下午五點多，太陽已經開始西斜，金色的餘暉透過窗戶灑在了餐廳裏。張佑和小六子等人圍坐在餐桌旁，與周安東一起吃著晚飯。待酒足飯飽之後，這幫家夥才心滿意足的走了。
此時的餐桌上，擺滿了各式各樣精美的禮物盒，除了金銀首飾和玉器，還有嬰兒的衣服鞋子以及玩具和布娃娃等等一大堆。
周安東也沒有打開看是什麽，隻是吩咐劉姐將這些禮物送到後罩樓，交給簡秋處理。
安排妥當之後，他又來到了書房，拿起鋼筆，翻開稿紙，準備繼續寫他的劇本。
隻是，鋼筆帽剛剛拔下來，書房的門就被敲響了，周安東頭也不抬的喊了一聲。
“進來！”
隻見吳姐輕手輕腳的推開門，走到周安東跟前，小聲說道：“董事長，會客廳的電話，是紅星的武廠長找您。”
周安東依舊沒有抬頭，隻是淡淡地迴應道：“你讓他打我書房的電話吧。”
“好的。”吳姐輕聲應道，然後緩緩退出房間，順手輕輕地帶上了門。
周安東全神貫注地盯著眼前的稿紙，筆尖在紙上沙沙作響，剛剛寫了幾行字，放在書桌一角的電話鈴聲就響了。
周安東很是無奈放下手中的筆，伸手抓起電話聽：“老武，前晚不是剛剛才喝過嗎？怎麽今天又想我來了？”
聽筒裏緩緩傳來了武宏康略顯低沉且略帶一絲疲憊的聲音：“晚上七點，到第一家酒吧，我給你介紹個朋友。此外呢，還有件事得跟你取取經。”
周安東不禁微微一怔，他察覺到武宏康的聲音與往常有所不同，其中好像蘊含著某種難以言喻的沉重情緒。
“怎麽感覺你的聲音聽起來不太對勁啊，是遇到什麽難事兒了？”
電話那頭先是一陣沉默，隨後隻聽見武宏康長長地歎了一口氣：“唉！一言難盡，等見了麵再詳談吧。”
“行，那就見麵的時候再說。”
既然武宏康現在不想多說，周安東也不好追問下去。連今天錄製賑災晚會的事情他都沒問，等見麵的時候再問問吧。
“那就這樣。”武宏康迴應一句，便掛斷了電話。
“看來老武同誌是真遇到了什麽麻煩了。”
周安東嘀咕了一句，輕輕放下電話，然後繼續寫劇本。
…………………………
晚上七點，周安東準時到了第一家酒吧，一眼就看到了，坐在距離門口不遠處卡座的武宏康，他對麵坐著一名身材瘦削，戴著近視鏡，看起來也就三十左右歲的青年。
周安東走過去，來到近前，他就覺得這個青年有些眼熟，但卻一時間怎麽都想不起來是誰。
“周董！”青年先看到了周安東，急忙站起身打招唿。
武宏康抬起頭，見到周安東，臉上露出一絲笑容，也站起身。
“小沈，周董你認識，我就不介紹了。”武宏康衝著青年說了一句，然後看向周安東：“老周，這個年輕人叫沈文琦。”
聽到武宏康的介紹，周安東一下子就想起來這個年輕人是誰了，正是物美的創始人沈文琦。
周安東很是客氣的伸出手：“沈先生，您好！”
“周董，您太客氣了，叫我文琦就好。”沈文琦更客氣，跟周安東握手的時候，微微彎著腰。
“坐下說！”
武宏康張羅著讓兩人坐下，然後給周安東啟開一瓶勇闖天涯。現在，他也是老板了，不管去哪裏，隻要有喝勇闖天涯，他必須喝。
“老周！”武宏康跟周安東碰了一下瓶子：“不要看他年紀不大，可是一個很了不得的年輕人。
八三年南開大學畢業後，先去了大慶油田參與當時的企業改革和管理創新。八五年迴到南開，攻讀管理學碩士學位。
由於成績優異，提前一年畢業，被分配到了國wu院發展研究中心，從事宏觀經濟研究。幾年下來，他的研究涉及價格改革、石油戰略和宏觀經濟調控等等很多重大課題。
