張國慶一直都有一個認識，技術進步是最重要的工作，而推進技術進步最有力的人，就是他們4個，但是他又不敢嚐試完全放棄權力，現在事實上，隻有張帥一個人在全力推進科技進步，另外三人都掌管著不同的方向。
停戰近半年，張國慶一直在推進內部各種矛盾的解決或緩解，戰爭會掩蓋很多問題，這些問題或多或少會阻礙社會正常運轉。張國慶如今已經不再直接解決問題，他利用社調局和報紙來發現問題，然後將問題分配給相應的機關去研究，以求徹底解決。
確定下穩定儒生的辦法後，張國慶認為自己可以騰出時間去推進重要科技問題的解決。
首要的就是內燃機，這個計劃是三年前開始的，當時有一個大躍進式的規劃，認為隻要三個月，就能夠拿出樣品，實際上，三個月確實拿出了樣品，但存在太多的問題。張國慶去看了之後，要求研發人員繼續改進，爭取早日實用。
當時為了讓科研人員有更為發散的思維，張國慶隻是提了很簡單的要求，並沒有將詳細的運作方法講出來。科研人員也確實拿出了五花八門的產品，但是都不能量產推廣。
為內燃機計劃配套了200萬兩銀子，因為沒有實用的產品，三年也隻花去了10萬兩，也就是100萬元。
這是張國慶今年第一次去內燃機實驗區考察，這個考察通知提前10天下發，也是為了讓科研人員拿出一個最優的產品。
內燃機研究中心也是張帥分管的體係，他平時忙，很少會應付張國慶的參考考察，今天他居然也在研究中心門口迎接。
張國慶看到他，心中一動，感覺今天很可能有驚喜。
果然，張帥沒有過多的廢話，直接安排先到展示區。展示區很空曠，看樣子是經過認真打掃的，地麵油跡很多，但沒有亂七八糟的機械零件。
在展示區的一側，放著幾張展示台，就是用方木搭起的桌子，看起來比家用桌子結實不止一倍。
第一張展示台上的機器，個頭在幾台機器中最大，一個巨大的缸體，連接著幾根管子，還有連杆、齒輪，機器已經在工作，這是幾台內燃機中唯一在工作的樣品。
因為機器聲音很大，張帥在離樣品有些距離的地方就停了下來，讓工作人員介紹。工作人員說：
“這台機器我們起名為重油機，是近期可以實用的內燃機。它最重要的特點，是采用了鐵塊點火方式。缸體中放置了一個燒紅的鐵塊，油進入缸體後會被引燃，燃燒的氣體形成壓力，推進活塞向外釋放壓力。這台機器的優點是機器簡單，不挑油品，我們試了一下，魚油、豬油都能用。缺點是效率比較低，主要是因為汽缸裏一直燃燒，幾個工態差別不夠大，另一個缺點是，開始使用前需要先把鐵塊燒紅固定進去。”
張國慶看著機器有力的轟鳴，知道這機器很有力量，隻是對內燃機居然用這種方式點火很有興趣。仔細想想，使用火花塞或者其他點火方式，可能需要更高的技術。
工作人員上前，關閉了轟鳴的機器，張國慶走向前仔細觀察這台機器，估量著這種機器用在哪裏合適。
工作人員又介紹第二台樣品。他介紹道：“這台內燃機也是具備量產可能的機型。它采用外點火方式，在汽缸底部維持一個小的火源，保證油汽抽入時能夠穩定點燃，缺點是維持火苗的材料不易得到。這種材料要求在惡劣環境下，也能穩定燃燒，還要能燒很長時間，我們現在還沒有找到合適的樣品，因此，現在每隔半個小時，需要更換一次火源。”
工作人員說著，在第二台樣品上搖了幾下，機器也“通通通”地啟動起來。
第二台機器工作一會，張國慶示意將它關掉，從噪聲上聽，這台機器比第一台確實功率要大。
第三台機器是“電打火”的內燃機，它采用火花塞打火，隻能使用“輕油”，工作人員介紹，“火花塞並不穩定，有時候會打不著火，或者打火不能引燃汽缸的燃料，存在很多問題。”
張國慶知道，第三台機器是張帥指導下的作品，隻是火花塞質量還不行，估計外接電池也不是很好。工作人員又是搖了幾搖，這台機器很給力的工作起來，聲音明顯比前兩台機器小一些，如果仔細聽，會聽到機器工作的聲音有時會有間隔，工作人員介紹，這個間隔，就是因為打火失敗造成的。
看完樣品，是個座談會，工程師們匯報他們的設計思路和困難，討論改進方向。
一個胖胖的工程師發言，說，“我認為一型機最有實用價值，它對加工精度要求比較低，需要工時短，還耐用，最重要的是，它不挑食，什麽油都能用，在野外、沒有油品補充，它依舊能夠提供足夠的動力。”
另一個瘦一些的工程師馬上反駁，“二型機更好些，它的效率比一型要高三分之一，意味著同樣的油，能夠多走三分之一的路，如果我們有一百台機器，就會節約大量的油。”
張國慶看工程師基本分成兩派，有支持一型的，有支持二型的，就是沒有明確支持三型機。每人都發表完意見，張帥讓進入下一個議題：存在問題。
