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    門將:諾伊爾和貝戈維奇;


    後衛:佩佩、何塞·馮特、蒂亞戈·席爾瓦、孔帕尼、皮什切克、馬塞洛、凱爾·沃克和瑞恩·伯特蘭;


    中場:馬蒂奇、哈維·馬丁內斯、莫德裏奇、拉基蒂奇、馬圖伊迪和阿隆·拉姆塞;


    前鋒:萊萬多夫斯基、蘭伯特、安迪·卡羅爾、加雷斯·貝爾、迪馬利亞、沃爾科特和阿紮爾。


    這就是新賽季貝斯沃特中國人的一線隊陣容名單。


    上賽季,貝斯沃特中國人u18年齡段的小將們,在英格蘭u18聯賽和青年冠軍杯賽上,都表現得不錯,楊誠兌現了承諾,把隊內的幾名表現出色的小將給提拔到了一線隊。


    他們會暫時跟隨球隊參加季前集訓,是否前往美國,目前待定。


    其中就包括哈裏·凱恩、保羅·博格巴和恩戈洛·坎特。


    這裏麵年齡最小的是哈裏·凱恩。


    可所有人都知道,這小子是貝斯沃特中國人的青訓嫡係,受到力捧,進入一線隊也正常。


    當楊誠給三人打電話的時候,他們都顯得格外激動。


    哈裏·凱恩就不用說了,這小子激動得跑迴訓練中心,說要自己加練,說是要盡快加強身體,盡早在一線隊站穩腳跟。


    氣得楊誠差點一腳把他踹迴u18,直接讓他滾犢子。


    到7月才滿16歲,著什麽急?


    但態度很不錯!