九零年他擔任由世界銀行和國家八六三高科技發展基金支持的“中國宏觀經濟決策支持係統”研究的課題組長。
其研究開發工作通過了國家級鑒定，獲得世界銀行和國wu院有關部委的高度評價，在這期間，他獲得了中國科學院係統科學研究所的博士學位。
此外，他主持的我國石油價格政策研究，受到中樞有關部委的重視，推動了我國石油價格的政策改革。
這些重要成果讓他成為我國經濟研究領域最年輕的學術帶頭人，因此得到美國自然科學基金會的支持，到斯坦福大學做係統工程學博士後研究。
在去年初迴國，和幾個朋友創辦了卡斯特公司，屬於高科技企業，經過一年多的發展，也取得了比較好的業績，為國內的幾家大型企業開發了不錯的it項目……”
周安東突然有點明白了，沈文琦是九四年底創辦的物美，他通過武宏康見到自己，估計是來找他拉投資的。
相比起健力寶李老板、海爾的張老板以及連想智這些八十年代初就開始創業的企業家不同，九二之後的創業者當中，高級知識分子的比例更多。
他們見多識廣、思路開闊，站在一個比前人更高的起點，創業的方向也更為多元和前沿，比如陳宇中創辦了中國第一家文物藝術品拍賣公司，沈文琦創辦的卡斯特也屬於國內最早的信息技術公司。而他們這代人，後來有個統一的名字，叫做九二派。
雖然現在還沒有九二派這個說法，但無可否認的，現在的周安東就是九二派最有影響力，最具代表性的人物，沒有之一。
在留美期間，沈文琦就對美國零售業進行了專門研究，他最推崇的是costco。這個後來深刻影響了小米、名創優品的連鎖會員製倉儲量販店。在九六年的時候，沈文琦專程跑到美國考察costco，並把其預算體係引入物美。
而物美使用的pos、mis管理信息係統，都是沈文琦的卡斯特公司自行研發。在本土超市粗放擴張的時代，物美門店商品條碼使用率已達到100%。
惠普服務器連接起來的終端門店信息，可以直觀地看到6000種商品的庫存高低、動銷情況，商品管理的效率大幅領先。
到了零一年，沈文琦把互聯網應用到商品采購、物流配送、存貨管理當中，成為京城地區第一家真正運用互聯網技術進行采購和管理的連鎖企業。
物美還投入重金，打造倉儲物流體係，並且與第三方物流公司合作進行統一配送，逐漸在生鮮食品和蔬菜領域建立了競爭優勢。
物美一邊開店，一邊並購，相繼托管石景山古城菜市，收購通州西門商場、金鼎大廈以及津門的部分商業。
構建出一個橫跨京城、津門、冀省等地的大型零售王國。到了零二年底，物美年銷售額45億，納稅超過1億，在全國連鎖業排名第12位。
等到零六年的時候，沈文琦以20億人民幣身價登上胡潤百富榜第152位，與他並列的有吉利汽車老板、天津順馳老板，新東方老板、步步高超市老板。
隻是，就在沈文琦登上胡潤百富榜第152位的同年秋天，他卷入了京城副市長劉雲清案。行走江湖十多年的沈文琦被帶走接受調查
。物美對石景山古城菜市、通州西門商場等京城國有資產的收購，正是劉雲清分管的領域。在零三年物美在香江上市的時候，劉雲清還曾前去敲鍾。
但沈文琦最終獲罪卻與劉雲清無關。一審判決中，與泰康公司的財務往來、物美上馬的物流和信息化項目，為沈文琦招致了十載牢獄之災。
從創業明星一下子成為階下囚，這本是沈文琦風華正茂的時候，也是物美發展最好的時候。他被帶走時，物美已經發展了567家店鋪，被認為是本土最具潛力的零售公司之一。
