097章 錢難掙，屎難吃
重生04：我真的隻想低調做人啊 作者：術小城 投票推薦 加入書簽 留言反饋
</p>
羅寧坐在總裁辦公室，點了根煙。
他的私房錢不多了，存在匯豐銀行賬戶的十幾萬港幣，以及港股賬戶裏的85萬股藤訊股票，加一起480萬港幣。
創業太難了，每天累得吐血，不僅賺不到錢，還特麽虧錢！
還是炒股來錢快啊，不到一年的時間，藤訊股票給羅寧帶來了超過200萬港幣的盈利。
藤訊，好女兒，招商銀行。
南瓜視頻，傻兒子，建設銀行。
咚咚。
有人敲門。
“請進。”
王燦進入總裁辦公室，說道：“羅總，向你匯報一件事。之前我們和5e俱樂部簽了商務合同，想要圍繞5e.xiaot選手開展商業活動，然而，前不久5e俱樂部因經營不善，整體賣給了京城的hunter俱樂部。我們以前和5e簽的合同作廢了，如果我們還想與小t選手保持商務合作關係，需要跟hunter重新簽一份商務合同。”
“我感覺hunter也活不了太久啊……”
羅寧思索片刻，說道：“暫緩與小t的商務合作吧。等等，我查查，hunter戰隊，喲，sky選手也在hunter呀……不對，這是過期新聞，最新的消息是，sky選手已經加入了友菱戰隊。”
“羅總，又有更新的消息了，前幾天，友菱戰隊被美國的ige公司收購，現在更名為we戰隊，sky選手的遊戲id全稱是we.sky。話說羅總為什麽對sky選手如此關注呢？”
現階段的sky是國內war3項目的新秀，他有點兒名氣，但論名氣絕對比不過“左手會跳舞的男人”suho、“抗韓大師”magicyang等明星選手，就連“中國獸王”小t的名氣也比sky大。
“我們能否跟we合作？”羅寧問道。
“應該可以吧，咱們南瓜視頻讚助we，把南瓜視頻的logo印在we選手的隊服上，這對南瓜視頻來說是一種宣傳，we的選手取得的成績越好、曝光度越高，南瓜視頻品牌宣推的收益就越大。我們作為we的讚助商，當然可以跟we的所有簽約選手開展商務活動，不僅僅局限於sky一位選手。”王燦已考慮好了合作方式。
“嗯……”
羅寧陷入沉思。
電子競技是他的愛好。
玩一玩遊戲，看看電競比賽，輕鬆又愉快。
如果把愛好當作事業，則另當別論。
讚助電競戰隊，這是最基礎的操作，有點意義，但意義不大。
真想將電子競技打造成為重要業務板塊，需要建立集遊戲運營、賽事、明星選手包裝、媒體於一體的綜合性電競產業體係。
有錢啥都能做。
沒錢？
做夢去吧。
“布局電競，暫且緩一緩。”羅寧無奈地說道，“先做好南瓜視頻的本職工作，等投資到位了，我們再來深度研究布局電競產業的可行性。王燦，辛苦了，五一假期還在加班，你早點下班迴家休息吧。”
5月4日，羅寧收到了路易斯發來的投資協議條款清單。
每家風投商的投資協議條款清單在形式上大同小異，還是得談談具體的內容。
5月5日晚，路易斯飛到江城。5月6日，路易斯與羅寧、李一帆當麵洽談。
“路易斯，我希望把一些重要條款談清楚，雙方達成了一致了，我們再簽字確認。”羅寧說道。
“這正是我來這裏的原因。”路易斯點點頭道。
“員工股權激勵池，我建議設置為10%，你們進場後再設置激勵池。”羅寧提議道。
“羅總，不是這麽玩的哦。”路易斯並不讚同，“當然是先從你和李總的股權裏拿出一部分，構成激勵池，我們再購入新股。”
羅寧的提案是：
假設富達創投第一輪投資500萬美元，擁有南瓜視頻30%的股權，羅寧和李一帆的股權被稀釋了，稀釋後的股權比例為，羅寧持股63%，李一帆持股7%，富達創投持股30%。
然後羅寧、李一帆、富達創投按比例各自拿出一部分股權，構成10%的員工股權激勵池。
最終的股權比例為，羅寧持股56.7%，李一帆持股6.3%，富達創投持股27%，員工股權激勵池10%。
路易斯的提案是：
羅寧、李一帆先按比例拿出一部分股權，構成10%的員工股權激勵池。
然後富達創投第一輪投資500萬美元，持有南瓜視頻30%的股權。
最終的股權比例為，羅寧持股54%，李一帆持股6%，富達創投持股30%，員工股權激勵池10%。
第一種方案，員工股權激勵池裏有富達創投的一部分股權。