    楊誠這時候把他們征召進一線隊,參加球隊的季前集訓,一方麵是讓他們提前感受一下一線隊的氛圍,熟悉訓練的強度。


    同時,也讓他們近距離感受這些實力出眾的隊友們到底是怎麽訓練,怎麽踢球的。


    這有點像是師父和徒弟的那種傳幫帶。


    但不管是哈裏·凱恩,還是保羅·博格巴,現在都還不適合在一線隊。


    他們要繼續踢u18,最多也就是在預備隊聯賽踢一踢。


    不過,每次看到哈裏·凱恩的時候,楊誠心裏頭也都挺不是滋味的。


    不知不覺都6年了。


    當年那個又矮又胖的英格蘭小胖墩,現如今都長高長大了。


    03年接手球隊時引進的球員,現如今還在球隊裏的,就剩下莫德裏奇和蘭伯特了。


    何塞·馮特、馬圖伊迪和皮什切克都是04年夏季來的。


    諾伊爾則是05年1月份來的。


    誰能想到,德國門神現在也算是貝斯沃特中國人的青訓球員了。


    哲科、亞亞·圖雷、萊頓·拜恩斯和麥孔的離去,05/06賽季幫助球隊拿到聯盟杯冠軍的那群球員,基本也都走得差不多了。


    接下來擔綱主力的,就是06年夏季入隊的萊萬多夫斯基、馬蒂奇、迪馬利亞、馬塞洛和佩佩等人。


    楊誠執教多年,自問也算是看得很淡了。


    可有時候心血來潮,迴頭望去,不免還是有些感觸。


    鐵打的營盤,流水的兵。


    所幸的是,他跟每一名球員的關係都還算不錯。


    不管是裏貝裏、阿倫·列農等人,都跟他,跟俱樂部還保持著不錯的關係。


    喬納森·斯蒂德時不時還會跑迴來看一看。


    很多人可能都忘記,當年那個叫做史蒂夫·詹金斯的老將,他現在就在貝斯沃特中國人的青訓營擔任青訓教練。


    退役之後,他來找過楊誠,說是有意向要往執教方向發展。


    對於他這個級別的球員,退役之後,家庭生計也是一個小問題。


    楊誠鼓勵他去參加教練培訓,他自己也爭氣,拿到執教證書後,加盟貝斯沃特中國人,又先後被送到西班牙的巴塞羅那和法國的克萊楓丹去交流深造。


    現如今在青訓營裏當教練,帶u12年齡段。


    雖說,貝斯沃特中國人在賣球員的時候,確實不留多少情麵,該狠狠宰一筆,就絕不手軟。


    但在商言商的背後,楊誠自問,貝斯沃特中國人還是不乏一些溫度的。


    ……


    隨著集訓日期的臨近,教練組紛紛迴歸。


    新賽季的賽程也正式出爐。


    本賽季英超迎來的三匹升班馬是伯恩利、狼隊和富勒姆。


    也就是說,新賽季的倫敦西區又將有3支英超球隊。


    但富勒姆在沉淪之後,這幾年貝斯沃特中國人的大力發展,西倫敦德比早就沒有農場主什麽事了。


    現在,所有人提到西倫敦德比,基本就是貝斯沃特中國人和切爾西。


    當然,有些富勒姆球迷可不這麽看。


    因為貝斯沃特中國人現在租用的主場是在溫布利,壓根就不在核心市區,屬於偏遠,算不上西倫敦。


    既然主場都不在西倫敦了,還怎麽算德比?


    貝斯沃特中國人在拿下了三冠王後,新賽季要比別人多踢好幾場比賽。


    例如社區盾杯、歐洲超級杯和世俱杯。


    按照慣例,在貝斯沃特中國人拿下英超和足總杯冠軍的情況下,社區盾杯的對手是上賽季的英超亞軍,也就是阿森納。


    時間就在8月9日。


    一周後,英超正式點燃戰火。


    貝斯沃特中國人的首演是做客老特拉福德球場,踢曼聯。


    一上來就直接開大招,確實叫人為難。


    “從賽程來看,有好有壞。”


    布萊恩·基德等人研究了一番賽程之後,都給出了自己的一些判斷。


    “隨著英超強隊越來越多,賽程安排肯定是越來越難。”


    “尤其是想要錯開強隊,那基本不大現實。”


    “你們看,第9輪客場踢阿森納,正好就是10月份的國家隊集訓之後。”


    “11輪主場踢曼城和12輪踢利物浦,正好就是在歐冠小組賽之間。”


    “更別說聯賽首輪客場踢曼聯和節禮日的第19輪主場踢切爾西。”


    隨著曼城的崛起,現在的英超具備衝擊冠軍的球隊足足有6支。


    想要完全錯開,那是基本不現實的。


    尤其還要考慮到歐冠賽事和杯賽的影響。


    像貝斯沃特中國人現在這樣,其實已經算是不錯了。


    “從目前已知的賽程來看,第4輪客場踢托特納姆熱刺,跟歐洲超級杯衝突了。”


    “由於南非世界杯的緣故,所以12月的第16、17和18三輪是在一周內進行,但我們估計要在這段時間裏踢世俱杯。”


    “所以,第17和18輪很可能也會延期。”


    “聯賽被壓縮賽程,又有聯賽杯、足總杯和歐冠,還有社區盾杯、歐洲超級杯和世俱杯,我們的壓力會非常大。”


    布萊恩·基德的分析介紹,讓在場的教練組成員都紛紛記錄。


    “賽事延期,有好有壞。”


    運動科學部主管薩德·福賽特接過話。


    “我們上賽季在下半程一下子拉開差距,就是靠著兩場補賽,尤其是對陣曼聯的那一場補賽,徹底斷去了所有球隊的希望。”


    “不過,對我們球員的體能和狀態也會是非常大的考驗。”