等一五年沈文琦出獄時，物美經營的大型超市隻剩168家，不久便從港股匆匆退市。
對陳文奇來說，冤案從天而降，物美受到重創。盡管由於技術、人才、管理和經營的基礎紮實，企業才沒有垮掉，但也失去了重大發展機遇。
牢獄十年，換了人間。沈文琦離開時，物美以230億銷售額位列國內連鎖經營百強企業第七名。
那時正是線下零售的黃金年代，國美創始人登上福布斯中國富豪榜首富，現金流幾乎斷裂的京東讓強哥一夜間白了頭。
當沈文琦歸來時，線下零售普遍在轉型中掙紮和打拚，國美的老黃，還在京城第二監獄服刑，他夫人操盤的國美已被老對手蘇寧甩掉一個身位……
直到一八年，沈文琦詐騙、單位行賄、挪用資金再審一案宣判，改判沈文琦無罪，同案被告單位物美控股無罪，依法返還此前追繳的罰金和財產。
周安東聽著武宏康給他介紹沈文琦，卻一心二用的想著上一世沈文琦的人生經曆。
“老周！”武宏康介紹完了沈文琦，看著周安東一笑：“文琦對超市很感興趣，所以找到你，希望能在你這裏拉點投資。”
周安東看向沈文琦，不置可否的一笑，問道：“你怎麽會想到找我投資？你的那個卡斯特信息公司業績不是很好嗎？一家大型超市的投資，也就幾百萬而已，對你來說應該不是問題。”
“資金不是問題，但我們缺少經驗。”沈文琦很是開誠布公的說道：“不瞞您說，去年，幾個部委在羊城召開連鎖產業發展研討會，
我作為it行業代表參加，會上得知世界500強企業中有10%做流通產業，連鎖零售具備巨大潛力，當時我就決定為超市研發一套pos係統。
等迴到京城的時候，得知在菜市口開了一家大型超市，我特意過去轉了轉。發現這家超市居然有了pos係統，而且整個收銀係統非常完善，這讓我很是意外。
自那以後，每月裏我都會數次前往大潤發超市。而令我更加意外的是，這家超市不僅在經營管理方麵展現出了卓越的能力和水平，而且其秉持的經營理念竟然比沃爾瑪還要先進！
先說經營管理，從商品的陳列布局到員工的服務態度，每一個細節都被處理得恰到好處。貨架上的商品擺放得井然有序，讓人一目了然。
通道寬敞明亮，顧客能夠輕鬆自如地穿梭其中。還有員工，他們總是麵帶微笑、熱情洋溢地迎接每一位顧客，耐心解答各種問題，提供周到細致的服務。
然後就是經營理念，更是讓人眼前一亮。大潤發注重以客戶需求為導向，不斷推陳出新，引入新穎獨特的商品種類和促銷活動。
同時，還積極倡導綠色環保消費觀念，努力打造可持續發展的商業模式。相比之下，一向被譽為行業標杆的沃爾瑪似乎遜色了很多。
就在在兩月前，我再一次去羊城參加會議，在那邊，我居然也看到了大潤發超市。盡管還沒有正式開業，但時尚的建築外觀以及眾多市民們圍聚在一起，交頭接耳地議論紛紛，眼神中透露著對其開業的熱切期盼。
那一刻，我意識到，我國的零售業正悄然發生著一場翻天覆地的變革。而大型商超這種零售模式，正以驚人的速度改變和重塑著國內百姓的日常生活方式以及整個商業生態環境。
同時，自選和品質消費這種新零售形式是未來的重要發展方向。於是，當我返迴京城之後，便毫不猶豫地開啟了進軍零售業的籌備工作。
然而，隨著各項準備事宜的推進，我才驚覺發現，看似簡單易懂的超市運營背後竟然隱藏著諸多錯綜複雜的難題。