第二種方案，富達創投不分配股權給員工股權激勵池，激勵池的股權全部來自於羅寧、李一帆這兩位創始人。
對於羅寧而言，如果按照第二種方案執行，他的股權會被進一步稀釋，他將減少2.7%的股權。
通常來說，員工股權激勵池設置為5%-20%。
如果按照20%來設置激勵池，且采取第二種方案，羅寧的股權稀釋度將達到最高值。
路易斯說道：“羅總，你前幾天也說了，考慮引入業內知名的職業經理人，以及各方麵的頂尖人才，為了保證團隊的穩定性和高昂鬥誌，我們建議激勵池設為15%到20%，並采用我說的這種股權分配方案。”
羅寧眉頭緊鎖道：“不是，你們完全不貢獻一丁點兒股權給激勵池嗎？你們基金其他的投資企業，都是這麽玩的？”
路易斯麵帶自信表情，笑了笑：“right，都是這麽玩的。第一輪員工股權激勵池，理應由創始人團隊貢獻。後續的投資輪，視情況有可能對激勵池進行調整。”
這麽玩的話，那沒得玩了呀！
根據路易斯的玩法，南瓜視頻拿到第一輪投資後，羅寧所持有的股權將在基準線的標準上再減少四到五個點。
不要小瞧這四五個點，第一輪它或許值不了太多錢，但是越到後麵它越值錢。
縱觀國內外的創投史，許多創始人都曾麵臨“不拿錢等死、拿錢屈辱活著”的兩難局麵。
公司業務飛速發展，帶寬、服務器、人力等成本急劇增長，然而營收並沒有增長。
連續虧損幾個月，公司賬上沒錢了，就連員工工資也發不出來了。
生死存亡之際，創始人要麽賤賣公司，要麽破產清算。
無論是哪一種選擇，創始人肯定不甘心。
此時，風投商寫了張幾百萬美元的支票，砸在創始人的臉上。
哪怕簽的是不平等條約，創始人多損失了幾個點、十幾個點，甚至幾十個點的股權，也得簽訂投資協議。
簽了還能苟活。
不簽直接抬去火葬場。
因此很多創始人首先考慮的是讓公司活下去，並且依然由創始人團隊實施管理權。
代價就是，創始人拿出更多的股權與風投商交換生存的權利。
公司發展過程中糟糕的股權設計所埋下的隱患，日後或許會對創始人團隊造成致命一擊。
“員工股權激勵池這項條款，再議吧。”羅寧不再與路易斯爭論，雙方進入下一個議題。
羅寧坐在總裁辦公室，點了根煙。
他的私房錢不多了，存在匯豐銀行賬戶的十幾萬港幣，以及港股賬戶裏的85萬股藤訊股票，加一起480萬港幣。
創業太難了，每天累得吐血，不僅賺不到錢，還特麽虧錢！
還是炒股來錢快啊，不到一年的時間，藤訊股票給羅寧帶來了超過200萬港幣的盈利。
藤訊，好女兒，招商銀行。
南瓜視頻，傻兒子，建設銀行。
咚咚。
有人敲門。
“請進。”
王燦進入總裁辦公室，說道：“羅總，向你匯報一件事。之前我們和5e俱樂部簽了商務合同，想要圍繞5e.xiaot選手開展商業活動，然而，前不久5e俱樂部因經營不善，整體賣給了京城的hunter俱樂部。我們以前和5e簽的合同作廢了，如果我們還想與小t選手保持商務合作關係，需要跟hunter重新簽一份商務合同。”
“我感覺hunter也活不了太久啊……”
羅寧思索片刻，說道：“暫緩與小t的商務合作吧。等等，我查查，hunter戰隊，喲，sky選手也在hunter呀……不對，這是過期新聞，最新的消息是，sky選手已經加入了友菱戰隊。”
“羅總，又有更新的消息了，前幾天，友菱戰隊被美國的ige公司收購，現在更名為we戰隊，sky選手的遊戲id全稱是we.sky。話說羅總為什麽對sky選手如此關注呢？”
現階段的sky是國內war3項目的新秀，他有點兒名氣，但論名氣絕對比不過“左手會跳舞的男人”suho、“抗韓大師”magicyang等明星選手，就連“中國獸王”小t的名氣也比sky大。
“我們能否跟we合作？”羅寧問道。
“應該可以吧，咱們南瓜視頻讚助we，把南瓜視頻的logo印在we選手的隊服上，這對南瓜視頻來說是一種宣傳，we的選手取得的成績越好、曝光度越高，南瓜視頻品牌宣推的收益就越大。我們作為we的讚助商，當然可以跟we的所有簽約選手開展商務活動，不僅僅局限於sky一位選手。”王燦已考慮好了合作方式。
“嗯……”
羅寧陷入沉思。
電子競技是他的愛好。