    好處當然有,但前提是要能在球場上踢贏。


    這就要求,以薩德·福賽特為首的運動科學部門,要盡全力做好後勤保障工作。


    而且要在賽季初就做好整個賽季的,球員的體能分配。


    季前集訓就顯得格外重要。


    對貝斯沃特中國人來說,優勢就是,在經曆了過去幾年的海外拉練的經驗和積累,以及楊誠前世所帶來的豐富經驗,球隊已經摸索出一套成熟的海外拉練機製。


    早在去年,球隊就決定參加2009年的世界足球挑戰賽。


    也就是國際冠軍杯的前身。


    今年參加這項賽事的球隊就4支。


    最大牌的就是六冠王貝斯沃特中國人,還有意甲的米蘭雙雄,以及墨西哥美洲隊。


    這就不難看出,這項賽事缺乏吸引力。


    由於牌麵最大,所以在賽程安排上,貝斯沃特中國人的3場比賽就被安排在7月下旬,8天之內踢完3場比賽。


    結束後,球隊返迴歐洲,繼續備戰新賽季。


    在這之前,俱樂部將在倫敦集訓兩周時間。


    通過這種方式,既能確保球隊到美國進行拉練,也能保證球隊新賽季的集訓效果。


    說起美國拉練,早在去年就已經定下來了。


    但美國那邊的籌備工作幹得還是真不咋滴。


    首先就是賽程安排。


    4支球隊裏,有3場最受關注的對決,那就是貝斯沃特中國人、國際米蘭和ac米蘭的捉對廝殺,這也是整個挑戰賽裏最具吸引力的比賽。


    結果,主辦方把三場比賽分別放在了東海岸的馬裏蘭州巴爾的摩、馬薩諸塞州波士頓,以及西海岸的加州洛杉磯舉行。


    由於比賽是在一周時間裏,所以,三支球隊都要跨越四千多公裏,輾轉奔波於東海岸和西海岸。


    這真的是非常離譜。


    更別說,三支歐洲球隊跟墨西哥美洲隊也要踢比賽,錯落在其他的場地。


    例如貝斯沃特中國人踢墨西哥美洲,就被安排在德克薩斯州阿靈頓的牛仔體育場。


    這是一座新球場,最多可以容納10萬人。


    貝斯沃特中國人要先到西海岸的洛杉磯,跟國際米蘭踢一場,接著飛四千多公裏,到東海岸的巴爾的摩,跟ac米蘭再踢一場。


    接著再飛2千多公裏,迴到美國南部得克薩斯州阿靈頓,踢墨西哥美洲。


    國際米蘭和ac米蘭的情況也差不多。


    這背後凸顯的,其實就是美國人對足球賽事的不了解。


    對於足球這種比賽來說,如此頻繁的來迴奔波,絕對是難以接受的。


    不僅貝斯沃特中國人對此表示不滿,國際米蘭和ac米蘭也同樣對賽程安排怨聲載道。


    原本,米蘭雙雄雙雄還對貝斯沃特中國人的提議保持謹慎態度,但在挑戰賽的賽程出爐後,立馬改變態度,紛紛表示出了濃厚的興趣。


    很簡單,跟美國人接觸之後就很容易發現,他們對歐洲足球的態度並不是平等對視。


    自詡體育產業發達的美國人,總覺得歐洲足球是落後的,野蠻的代名詞。


    但不管怎麽說,當初簽下的合同,含著淚也要踢完這3場。


    順帶一提的是,其他球隊的銷售情況,楊誠不大清楚,但貝斯沃特中國人在美國3場熱身賽的球票銷售非常喜人。


    除了最後一場,踢墨西哥美洲的比賽,其他兩場全都賣光了。


    ……


    夏季集訓開營日,照樣對所有的球迷和媒體記者開放。


    隨著貝斯沃特中國人的崛起,吸引了越來越多的球迷和記者。


    按照慣例,球員進行了體檢之後,中午的時候,到溫布利球場參加了一場商業活動。


    從一年前開始,亞當·克羅澤和奧馬爾·貝拉達就開始對球隊的商業讚助體係進行升級,重新規劃了讚助商體係。


    所以,足足有一年多的時間,貝斯沃特中國人是一家讚助商都沒簽。


    當時還有不少人在陰謀論說,貝斯沃特中國人缺乏商業吸引力。


    殊不知,貝斯沃特中國人正準備搞一把大的。


    借助開營日,媒體記者雲集,貝斯沃特中國人官方宣布了3筆醞釀已久的讚助。


    而且全部都是來自於中國。


    首先,俱樂部跟中國agz數碼產品公司簽署了一份長達5年的讚助合同,每年讚助費高達500萬英鎊。


    在全新的商業體係裏,agz將作為貝斯沃特中國人在數碼電子產品領域的全球合作夥伴,具有排他性。


    agz公司的董事長也率領一眾高層,參加了這場將麵向全球進行宣傳的簽約儀式,並現場給貝斯沃特中國人的所有球員贈送了他們最新款最高端的數碼產品。


    根據這份合同,agz主要是讚助mp3、mp4、耳機、相機等一係列數碼產品。


    但不包括手機。


    不僅如此,agz還以每個賽季200萬英鎊,成為未來5年的主場場邊廣告牌讚助商。


    也就是,單單agz公司,未來5年就能為貝斯沃特中國人貢獻3500萬英鎊的收入。


    每年700萬英鎊,這都比英超很多球隊的胸前廣告還高了!


