第519章 有總比沒有強
大國軍工：我為祖國獻核彈 作者：沉默的老刀 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“我還沒見過這麽大的陣仗呢。”許寧含糊其辭地迴應道。
“這裏是機床的總裝車間。”
穿戴好工裝和安全帽後，一行人步入了第一個車間。
讓許寧略感意外的是，這裏並沒有他預想中的雜亂無章甚至破舊的感覺。
盡管以他的經驗來看，車間在原料區與半成品區的劃分、物流線的研發、物料搬運路徑等方麵仍有改進空間；
但考慮到這是90年代中期的工廠，這些問題並不顯得突兀。
唯一讓他感到有些異樣的，是工作在這裏的工人數量偏少，使得整個車間顯得異常冷清。
“您有興趣購買的超重型數控立式銑車床，我們廠生產的型號為ckx-1，適用於16米級任務。
之前我們曾為桂省和湘省電力部門生產過兩台，現在有一台因客戶違約而未完成的產品，若您現在下單，最快可在明年上半年交貨。”
“林廠長，聽起來你們的主打產品性能非常出色，技術水準也相當高。但我聽您的意思，廠子的經營狀況似乎並不理想？”
“唉，什麽高水平啊。我一直實事求是，不會對組織隱瞞實際情況。”
林緒無奈地歎了一口氣：“這些拳頭產品都是由經驗豐富的大師傅們集中精力一點點製作出來的。
如果不是這樣，已經半成品的機器怎麽會需要大半年的時間才能完成呢？”
“然而，這種方法實際上隻是應急之策，適合少量生產，不適合大規模量產。
再加上老師傅們逐漸退休或離開，年輕一代又缺乏耐心學習技藝，即使是這種精工作坊的效率也在不斷下降。”
“許總也是理工科出身，明白現代工業追求的是標準化生產。
像我們這樣的手工精細製作方式，每台設備的成本比進口設備還要高出不少，質量卻差不多。
貴司所購機床由於進口困難還有市場，但對於那些可以從國外輕鬆購買的同類產品，根本無人問津。這個車間已經是廠裏利用率最高的地方了。”
“說實話眼睜睜看著這麽大一個廠就這麽衰退下去，實在可惜。或者你們有沒有考慮過通過改善管理來提高效益呢？”
“當然想過，這也是我擔任廠長以來最主要的任務之一。”
林緒說著將許寧等人帶到車間外一間小屋前，裏麵貼滿了各種宣傳畫。
“我們引入了國外的iso9001質量體係，優化企業質量管理，並請來了島國專家，在全廠推廣全麵質量管理體係，讓每個員工都參與到質量管理中來。”
他還補充說他們采用了國際上流行的一些理論，通過數據分析來評估顧客滿意度和過程管理，從而實現持續改進。
林緒滔滔不絕地講解了四十多分鍾，顯然他對管理有著深刻的理解，並非死記硬背。
最後，麵對許寧關於虧損原因的問題，林緒顯得有些沮喪：“歸根結底還是國企的老問題——辦法再好也要靠人去執行。”
許寧表麵附和，心中卻有了自己的判斷。
今天就算是把西門子整個搬過來，管理方法也跳不出牆上那些條文。
幾年前國企管理體係混亂，各種內部矛盾重重，讓人難以施展。
現在實行廠長負責製，現任廠長似乎既懂管理又懂技術，但最終還是導致了這樣的結果，實在令人費解。
許寧也明白了為什麽在連年虧損的情況下，林副廠長的位置依舊穩固。
從他剛才的表現來看，任何人看了都會覺得工廠的虧損並不是他的錯。
換個不懂行的人來做廠長，情況可能更糟。
實際上，自從上一任廠長離職後，雖然林副廠長沒有讓工廠變得更好，但他至少止住了下滑的趨勢。
至於林緒提到的理由，它們非常符合90年代末的社會輿論——國有企業本身就被認為是問題的根源，無人質疑這一點。
但這說服不了許寧。因為林緒提到的問題，在大企業中普遍存在。
