「四喜哥，我們部長說要我兼管下新產品生產準備這邊，你覺得我要答應嗎？」嶽鵬說道
「答應，這麽好的事情，為什麽不答應呢？」坐在嶽鵬對麵的趙四喜說道
嶽鵬找的『高人』就是趙四喜了。
從他想起要找高人指導之後,他就打電話請趙四喜吃飯了。
在他內心之中，他的周圍再也找不到比趙四喜再高的高人了。
一個並沒有什麽文化的人，進入萬博之後，好似神龍入水一般，現在已經衝到公司國人之中最高職位了。
他不是高人，誰是高人？
升職有很多種方法，有靠關係，有靠拍馬屁，有靠賄賂，有靠獻身，靠運氣，有靠很多很多很多種不同的方法，達成最後的升職目的。
但在企業，特別是一個外資企業，我不管你是靠拍馬屁也好，靠關係也好，靠其他的手段也好，做到最高職位的這些人，絕對都有著超級強悍的個人能力和個人魅力的,都是靠實力走到最後的。
外資企業的老闆，特別是大型的跨國企業，他不可能讓一個做不了事情，解決不了問題，隻知道拍馬屁，靠獻身的人坐最關鍵的位置的。
外資企業大老遠的從外國來這裏投資，為的是什麽？他是來賺錢的。
他能默許一個公司裏麵有通過關係，通過拍馬屁，或者其他的手段升職的人，因為這些東西，隻要是人，就避免不了的。
但他絕對不會默許那些靠拍馬屁，靠關係走到最關鍵的最高的位置的。
因為這樣，你會動搖他公司的根本的。
所以一般的高層升遷，除了總經理認可之外，總部都需要調查和審批的，一旦發現有問題，就算總經理認可了，也不會讓你上位的。
因為你一上位，也許會把公司帶進溝裏麵去。
也正因為這樣，趙四喜和尚雨旋能做到萬博的中方最高層，都是總部審批過的。
日本總部都認可一個沒有文化的人做到中方最高層，說明了什麽？說明了趙四喜真的很厲害,各個方麵都很厲害。
評價一個基層幹部，你專業知識紮實就可以了,管理隻是占有很小的比例的。
評價一名中層幹部，管理和專業知識也許各占了百分之五十。
但評價一名高級幹部，管理在他的工作中，就占了百分之八十了，怎麽樣和下麵的人溝通，怎麽樣和其他的部門人溝通，怎麽樣讓合適的人甘心的去幹合適的事情，這才是最重要的，專業技能反而不是那麽重要了。
畢竟高級幹部，他隻是主導方向的，有些東西，他隻是需要了解就可以了，他並不需要去親自做。
趙四喜呢？從生產技術部轉到品質管理部，從品質管理部又轉到組立生產部，最後重新又兼管了生產技術部。
這樣的人，單單靠技術過硬能做的到嗎？
越到高層，越需要懂的人性。
什麽是優秀的管理者？
優秀的管理者，應該是懂得人性的人，他能知道你想要什麽，他想要什麽，你們要什麽，他們要什麽，你能做什麽，他能做什麽，你們能做什麽，他們能做什麽，然後通過優秀的管理者他的調配，他的粘合，達成他想要的結果。
這才是管理，這才是優秀的管理者。
死搬硬套，看書來搞管理，成功的了嗎？
別人成功的經驗，換到你身上，你能成功嗎？
每個人的身份，每個人的機遇都部一樣，同樣的事情，放在不同的人身上，效果是不一樣的。
嶽鵬讀過很多很多書，特別是管理類的書籍，看了很多很多，他開始看，都覺得很好，都是那麽迴事。但一到用的時候，這也不行，那也不行。
因為人不一樣，碰到的事情不一樣。
就算是事情一樣，下麵的人不一樣，想法也不一樣，真的很難弄。
所以更多的時候，他更願意做好他現在這個工作。而不是兼管新產品生產準備工作。
因為新的工作，讓他惶恐，讓他心裏沒有底。
所以他打電話給趙四喜，請他吃飯，想聽聽趙四喜高見，或者說接受接受趙四喜的指導。
雖然他們年紀相仿，他的文化比趙四喜高，起點也高，但社會大學他自己知道自己的事情，讀書厲害，並不代表著其他的都厲害。
不過嶽鵬有一個優點，他喜歡思考，做每一件事情之前，都會思考，前思後想。