    除了agz外,貝斯沃特中國人還簽下了另外兩份讚助。


    來自中國台灣省的統一企業,成為了貝斯沃特中國人全球獨家軟飲料合作夥伴,同時也讚助了主場的場邊廣告,每年費用也是700萬英鎊。


    來自中國台灣省的工業設備供應商元華成為了貝斯沃特中國人全球合作夥伴,每年讚助費是500萬英鎊。


    這三份讚助全部都是5年。


    所有來到現場的媒體記者都感到很吃驚。


    三份讚助合同,都來自亞洲。


    雖說,各方都沒有對外透露具體的讚助金額,但媒體爆出來的數字都不低於曼聯這種頂尖豪門。


    現在,誰還敢質疑貝斯沃特中國人的商業吸引力?


    俱樂部的商業主管奧馬爾·貝拉達在講話中表示,俱樂部目前還在跟多家美國企業接觸,有望在接下來的美國行期間,正式簽署合同。


    另外,隨著俱樂部商業體係的全麵升級,跟讚助夥伴的合作也會更加緊密,為彼此創造更多的價值。


    所以,接下來兩年,貝斯沃特中國人還將繼續努力,跟現有的商業合作夥伴積極磋商,爭取開展更加全麵,更加深入的合作。


    說人話就是,現如今的貝斯沃特中國人今非昔比了,之前的讚助商們想要續約?


    得加錢!


    之前簽下的幾份讚助合同,像日本ntt電信和韓國的kt電信,還有韓國的韓鈦輪胎,都是到10年到期。


    現在都已經是全麵漲價了。


    俱樂部也在積極跟這三家企業對接,洽談續約。


    當然,也不排除聯係其他的合作夥伴。


    隻要貝斯沃特中國人的品牌,能給合作夥伴帶來價值,讓人看到商機,那就肯定不會缺乏合作者。


    除此之外,奧馬爾·貝拉達還透露,接下來俱樂部商業部門還將全麵升級跟球員、經紀人在商業領域的合作,提升球員在商業層麵的價值。


    這也算是俱樂部醞釀已久的舉措!


    在過去這幾年,貝斯沃特中國人其實還沒有能力為球員做這些事情。


    但現在,作為歐洲足壇,乃至世界足壇,新進崛起的頂尖強隊,尤其是在上賽季的六冠王之後,亞當·克羅澤和奧馬爾·貝拉達都覺得,球隊已經有足夠的品牌價值為球員賦能。


    說穿了,就是提高球員的商業收入。


    由於俱樂部在簽署合同時,都持有球員一半的肖像權,所以為球員創收,也等於是為俱樂部創收。


    這也是極具潛力的一塊。


    例如加雷斯·貝爾和沃爾科特這兩名本土球員,商業價值就非常高。


    還有阿隆·拉姆塞,長得又帥,球衣就賣得不錯。


    現在,貝斯沃特中國人想要把這一塊潛力也給挖掘出來,為俱樂部和球員創收。


    在球衣銷售這一塊,貝斯沃特中國人算是發展得比較慢的。


    很重要的一個原因就在於,俱樂部的品牌沒有積累。


    例如,從05年到07年,3年時間裏,曼聯和皇馬平均每年能夠賣出21.7萬件球衣。


    以曼聯平均每件球衣售價50英鎊來算,每年就是一千多萬英鎊的銷售額。


    但這僅僅隻是銷售額。


    目前的分成比例大概是在7.5到15%之間。


    就算曼聯拿到了頂格的15%,那也才兩百多萬英鎊。


    所以,那些說靠賣球衣就能賺迴巨星轉會費的,都是扯淡。


    但這是07年前後的數據。


    到了2009年的現在,隨著全球化時代的到來,英超各支球隊的球衣銷量增速非常迅猛。


    曼聯在2008年的球衣銷售就突破了60萬件,到2009年,預計將超過100萬件。


    皇馬的增速略遜於曼聯,但也是極快。


    貝斯沃特中國人的球衣銷售在2007年才剛剛突破了10萬件的年銷量。


    到2009年,預計能夠突破40萬件。


    這種增速已經算是非常快了。


    每年都以100%的速度在增長。


    可就算是如此,貝斯沃特中國人在整個歐洲的排名裏,勉強隻能到第10左右。


    曼聯、阿森納、切爾西、利物浦等豪門球隊都是衝著百萬的目標在衝刺,甚至已經突破。


    亞當·克羅澤和奧馬爾·貝拉達分析過這個問題。


    最主要的原因就是俱樂部的底子很薄弱。


    雖說全球化走得最早最堅決,可架不住底子太薄了。


    說句不好聽的,銷量真要一下子就從10萬件飛到100萬件,楊誠反而要被嚇死。


    天知道什麽時候又突然斷崖式暴跌?