常佳瑤並沒有選擇飛行員的道路，而是畢業後在幾家知名大廠工作過，所以許寧清楚這些問題並非根本原因。
林副廠長確實有他的能力所在。麵對一個可能懂技術的人來視察，他巧妙地將話題轉向企業管理問題，避重就輕。
如果換一個人來，很可能就會被他的話所蒙蔽。
接下來的一個問題是關於江重的資產負債表為何會呈現那樣的狀態。
5億的負債不假，但單憑現有的設備和廠房價值來看，許寧估算其價值遠不止幾千萬人民幣。
於是他假裝不經意地問：“聽說我們廠要歸到兵器工業總公司那邊了嗎？”
林緒愣了一下，然後搖頭說：
“去年年底確實有這樣的說法，但在提交了我們的資產負債表之後，就沒有下文了，估計是我們那5億多的負債讓他們望而卻步了……”
“5億的負債？”
許寧裝作驚訝地說：“我對機械不太了解，但從這些廠房和設備看，應該能抵掉不少負債啊，怎麽會這麽難處理呢？”
“您有所不知。”林緒帶許寧走近一排蓋著雨布的設備。
廠裏的許多機器都是從東德、羅馬尼亞和捷克斯洛伐克等地引進的。
自從1991年後，不少原廠已經不複存在，導致這些設備的維護成了大問題。
再加上這裏是家國有企業，員工對設備的愛護意識薄弱。
我剛來上任時，車間的情況簡直慘不忍睹，花了好幾個月才整頓好，阻止了那些幾乎是在破壞設備的行為。
“那這些報廢的設備就一直這麽放著？”
許寧掀開防雨布，露出了一台機床，銘牌顯示這是由羅馬尼亞製造的sc2000立車。
“沒辦法，申報設備損壞簡單，但要正式報廢，手續相當複雜。
再說，即便這些東西不值錢，在計算資產負債表時也能算個十幾萬，總比沒有強吧。”
趁著林緒解釋的機會，許寧又檢查了幾台其他設備：
捷克斯洛伐克產的akoda w250g數控落地鏜銑床，還有兩台東德製造的zstz-10h磨齒機和si50內圓磨床。
確實如林緒所說，這些都是有些年頭的老設備，即使機床通常使用年限較長，但這些型號既賣不上價，而且大多已經損壞。
“這裏是機床的總裝車間。”
穿戴好工裝和安全帽後，一行人步入了第一個車間。
讓許寧略感意外的是，這裏並沒有他預想中的雜亂無章甚至破舊的感覺。
盡管以他的經驗來看，車間在原料區與半成品區的劃分、物流線的研發、物料搬運路徑等方麵仍有改進空間；
但考慮到這是90年代中期的工廠，這些問題並不顯得突兀。
唯一讓他感到有些異樣的，是工作在這裏的工人數量偏少，使得整個車間顯得異常冷清。
“您有興趣購買的超重型數控立式銑車床，我們廠生產的型號為ckx-1，適用於16米級任務。
之前我們曾為桂省和湘省電力部門生產過兩台，現在有一台因客戶違約而未完成的產品，若您現在下單，最快可在明年上半年交貨。”
“林廠長，聽起來你們的主打產品性能非常出色，技術水準也相當高。但我聽您的意思，廠子的經營狀況似乎並不理想？”
“唉，什麽高水平啊。我一直實事求是，不會對組織隱瞞實際情況。”
林緒無奈地歎了一口氣：“這些拳頭產品都是由經驗豐富的大師傅們集中精力一點點製作出來的。
如果不是這樣，已經半成品的機器怎麽會需要大半年的時間才能完成呢？”
“然而，這種方法實際上隻是應急之策，適合少量生產，不適合大規模量產。
再加上老師傅們逐漸退休或離開，年輕一代又缺乏耐心學習技藝，即使是這種精工作坊的效率也在不斷下降。”
“許總也是理工科出身，明白現代工業追求的是標準化生產。
像我們這樣的手工精細製作方式，每台設備的成本比進口設備還要高出不少，質量卻差不多。
貴司所購機床由於進口困難還有市場，但對於那些可以從國外輕鬆購買的同類產品，根本無人問津。這個車間已經是廠裏利用率最高的地方了。”