首當其衝的便是商品貨架的采購問題，我四處打聽、多方尋覓，可始終未能找到供應商。走投無路之下，甚至一度產生了拿起電焊親自動手焊貨架的念頭……”
此時的餐桌上，擺滿了各式各樣精美的禮物盒，除了金銀首飾和玉器，還有嬰兒的衣服鞋子以及玩具和布娃娃等等一大堆。
周安東也沒有打開看是什麽，隻是吩咐劉姐將這些禮物送到後罩樓，交給簡秋處理。
安排妥當之後，他又來到了書房，拿起鋼筆，翻開稿紙，準備繼續寫他的劇本。
隻是，鋼筆帽剛剛拔下來，書房的門就被敲響了，周安東頭也不抬的喊了一聲。
“進來！”
隻見吳姐輕手輕腳的推開門，走到周安東跟前，小聲說道：“董事長，會客廳的電話，是紅星的武廠長找您。”
周安東依舊沒有抬頭，隻是淡淡地迴應道：“你讓他打我書房的電話吧。”
“好的。”吳姐輕聲應道，然後緩緩退出房間，順手輕輕地帶上了門。
周安東全神貫注地盯著眼前的稿紙，筆尖在紙上沙沙作響，剛剛寫了幾行字，放在書桌一角的電話鈴聲就響了。
周安東很是無奈放下手中的筆，伸手抓起電話聽：“老武，前晚不是剛剛才喝過嗎？怎麽今天又想我來了？”
聽筒裏緩緩傳來了武宏康略顯低沉且略帶一絲疲憊的聲音：“晚上七點，到第一家酒吧，我給你介紹個朋友。此外呢，還有件事得跟你取取經。”
周安東不禁微微一怔，他察覺到武宏康的聲音與往常有所不同，其中好像蘊含著某種難以言喻的沉重情緒。
“怎麽感覺你的聲音聽起來不太對勁啊，是遇到什麽難事兒了？”
電話那頭先是一陣沉默，隨後隻聽見武宏康長長地歎了一口氣：“唉！一言難盡，等見了麵再詳談吧。”
“行，那就見麵的時候再說。”
既然武宏康現在不想多說，周安東也不好追問下去。連今天錄製賑災晚會的事情他都沒問，等見麵的時候再問問吧。
“那就這樣。”武宏康迴應一句，便掛斷了電話。
“看來老武同誌是真遇到了什麽麻煩了。”
周安東嘀咕了一句，輕輕放下電話，然後繼續寫劇本。
…………………………
晚上七點，周安東準時到了第一家酒吧，一眼就看到了，坐在距離門口不遠處卡座的武宏康，他對麵坐著一名身材瘦削，戴著近視鏡，看起來也就三十左右歲的青年。
周安東走過去，來到近前，他就覺得這個青年有些眼熟，但卻一時間怎麽都想不起來是誰。
“周董！”青年先看到了周安東，急忙站起身打招唿。
武宏康抬起頭，見到周安東，臉上露出一絲笑容，也站起身。
“小沈，周董你認識，我就不介紹了。”武宏康衝著青年說了一句，然後看向周安東：“老周，這個年輕人叫沈文琦。”
聽到武宏康的介紹，周安東一下子就想起來這個年輕人是誰了，正是物美的創始人沈文琦。
周安東很是客氣的伸出手：“沈先生，您好！”
“周董，您太客氣了，叫我文琦就好。”沈文琦更客氣，跟周安東握手的時候，微微彎著腰。
“坐下說！”
武宏康張羅著讓兩人坐下，然後給周安東啟開一瓶勇闖天涯。現在，他也是老板了，不管去哪裏，隻要有喝勇闖天涯，他必須喝。
“老周！”武宏康跟周安東碰了一下瓶子：“不要看他年紀不大，可是一個很了不得的年輕人。
八三年南開大學畢業後，先去了大慶油田參與當時的企業改革和管理創新。八五年迴到南開，攻讀管理學碩士學位。
由於成績優異，提前一年畢業，被分配到了國wu院發展研究中心，從事宏觀經濟研究。幾年下來，他的研究涉及價格改革、石油戰略和宏觀經濟調控等等很多重大課題。
九零年他擔任由世界銀行和國家八六三高科技發展基金支持的“中國宏觀經濟決策支持係統”研究的課題組長。