不過他和其他的那些有文化喜歡思考的人有些稍微的不一樣，很多有文化的人,思考之後,往往會否決自己的想法,但他不會在思考之後打退堂鼓，他認定一件事情之後，哪怕思前想後發現不行，他也會想辦法去解決這些不行，然後再去實施這個事情。
也因為這個，他找了趙四喜。
「這是好事？什麽好事？」嶽鵬說道
他當然知道這是一件好事，但他在趙四喜麵前還是得裝一下的。
「你們部長要你兼管了新產品開發這邊，那還不是好事情？你又不是不知道這是一個什麽樣的課室，這可是非常非常重要的課室，你兼管他之後，對於你今後的人生，有很大的幫助的，為什麽不接受呢？要趕快接受。這是值得請吃飯的好事情,講不定明年你都是副部長了」趙四喜說道
「四喜哥，話是這樣，但我還是有些擔心，我怕我做不好這個工作,我這一過去,我怕有些人不聽我的,到時候弄出事情來」嶽鵬說道
他是真的有些擔心，因為新產品生產準備這邊有幾個猛人在那邊，自己過去，就是擋了人家的發展路，這工作那有這麽好接手呢？
「怕什麽怕，路到橋頭自然直，先接了再說，怕什麽？你難道還怕下麵的人吃了你？再說了，你不接受，不去嚐試，你怎麽知道行不行呢？你不鍛鍊，你不嚐試，今後怎麽談發展呢？」趙四喜說道
「四喜哥，不是說我不想嚐試，不想鍛鍊，隻是我在管理人的這個方麵，經驗還是欠缺的，我知道四喜哥你是高手，所以今天過來就是求教來了，四喜哥，你真的要教教我，怎麽樣管理，特別是作為空降兵過去，怎麽樣快速的進入工作狀態和管理好下麵的人，你教教我絕招」嶽鵬說道
趙四喜一聽，頓時啞然失笑了。
管理？
管理有絕招嗎？
在這一刻，趙四喜突然又想起了自己，自己曾經也用相同的問題問過王三炮，那是他剛做班長的時候。
那時候的趙四喜，是完全沒有任何管理經驗的。
現在嶽鵬又在用同樣的問題問自己，自己如何迴答呢？
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「答應，這麽好的事情，為什麽不答應呢？」坐在嶽鵬對麵的趙四喜說道
嶽鵬找的『高人』就是趙四喜了。
從他想起要找高人指導之後,他就打電話請趙四喜吃飯了。
在他內心之中，他的周圍再也找不到比趙四喜再高的高人了。
一個並沒有什麽文化的人，進入萬博之後，好似神龍入水一般，現在已經衝到公司國人之中最高職位了。
他不是高人，誰是高人？
升職有很多種方法，有靠關係，有靠拍馬屁，有靠賄賂，有靠獻身，靠運氣，有靠很多很多很多種不同的方法，達成最後的升職目的。
但在企業，特別是一個外資企業，我不管你是靠拍馬屁也好，靠關係也好，靠其他的手段也好，做到最高職位的這些人，絕對都有著超級強悍的個人能力和個人魅力的,都是靠實力走到最後的。
外資企業的老闆，特別是大型的跨國企業，他不可能讓一個做不了事情，解決不了問題，隻知道拍馬屁，靠獻身的人坐最關鍵的位置的。
外資企業大老遠的從外國來這裏投資，為的是什麽？他是來賺錢的。
他能默許一個公司裏麵有通過關係，通過拍馬屁，或者其他的手段升職的人，因為這些東西，隻要是人，就避免不了的。
但他絕對不會默許那些靠拍馬屁，靠關係走到最關鍵的最高的位置的。
因為這樣，你會動搖他公司的根本的。
所以一般的高層升遷，除了總經理認可之外，總部都需要調查和審批的，一旦發現有問題，就算總經理認可了，也不會讓你上位的。
因為你一上位，也許會把公司帶進溝裏麵去。
也正因為這樣，趙四喜和尚雨旋能做到萬博的中方最高層，都是總部審批過的。
日本總部都認可一個沒有文化的人做到中方最高層，說明了什麽？說明了趙四喜真的很厲害,各個方麵都很厲害。
評價一個基層幹部，你專業知識紮實就可以了,管理隻是占有很小的比例的。
評價一名中層幹部，管理和專業知識也許各占了百分之五十。