“說實話眼睜睜看著這麽大一個廠就這麽衰退下去，實在可惜。或者你們有沒有考慮過通過改善管理來提高效益呢？”
“當然想過，這也是我擔任廠長以來最主要的任務之一。”
林緒說著將許寧等人帶到車間外一間小屋前，裏麵貼滿了各種宣傳畫。
“我們引入了國外的iso9001質量體係，優化企業質量管理，並請來了島國專家，在全廠推廣全麵質量管理體係，讓每個員工都參與到質量管理中來。”
他還補充說他們采用了國際上流行的一些理論，通過數據分析來評估顧客滿意度和過程管理，從而實現持續改進。
林緒滔滔不絕地講解了四十多分鍾，顯然他對管理有著深刻的理解，並非死記硬背。
最後，麵對許寧關於虧損原因的問題，林緒顯得有些沮喪：“歸根結底還是國企的老問題——辦法再好也要靠人去執行。”
許寧表麵附和，心中卻有了自己的判斷。
今天就算是把西門子整個搬過來，管理方法也跳不出牆上那些條文。
幾年前國企管理體係混亂，各種內部矛盾重重，讓人難以施展。
現在實行廠長負責製，現任廠長似乎既懂管理又懂技術，但最終還是導致了這樣的結果，實在令人費解。
許寧也明白了為什麽在連年虧損的情況下，林副廠長的位置依舊穩固。
從他剛才的表現來看，任何人看了都會覺得工廠的虧損並不是他的錯。
換個不懂行的人來做廠長，情況可能更糟。
實際上，自從上一任廠長離職後，雖然林副廠長沒有讓工廠變得更好，但他至少止住了下滑的趨勢。
至於林緒提到的理由，它們非常符合90年代末的社會輿論——國有企業本身就被認為是問題的根源，無人質疑這一點。
但這說服不了許寧。因為林緒提到的問題，在大企業中普遍存在。
常佳瑤並沒有選擇飛行員的道路，而是畢業後在幾家知名大廠工作過，所以許寧清楚這些問題並非根本原因。
林副廠長確實有他的能力所在。麵對一個可能懂技術的人來視察，他巧妙地將話題轉向企業管理問題，避重就輕。
如果換一個人來，很可能就會被他的話所蒙蔽。
接下來的一個問題是關於江重的資產負債表為何會呈現那樣的狀態。
5億的負債不假，但單憑現有的設備和廠房價值來看，許寧估算其價值遠不止幾千萬人民幣。
於是他假裝不經意地問：“聽說我們廠要歸到兵器工業總公司那邊了嗎？”
林緒愣了一下，然後搖頭說：
“去年年底確實有這樣的說法，但在提交了我們的資產負債表之後，就沒有下文了，估計是我們那5億多的負債讓他們望而卻步了……”
“5億的負債？”
許寧裝作驚訝地說：“我對機械不太了解，但從這些廠房和設備看，應該能抵掉不少負債啊，怎麽會這麽難處理呢？”
“您有所不知。”林緒帶許寧走近一排蓋著雨布的設備。
廠裏的許多機器都是從東德、羅馬尼亞和捷克斯洛伐克等地引進的。
自從1991年後，不少原廠已經不複存在，導致這些設備的維護成了大問題。
再加上這裏是家國有企業，員工對設備的愛護意識薄弱。
我剛來上任時，車間的情況簡直慘不忍睹，花了好幾個月才整頓好，阻止了那些幾乎是在破壞設備的行為。
“那這些報廢的設備就一直這麽放著？”
許寧掀開防雨布，露出了一台機床，銘牌顯示這是由羅馬尼亞製造的sc2000立車。
“沒辦法，申報設備損壞簡單，但要正式報廢，手續相當複雜。
再說，即便這些東西不值錢，在計算資產負債表時也能算個十幾萬，總比沒有強吧。”
趁著林緒解釋的機會，許寧又檢查了幾台其他設備：
捷克斯洛伐克產的akoda w250g數控落地鏜銑床，還有兩台東德製造的zstz-10h磨齒機和si50內圓磨床。
確實如林緒所說，這些都是有些年頭的老設備，即使機床通常使用年限較長，但這些型號既賣不上價，而且大多已經損壞。