其研究開發工作通過了國家級鑒定，獲得世界銀行和國wu院有關部委的高度評價，在這期間，他獲得了中國科學院係統科學研究所的博士學位。
此外，他主持的我國石油價格政策研究，受到中樞有關部委的重視，推動了我國石油價格的政策改革。
這些重要成果讓他成為我國經濟研究領域最年輕的學術帶頭人，因此得到美國自然科學基金會的支持，到斯坦福大學做係統工程學博士後研究。
在去年初迴國，和幾個朋友創辦了卡斯特公司，屬於高科技企業，經過一年多的發展，也取得了比較好的業績，為國內的幾家大型企業開發了不錯的it項目……”
周安東突然有點明白了，沈文琦是九四年底創辦的物美，他通過武宏康見到自己，估計是來找他拉投資的。
相比起健力寶李老板、海爾的張老板以及連想智這些八十年代初就開始創業的企業家不同，九二之後的創業者當中，高級知識分子的比例更多。
他們見多識廣、思路開闊，站在一個比前人更高的起點，創業的方向也更為多元和前沿，比如陳宇中創辦了中國第一家文物藝術品拍賣公司，沈文琦創辦的卡斯特也屬於國內最早的信息技術公司。而他們這代人，後來有個統一的名字，叫做九二派。
雖然現在還沒有九二派這個說法，但無可否認的，現在的周安東就是九二派最有影響力，最具代表性的人物，沒有之一。
在留美期間，沈文琦就對美國零售業進行了專門研究，他最推崇的是costco。這個後來深刻影響了小米、名創優品的連鎖會員製倉儲量販店。在九六年的時候，沈文琦專程跑到美國考察costco，並把其預算體係引入物美。
而物美使用的pos、mis管理信息係統，都是沈文琦的卡斯特公司自行研發。在本土超市粗放擴張的時代，物美門店商品條碼使用率已達到100%。
惠普服務器連接起來的終端門店信息，可以直觀地看到6000種商品的庫存高低、動銷情況，商品管理的效率大幅領先。
到了零一年，沈文琦把互聯網應用到商品采購、物流配送、存貨管理當中，成為京城地區第一家真正運用互聯網技術進行采購和管理的連鎖企業。
物美還投入重金，打造倉儲物流體係，並且與第三方物流公司合作進行統一配送，逐漸在生鮮食品和蔬菜領域建立了競爭優勢。
物美一邊開店，一邊並購，相繼托管石景山古城菜市，收購通州西門商場、金鼎大廈以及津門的部分商業。
構建出一個橫跨京城、津門、冀省等地的大型零售王國。到了零二年底，物美年銷售額45億，納稅超過1億，在全國連鎖業排名第12位。
等到零六年的時候，沈文琦以20億人民幣身價登上胡潤百富榜第152位，與他並列的有吉利汽車老板、天津順馳老板，新東方老板、步步高超市老板。
隻是，就在沈文琦登上胡潤百富榜第152位的同年秋天，他卷入了京城副市長劉雲清案。行走江湖十多年的沈文琦被帶走接受調查
。物美對石景山古城菜市、通州西門商場等京城國有資產的收購，正是劉雲清分管的領域。在零三年物美在香江上市的時候，劉雲清還曾前去敲鍾。
但沈文琦最終獲罪卻與劉雲清無關。一審判決中，與泰康公司的財務往來、物美上馬的物流和信息化項目，為沈文琦招致了十載牢獄之災。
從創業明星一下子成為階下囚，這本是沈文琦風華正茂的時候，也是物美發展最好的時候。他被帶走時，物美已經發展了567家店鋪，被認為是本土最具潛力的零售公司之一。
等一五年沈文琦出獄時，物美經營的大型超市隻剩168家，不久便從港股匆匆退市。