    反倒是像現在這樣,穩紮穩打,順應時代,高速發展,更好。


    當然,過去這幾年,貝斯沃特中國人一直都在賣球星,缺乏有吸引力的當家球星,這也是一個大問題。


    另外,俱樂部從06年夏季才簽約彪馬,球衣銷售也因此進入快車道。


    總的來說,貝斯沃特中國人到現在,依舊在為曆史補課。


    這是一個長期的,日積月累的品牌積澱。


    而在亞當·克羅澤和奧馬爾·貝拉達等人的綜合評估,結合第三方的市場調查,最終都顯示,加雷斯·貝爾和沃爾科特是貝斯沃特中國人目前最合適,也是最具商業潛力的球員。


    他們也會是俱樂部接下來力捧的對象!


    在過去幾年,隨著英國媒體的宣傳炒作,加雷斯·貝爾和沃爾科特作為英國雙子星,早已成為了全世界球迷都耳熟能詳的攻擊組合。


    尤其是在英國、北美和亞洲地區。


    這會讓貝斯沃特中國人推起來,更加事半功倍。


    而打造出屬於自己的當家球星,貝斯沃特中國人的商業收入將再次突破!


    ……


    從夏季集訓開營後的體檢來看,貝斯沃特中國人的球員普遍都還算自律。


    尤其是楊誠著重關注的阿紮爾和馬塞洛,他們都還不錯。


    說到底,這兩個小家夥現在都還年輕,沒踢出名堂,也不敢亂搞。


    球隊集訓之後,楊誠特地找時間,把萊萬多夫斯基、馬塞洛、馬蒂奇和皮什切克給喊過來,逐一跟他們進行溝通。


    核心的說法就一條,“我和教練組都希望,你能在新賽季承擔起更加重要的責任!”


    這其實也在球員的預料之內。


    哲科、麥孔、萊頓·拜恩斯和亞亞·圖雷轉會後,他們幾個頂起來也是正常的。


    引進來的新球員怕是很難動搖他們的位置。


    楊誠還密切關注安迪·卡羅爾。


    這名英格蘭空霸高中鋒在楊誠前世加盟利物浦後,徹底悲催了。


    根據球員自己的說法,悲催的原因其實也挺正常的,隻是媒體和球迷怕是不好接受。


    安迪·卡羅爾說,當時利物浦在冬歇期轉會的最後一天,把托雷斯賣給了切爾西,同時又從紐卡斯爾簽下了安迪·卡羅爾。


    這名年輕的中鋒在紐卡斯爾表現得非常出色,當時他完全沒有任何心理準備,就被紐卡斯爾賣到了利物浦。


    用他的說法,俱樂部通知,他當天就從紐卡斯爾前往利物浦,到了一個完全陌生的環境。


    不管是從心理層麵、精神層麵,還是從競技層麵,他全都沒有做好準備。


    甚至都有些接受不了。


    畢竟當時他還年輕。


    更何況,他整個1月和2月都在養傷。


    為什麽楊誠會覺得,他這種說法是可信的呢?