玩一玩遊戲，看看電競比賽，輕鬆又愉快。
如果把愛好當作事業，則另當別論。
讚助電競戰隊，這是最基礎的操作，有點意義，但意義不大。
真想將電子競技打造成為重要業務板塊，需要建立集遊戲運營、賽事、明星選手包裝、媒體於一體的綜合性電競產業體係。
有錢啥都能做。
沒錢？
做夢去吧。
“布局電競，暫且緩一緩。”羅寧無奈地說道，“先做好南瓜視頻的本職工作，等投資到位了，我們再來深度研究布局電競產業的可行性。王燦，辛苦了，五一假期還在加班，你早點下班迴家休息吧。”
5月4日，羅寧收到了路易斯發來的投資協議條款清單。
每家風投商的投資協議條款清單在形式上大同小異，還是得談談具體的內容。
5月5日晚，路易斯飛到江城。5月6日，路易斯與羅寧、李一帆當麵洽談。
“路易斯，我希望把一些重要條款談清楚，雙方達成了一致了，我們再簽字確認。”羅寧說道。
“這正是我來這裏的原因。”路易斯點點頭道。
“員工股權激勵池，我建議設置為10%，你們進場後再設置激勵池。”羅寧提議道。
“羅總，不是這麽玩的哦。”路易斯並不讚同，“當然是先從你和李總的股權裏拿出一部分，構成激勵池，我們再購入新股。”
羅寧的提案是：
假設富達創投第一輪投資500萬美元，擁有南瓜視頻30%的股權，羅寧和李一帆的股權被稀釋了，稀釋後的股權比例為，羅寧持股63%，李一帆持股7%，富達創投持股30%。
然後羅寧、李一帆、富達創投按比例各自拿出一部分股權，構成10%的員工股權激勵池。
最終的股權比例為，羅寧持股56.7%，李一帆持股6.3%，富達創投持股27%，員工股權激勵池10%。
路易斯的提案是：
羅寧、李一帆先按比例拿出一部分股權，構成10%的員工股權激勵池。
然後富達創投第一輪投資500萬美元，持有南瓜視頻30%的股權。
最終的股權比例為，羅寧持股54%，李一帆持股6%，富達創投持股30%，員工股權激勵池10%。
第一種方案，員工股權激勵池裏有富達創投的一部分股權。
第二種方案，富達創投不分配股權給員工股權激勵池，激勵池的股權全部來自於羅寧、李一帆這兩位創始人。
對於羅寧而言，如果按照第二種方案執行，他的股權會被進一步稀釋，他將減少2.7%的股權。
通常來說，員工股權激勵池設置為5%-20%。
如果按照20%來設置激勵池，且采取第二種方案，羅寧的股權稀釋度將達到最高值。
路易斯說道：“羅總，你前幾天也說了，考慮引入業內知名的職業經理人，以及各方麵的頂尖人才，為了保證團隊的穩定性和高昂鬥誌，我們建議激勵池設為15%到20%，並采用我說的這種股權分配方案。”
羅寧眉頭緊鎖道：“不是，你們完全不貢獻一丁點兒股權給激勵池嗎？你們基金其他的投資企業，都是這麽玩的？”
路易斯麵帶自信表情，笑了笑：“right，都是這麽玩的。第一輪員工股權激勵池，理應由創始人團隊貢獻。後續的投資輪，視情況有可能對激勵池進行調整。”
這麽玩的話，那沒得玩了呀！
根據路易斯的玩法，南瓜視頻拿到第一輪投資後，羅寧所持有的股權將在基準線的標準上再減少四到五個點。
不要小瞧這四五個點，第一輪它或許值不了太多錢，但是越到後麵它越值錢。
縱觀國內外的創投史，許多創始人都曾麵臨“不拿錢等死、拿錢屈辱活著”的兩難局麵。
公司業務飛速發展，帶寬、服務器、人力等成本急劇增長，然而營收並沒有增長。
連續虧損幾個月，公司賬上沒錢了，就連員工工資也發不出來了。
生死存亡之際，創始人要麽賤賣公司，要麽破產清算。
無論是哪一種選擇，創始人肯定不甘心。
此時，風投商寫了張幾百萬美元的支票，砸在創始人的臉上。
哪怕簽的是不平等條約，創始人多損失了幾個點、十幾個點，甚至幾十個點的股權，也得簽訂投資協議。
簽了還能苟活。
不簽直接抬去火葬場。
因此很多創始人首先考慮的是讓公司活下去，並且依然由創始人團隊實施管理權。
代價就是，創始人拿出更多的股權與風投商交換生存的權利。
公司發展過程中糟糕的股權設計所埋下的隱患，日後或許會對創始人團隊造成致命一擊。
“員工股權激勵池這項條款，再議吧。”羅寧不再與路易斯爭論，雙方進入下一個議題。