這下就更熱鬧了，問題是真的多，最核心的問題就是加工難度，這些零件都太過複雜，一台內燃機所有零件加工下來，可能需要半年的工時，因為裝配精度的問題，還要不停的修正，這也是很多工程師支持一型機的原因，這機器加工難度相對小很多。
其他各類問題諸如密封技術、點火技術、防鏽等一堆問題，讓張國慶認識到，這個項目有點大躍進的味道。如今項目已經有了成果，再退迴去是不合適的，總結發言時，張國慶提了幾點：
第一點是，一型、二型都已經能夠實用化，要盡快完成與車輛、船舶和其他機械的配套工作，形成實用化產品。
第二點要求，各種內燃機要有標準的連接件，在更換內燃機時，盡可能不動其他零件。
第三點是三型機的技術難點，成立專門的小組來突破，關鍵的兩點是火花塞和油品質量。
第四點是研究壓燃式內燃機。
第五點是建立專門的零件加工廠，提高生產效率。
最後，張國慶說，“相信內燃機研發團隊，會盡快拿出成果，促進生產力發展。”
“生產力”這個詞，是這一段才流行起來的，也是源於張國慶的講話，下麵有人解釋，高級領導用上“生產力”這個詞，就意味著這項工作非常重要。
後續自然有人專門落實這幾點指示，每項指示都會細化成為投資項目，最終形成一個投資報告，由投資部門審批。
張國慶規劃的科技大躍進可不隻有內燃機，其他方麵也有不少，比如原來擅長的電學，略有涉獵的天文學，還算有些基礎的光學，這些屬於物理範疇的，他即使拿不出產品，但原理還都能說清楚。
如今電機、電燈都已經實用了好幾年，電池也開始實用，電路設計越來越複雜，他已經著手指導一個小組製造壓縮機，準備來年夏天造冰，帶動夏天的消費新時尚。
隨著玻璃鏡片質量越來越好，天文觀測水平也逐漸提高，地球經緯度概念也已經提出，根據太陽角、時間等參數，經過訓練的技術人員，已經能夠計算出“我在哪”，這為更遠洋的航行和內陸探險都創造了條件。
他的化學知識著實忘了不少，但他還有化學神器：元素周期表，也逐漸建立起了酸堿工廠，原本隻有開頭二十個元素的周期表，如今已經填了五十多個空，在元素周期表的指導下，化學理論研究也取得了很多進展。
夏天的水災使他增加了對農業的重視程度，如今棉花已經引種成功，他已經要求，每家都必須種一畝以上的棉花，強製推廣這個重要的抗寒作物。
停戰近半年，張國慶一直在推進內部各種矛盾的解決或緩解，戰爭會掩蓋很多問題，這些問題或多或少會阻礙社會正常運轉。張國慶如今已經不再直接解決問題，他利用社調局和報紙來發現問題，然後將問題分配給相應的機關去研究，以求徹底解決。
確定下穩定儒生的辦法後，張國慶認為自己可以騰出時間去推進重要科技問題的解決。
首要的就是內燃機，這個計劃是三年前開始的，當時有一個大躍進式的規劃，認為隻要三個月，就能夠拿出樣品，實際上，三個月確實拿出了樣品，但存在太多的問題。張國慶去看了之後，要求研發人員繼續改進，爭取早日實用。
當時為了讓科研人員有更為發散的思維，張國慶隻是提了很簡單的要求，並沒有將詳細的運作方法講出來。科研人員也確實拿出了五花八門的產品，但是都不能量產推廣。
為內燃機計劃配套了200萬兩銀子，因為沒有實用的產品，三年也隻花去了10萬兩，也就是100萬元。
這是張國慶今年第一次去內燃機實驗區考察，這個考察通知提前10天下發，也是為了讓科研人員拿出一個最優的產品。
內燃機研究中心也是張帥分管的體係，他平時忙，很少會應付張國慶的參考考察，今天他居然也在研究中心門口迎接。
張國慶看到他，心中一動，感覺今天很可能有驚喜。
果然，張帥沒有過多的廢話，直接安排先到展示區。展示區很空曠，看樣子是經過認真打掃的，地麵油跡很多，但沒有亂七八糟的機械零件。
在展示區的一側，放著幾張展示台，就是用方木搭起的桌子，看起來比家用桌子結實不止一倍。
第一張展示台上的機器，個頭在幾台機器中最大，一個巨大的缸體，連接著幾根管子，還有連杆、齒輪，機器已經在工作，這是幾台內燃機中唯一在工作的樣品。
因為機器聲音很大，張帥在離樣品有些距離的地方就停了下來，讓工作人員介紹。工作人員說：
“這台機器我們起名為重油機，是近期可以實用的內燃機。它最重要的特點，是采用了鐵塊點火方式。缸體中放置了一個燒紅的鐵塊，油進入缸體後會被引燃，燃燒的氣體形成壓力，推進活塞向外釋放壓力。這台機器的優點是機器簡單，不挑油品，我們試了一下，魚油、豬油都能用。缺點是效率比較低，主要是因為汽缸裏一直燃燒，幾個工態差別不夠大，另一個缺點是，開始使用前需要先把鐵塊燒紅固定進去。”
