沒有把這個事情放在心上，他又不是笨蛋，他才不會過多的介入這個事情。
另外這本就是大野弄出來的事情，以他和大野的關係，他為什麽要幫大野呢？
他是巴不得大野滾迴日本去，越早越好。
到了公司，點開郵件一看，就看到一封來自管理部副部長尚雨旋發給整個公司的郵件。
是關於萬博成立六周年的周年慶相關的事情。
點開看了看，除了一些晚會之外，還有所謂的六周年最佳人氣員工評比。
對於這個，他又點進去看了看。
發現根本就沒有自己的名字。
想想也是，自己根本就沒有做六年，到那裏有機會參與評比呢？所以飛快的瀏覽了一遍之後，又翻看起其他的郵件來。
看了看其他的郵件，他突然腦袋裏麵閃過一道光，又重新點開了最佳人氣員工評選的郵件內容。
六周年最佳人氣員工是採用網上投票的，截止日是這個月底，也就是說，還有七八天。
七八天抉出最佳人氣員工，在看看上麵的候選人名單，在這一瞬間，他好像看到了一個機會。。。。。。
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