    因為這種事情太常見了。


    媒體口中的水貨,往往並不是實力不行。


    買人的俱樂部真的不是傻子,他們也會考察的。


    之所以出現水貨,往往就是因為技戰術不適應,俱樂部內部矛盾或者是球員心理層麵的問題。


    例如,舍甫琴科、托雷斯到切爾西,就是技戰術層麵的問題。


    安迪·卡羅爾到利物浦,就是心理層麵的問題。


    而且,在俱樂部操作越來越專業化之後,內部矛盾和心理因素往往是主因。


    就好像迪馬利亞在曼聯。


    從技戰術層麵上,真的沒什麽問題。


    這也會是一筆很好的轉會交易。


    但就因為各種場內場外的因素,導致球員在心理上已經不想要為曼聯效力了。


    楊誠這裏並不是說,迪馬利亞為了轉會,一些過激的行為是對的,隻是在說,對於這種新加盟的球員,俱樂部如何幫助他們融入,真的非常重要。


    像前世的安迪·卡羅爾這種以天價加盟豪門的年輕人,一旦沒踢出球迷的期許,背負著的壓力往往是普通人根本就無法想象的。


    同樣的,托雷斯、阿紮爾等球員轉會之後,所麵臨的情況也基本都是如此。


    甚至,越有責任心和職業道德的人,壓力往往越大。


    正是因為了解這一點,所以,楊誠專門在俱樂部設立了球員、雇員的安置部門,專門負責這一塊的後勤保障工作。


    從球員的住宿、接送、房子、飲食習慣、孩子的學校,甚至再延伸到他們平日裏往返的機票等等。


    而且所有的一切都已經數據化、係統化,包括楊誠和教練組都能隨時隨地查閱。


    俱樂部都會提供力所能及的幫助與服務,讓他們心無旁騖地參加訓練和比賽。


    這一次,安迪·卡羅爾、凱爾·沃克等幾名新援,都感受到了貝斯沃特中國人的這種貼心服務。


    再加上莫德裏奇、何塞·馮特、蘭伯特等老球員的幫助,他們都很順利地融入到球隊。


    馬塞洛這廝就更不用說了,簡直就是個活寶,直接就把幾名新援給編入了室內足球隊,帶著他們踢起了貝斯沃特中國人杯室內足球聯賽。


    這也讓楊誠感到放心。


    多年來,苦心經營的更衣室,還是挺不錯的。


    ……


    雖說,這些年來,楊誠把俱樂部的訓練事務都交給了布萊恩·基德和教練組全權負責,但他的事情依舊還是很多。


    例如室內訓練場竣工交接,球隊即將到美國的一些行程安排和訓練場地等等。


    所有的這些都需要他親自過問。


    反倒是球員的體能儲備訓練,反而是最省心的。


    但他也很關心部分球員的特訓。


    例如幾名年輕球員的增肌。


    萊萬多夫斯基從去年就開始增肌,效果也很明顯。


    這名波蘭中鋒過去兩個賽季的進步非常明顯,而且是一年一個台階。


    萊萬多夫斯基更契合傳統的中鋒類型,有著非常出色的身體,不錯的速度,同時也有很強的得分能力。


    跟哲科相比,萊萬多夫斯基的身高隻有1米85,但場均2.3次成功爭頂,證明他處理高球的能力,絲毫都不輸給哲科。


    但他還比哲科更能跑。


    這也算是身高所帶來的一種弊端。


    畢竟以哲科那種1米93的個人,要他滿場飛奔,基本是不大現實的。


    萊萬多夫斯基就沒有這樣的問題,他的跑動距離比哲科大很多。


    他的速度也比哲科要快,在盤帶和控球方麵也很優秀,但不如哲科細膩。


    不過,萊萬多夫斯基加盟貝斯沃特中國人後,著重加強了背身停球後轉身等中鋒的技術,這一點是他比哲科更好的地方。


    在運動天賦上,萊萬多夫斯基是真的比哲科出眾。


    萊萬多夫斯基還有幾個比較亮眼的地方。


    他上賽季的傳球成功率是76%,上上賽季是71%,進步了5個百分點。


    可能單純一個數據,很多人會沒印象。


    蘇亞雷斯作為一名技術型前鋒,職業生涯傳球成功率最高的那個賽季是77%。


    這對於一名中鋒來說,真的已經算是非常高了。


    尤其是縱觀整個賽季的傳球數據。


    當然,像梅西那種,傳球成功率都是8成以上的怪物,咱就別列入地球人行列了。


    另外一個數據就是,萊萬多夫斯基上賽季的場均過人次數是2.1次,上上賽季是1.4次。


    還是作為參考,蘇亞雷斯在利物浦效力期間,他的場均過人次數在2.5到3之間。