張國慶看著機器有力的轟鳴，知道這機器很有力量，隻是對內燃機居然用這種方式點火很有興趣。仔細想想，使用火花塞或者其他點火方式，可能需要更高的技術。
工作人員上前，關閉了轟鳴的機器，張國慶走向前仔細觀察這台機器，估量著這種機器用在哪裏合適。
工作人員又介紹第二台樣品。他介紹道：“這台內燃機也是具備量產可能的機型。它采用外點火方式，在汽缸底部維持一個小的火源，保證油汽抽入時能夠穩定點燃，缺點是維持火苗的材料不易得到。這種材料要求在惡劣環境下，也能穩定燃燒，還要能燒很長時間，我們現在還沒有找到合適的樣品，因此，現在每隔半個小時，需要更換一次火源。”
工作人員說著，在第二台樣品上搖了幾下，機器也“通通通”地啟動起來。
第二台機器工作一會，張國慶示意將它關掉，從噪聲上聽，這台機器比第一台確實功率要大。
第三台機器是“電打火”的內燃機，它采用火花塞打火，隻能使用“輕油”，工作人員介紹，“火花塞並不穩定，有時候會打不著火，或者打火不能引燃汽缸的燃料，存在很多問題。”
張國慶知道，第三台機器是張帥指導下的作品，隻是火花塞質量還不行，估計外接電池也不是很好。工作人員又是搖了幾搖，這台機器很給力的工作起來，聲音明顯比前兩台機器小一些，如果仔細聽，會聽到機器工作的聲音有時會有間隔，工作人員介紹，這個間隔，就是因為打火失敗造成的。
看完樣品，是個座談會，工程師們匯報他們的設計思路和困難，討論改進方向。
一個胖胖的工程師發言，說，“我認為一型機最有實用價值，它對加工精度要求比較低，需要工時短，還耐用，最重要的是，它不挑食，什麽油都能用，在野外、沒有油品補充，它依舊能夠提供足夠的動力。”
另一個瘦一些的工程師馬上反駁，“二型機更好些，它的效率比一型要高三分之一，意味著同樣的油，能夠多走三分之一的路，如果我們有一百台機器，就會節約大量的油。”
張國慶看工程師基本分成兩派，有支持一型的，有支持二型的，就是沒有明確支持三型機。每人都發表完意見，張帥讓進入下一個議題：存在問題。
這下就更熱鬧了，問題是真的多，最核心的問題就是加工難度，這些零件都太過複雜，一台內燃機所有零件加工下來，可能需要半年的工時，因為裝配精度的問題，還要不停的修正，這也是很多工程師支持一型機的原因，這機器加工難度相對小很多。
其他各類問題諸如密封技術、點火技術、防鏽等一堆問題，讓張國慶認識到，這個項目有點大躍進的味道。如今項目已經有了成果，再退迴去是不合適的，總結發言時，張國慶提了幾點：
第一點是，一型、二型都已經能夠實用化，要盡快完成與車輛、船舶和其他機械的配套工作，形成實用化產品。
第二點要求，各種內燃機要有標準的連接件，在更換內燃機時，盡可能不動其他零件。
第三點是三型機的技術難點，成立專門的小組來突破，關鍵的兩點是火花塞和油品質量。
第四點是研究壓燃式內燃機。
第五點是建立專門的零件加工廠，提高生產效率。
最後，張國慶說，“相信內燃機研發團隊，會盡快拿出成果，促進生產力發展。”
“生產力”這個詞，是這一段才流行起來的，也是源於張國慶的講話，下麵有人解釋，高級領導用上“生產力”這個詞，就意味著這項工作非常重要。
後續自然有人專門落實這幾點指示，每項指示都會細化成為投資項目，最終形成一個投資報告，由投資部門審批。
張國慶規劃的科技大躍進可不隻有內燃機，其他方麵也有不少，比如原來擅長的電學，略有涉獵的天文學，還算有些基礎的光學，這些屬於物理範疇的，他即使拿不出產品，但原理還都能說清楚。
如今電機、電燈都已經實用了好幾年，電池也開始實用，電路設計越來越複雜，他已經著手指導一個小組製造壓縮機，準備來年夏天造冰，帶動夏天的消費新時尚。
隨著玻璃鏡片質量越來越好，天文觀測水平也逐漸提高，地球經緯度概念也已經提出，根據太陽角、時間等參數，經過訓練的技術人員，已經能夠計算出“我在哪”，這為更遠洋的航行和內陸探險都創造了條件。
他的化學知識著實忘了不少，但他還有化學神器：元素周期表，也逐漸建立起了酸堿工廠，原本隻有開頭二十個元素的周期表，如今已經填了五十多個空，在元素周期表的指導下，化學理論研究也取得了很多進展。
夏天的水災使他增加了對農業的重視程度，如今棉花已經引種成功，他已經要求，每家都必須種一畝以上的棉花，強製推廣這個重要的抗寒作物。