但評價一名高級幹部，管理在他的工作中，就占了百分之八十了，怎麽樣和下麵的人溝通，怎麽樣和其他的部門人溝通，怎麽樣讓合適的人甘心的去幹合適的事情，這才是最重要的，專業技能反而不是那麽重要了。
畢竟高級幹部，他隻是主導方向的，有些東西，他隻是需要了解就可以了，他並不需要去親自做。
趙四喜呢？從生產技術部轉到品質管理部，從品質管理部又轉到組立生產部，最後重新又兼管了生產技術部。
這樣的人，單單靠技術過硬能做的到嗎？
越到高層，越需要懂的人性。
什麽是優秀的管理者？
優秀的管理者，應該是懂得人性的人，他能知道你想要什麽，他想要什麽，你們要什麽，他們要什麽，你能做什麽，他能做什麽，你們能做什麽，他們能做什麽，然後通過優秀的管理者他的調配，他的粘合，達成他想要的結果。
這才是管理，這才是優秀的管理者。
死搬硬套，看書來搞管理，成功的了嗎？
別人成功的經驗，換到你身上，你能成功嗎？
每個人的身份，每個人的機遇都部一樣，同樣的事情，放在不同的人身上，效果是不一樣的。
嶽鵬讀過很多很多書，特別是管理類的書籍，看了很多很多，他開始看，都覺得很好，都是那麽迴事。但一到用的時候，這也不行，那也不行。
因為人不一樣，碰到的事情不一樣。
就算是事情一樣，下麵的人不一樣，想法也不一樣，真的很難弄。
所以更多的時候，他更願意做好他現在這個工作。而不是兼管新產品生產準備工作。
因為新的工作，讓他惶恐，讓他心裏沒有底。
所以他打電話給趙四喜，請他吃飯，想聽聽趙四喜高見，或者說接受接受趙四喜的指導。
雖然他們年紀相仿，他的文化比趙四喜高，起點也高，但社會大學他自己知道自己的事情，讀書厲害，並不代表著其他的都厲害。
不過嶽鵬有一個優點，他喜歡思考，做每一件事情之前，都會思考，前思後想。
不過他和其他的那些有文化喜歡思考的人有些稍微的不一樣，很多有文化的人,思考之後,往往會否決自己的想法,但他不會在思考之後打退堂鼓，他認定一件事情之後，哪怕思前想後發現不行，他也會想辦法去解決這些不行，然後再去實施這個事情。
也因為這個，他找了趙四喜。
「這是好事？什麽好事？」嶽鵬說道
他當然知道這是一件好事，但他在趙四喜麵前還是得裝一下的。
「你們部長要你兼管了新產品開發這邊，那還不是好事情？你又不是不知道這是一個什麽樣的課室，這可是非常非常重要的課室，你兼管他之後，對於你今後的人生，有很大的幫助的，為什麽不接受呢？要趕快接受。這是值得請吃飯的好事情,講不定明年你都是副部長了」趙四喜說道
「四喜哥，話是這樣，但我還是有些擔心，我怕我做不好這個工作,我這一過去,我怕有些人不聽我的,到時候弄出事情來」嶽鵬說道
他是真的有些擔心，因為新產品生產準備這邊有幾個猛人在那邊，自己過去，就是擋了人家的發展路，這工作那有這麽好接手呢？
「怕什麽怕，路到橋頭自然直，先接了再說，怕什麽？你難道還怕下麵的人吃了你？再說了，你不接受，不去嚐試，你怎麽知道行不行呢？你不鍛鍊，你不嚐試，今後怎麽談發展呢？」趙四喜說道
「四喜哥，不是說我不想嚐試，不想鍛鍊，隻是我在管理人的這個方麵，經驗還是欠缺的，我知道四喜哥你是高手，所以今天過來就是求教來了，四喜哥，你真的要教教我，怎麽樣管理，特別是作為空降兵過去，怎麽樣快速的進入工作狀態和管理好下麵的人，你教教我絕招」嶽鵬說道
趙四喜一聽，頓時啞然失笑了。
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在這一刻，趙四喜突然又想起了自己，自己曾經也用相同的問題問過王三炮，那是他剛做班長的時候。
那時候的趙四喜，是完全沒有任何管理經驗的。
現在嶽鵬又在用同樣的問題問自己，自己如何迴答呢？
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