對陳文奇來說，冤案從天而降，物美受到重創。盡管由於技術、人才、管理和經營的基礎紮實，企業才沒有垮掉，但也失去了重大發展機遇。
牢獄十年，換了人間。沈文琦離開時，物美以230億銷售額位列國內連鎖經營百強企業第七名。
那時正是線下零售的黃金年代，國美創始人登上福布斯中國富豪榜首富，現金流幾乎斷裂的京東讓強哥一夜間白了頭。
當沈文琦歸來時，線下零售普遍在轉型中掙紮和打拚，國美的老黃，還在京城第二監獄服刑，他夫人操盤的國美已被老對手蘇寧甩掉一個身位……
直到一八年，沈文琦詐騙、單位行賄、挪用資金再審一案宣判，改判沈文琦無罪，同案被告單位物美控股無罪，依法返還此前追繳的罰金和財產。
周安東聽著武宏康給他介紹沈文琦，卻一心二用的想著上一世沈文琦的人生經曆。
“老周！”武宏康介紹完了沈文琦，看著周安東一笑：“文琦對超市很感興趣，所以找到你，希望能在你這裏拉點投資。”
周安東看向沈文琦，不置可否的一笑，問道：“你怎麽會想到找我投資？你的那個卡斯特信息公司業績不是很好嗎？一家大型超市的投資，也就幾百萬而已，對你來說應該不是問題。”
“資金不是問題，但我們缺少經驗。”沈文琦很是開誠布公的說道：“不瞞您說，去年，幾個部委在羊城召開連鎖產業發展研討會，
我作為it行業代表參加，會上得知世界500強企業中有10%做流通產業，連鎖零售具備巨大潛力，當時我就決定為超市研發一套pos係統。
等迴到京城的時候，得知在菜市口開了一家大型超市，我特意過去轉了轉。發現這家超市居然有了pos係統，而且整個收銀係統非常完善，這讓我很是意外。
自那以後，每月裏我都會數次前往大潤發超市。而令我更加意外的是，這家超市不僅在經營管理方麵展現出了卓越的能力和水平，而且其秉持的經營理念竟然比沃爾瑪還要先進！
先說經營管理，從商品的陳列布局到員工的服務態度，每一個細節都被處理得恰到好處。貨架上的商品擺放得井然有序，讓人一目了然。
通道寬敞明亮，顧客能夠輕鬆自如地穿梭其中。還有員工，他們總是麵帶微笑、熱情洋溢地迎接每一位顧客，耐心解答各種問題，提供周到細致的服務。
然後就是經營理念，更是讓人眼前一亮。大潤發注重以客戶需求為導向，不斷推陳出新，引入新穎獨特的商品種類和促銷活動。
同時，還積極倡導綠色環保消費觀念，努力打造可持續發展的商業模式。相比之下，一向被譽為行業標杆的沃爾瑪似乎遜色了很多。
就在在兩月前，我再一次去羊城參加會議，在那邊，我居然也看到了大潤發超市。盡管還沒有正式開業，但時尚的建築外觀以及眾多市民們圍聚在一起，交頭接耳地議論紛紛，眼神中透露著對其開業的熱切期盼。
那一刻，我意識到，我國的零售業正悄然發生著一場翻天覆地的變革。而大型商超這種零售模式，正以驚人的速度改變和重塑著國內百姓的日常生活方式以及整個商業生態環境。
同時，自選和品質消費這種新零售形式是未來的重要發展方向。於是，當我返迴京城之後，便毫不猶豫地開啟了進軍零售業的籌備工作。
然而，隨著各項準備事宜的推進，我才驚覺發現，看似簡單易懂的超市運營背後竟然隱藏著諸多錯綜複雜的難題。
首當其衝的便是商品貨架的采購問題，我四處打聽、多方尋覓，可始終未能找到供應商。走投無路之下，甚至一度產生了拿起電焊親自動手焊貨架的念頭……”