    但在轉會到巴薩之後,都在1.5左右。


    這其實也反應出了一個非常有趣的現象。


    在楊誠前世,萊萬多夫斯基職業生涯的轉折點是在2014年夏季。


    他在多特蒙德效力的時候,是一名非常全能的強力中鋒,傳控帶射無一不精,而且非常能跑,活動範圍非常大,屬於那種既全麵又全能又優秀的中鋒。


    但在加盟瓜迪奧拉的拜仁之後,他就開始轉型,朝著得分手的方向去了。


    他在多特蒙德場均3次過人,加盟拜仁後立即暴跌到了1.4,之後逐年下滑。


    這也不難理解,瓜迪奧拉的拜仁總是壓著對手去打,根本沒那麽多空間讓他去過人。


    楊誠很有信心,像萊萬多夫斯基這種年紀,新賽季還會再上一個台階。


    到那個時候,數據一定會更加好看,整體表現也會更上一層樓。


    這也是他和教練組都同意賣掉哲科的原因。


    ……


    楊誠來到健身房時,除了哲科外,不少球員都在教練的陪同下進行身體特訓。


    當他看到加雷斯·貝爾和沃爾科特的時候,頓時大吃一驚。


    隻見這兩小子並肩躺在兩張並排的訓練床上,一個左腿,一個右腿,膝蓋上下都包裹著厚厚的白色繃帶。


    怎麽斷腿了?


    看起來還這麽嚴重。


    楊誠快步走了過去。


    就在他走近的時候,聽到體適能教練在喊話,“休息時間到,第2組直腿抬高訓練。”


    這是在訓練?


    楊誠有些愣了。


    “開始!”


    伴隨著體適能教練的喊聲,兩人都在快速而整齊地把腿抬高、放下、抬高……


    這場麵看起來特別有趣。


    難怪被譽為是英國雙子星!


    “丹尼爾,這是怎麽迴事?”楊誠走過去,一臉好笑地問。


    體適能教練轉過頭,看到是楊誠,立馬打起了招唿。


    “別擔心,他們的膝蓋沒事,就是我們定製的一些訓練設備還沒到,所以暫時就先用繃帶把他們的膝關節限製住,避免在抬腿的時候彎曲了。”


    原來鬧烏龍了。


    但體適能教練的解釋讓楊誠更奇怪了,“這個訓練有什麽好處?”


    “主要是訓練球員的股直肌,這一塊肌肉的作用是幫助膝關節伸直,我們踢球射門的時候,它是提供關鍵力量和控製的肌肉。”


    楊誠倒是知道這個,“以前我們不都是練深蹲嗎?”


    “確實,深蹲或負重深蹲這種複合動作在訓練時候,膝關節和髖關節同時發生變化,可以同時訓練到股四頭肌和臀大肌,效果也確實非常好。”


    “但這個動作會對膝關節產生較大的磨損。”


    楊誠恍然大悟,膝關節受傷是足球運動員裏最常見的傷病。


    人的身體是非常特別的,很多時候健身反而會帶來非常糟糕的損害。


    這也是為什麽,球員的增肌是一項非常複雜的係統工程。


    很多球員在體能教練的指揮下訓練,都會把自己練傷,更別說是自己盲目瞎練了。


    但隨著科技的不斷發展,運動科學的不斷進步,對這方麵的研究也越來越深入。


    “像貝爾和沃爾科特這種邊鋒,他們都是以速度見長,變速變向是他們的拿手好戲,這本身就對他們的踝關節和膝關節產生嚴重的磨損。”


    “所以,我們在安排訓練的時候,會適當減少像深蹲或負重深蹲這種磨損他們膝關節和踝關節的動作,增加更多像平躺直腿抬高之類的訓練項目。”


    “股直肌可以說是足球運動員的關鍵肌肉之一,深蹲訓練就是讓股直肌進行等長收縮,進而起到增肌的作用,而平躺直腿抬高,也可以起到相同的效果,隻是不如深蹲那般高效。”


    “我們也會安排深蹲,但比較少,而平躺直腿抬高雖然效率低一些,但可以通過增加數量和頻率來彌補,效果也是非常。”


    “最重要的是,訓練過程中,膝關節沒有屈伸,也沒有全身負重,這就可以把訓練對膝關節的磨損降到了最低。”


    “類似於平躺直腿抬高訓練,我們還有很多,會特別針對球員的技術特點,專門為他們定製增肌訓練!”


    楊誠雖說不是體適能訓練方麵的專家,但見過的訓練也很多,一下子就聽明白了。


    他之所以組建運動科學部門,目的也就在這裏。


    現在,其他所有的歐洲俱樂部都還處在一個比較盲目,比較推崇經驗的階段。


    所以就很容易導致球員莫名其妙的受傷。


    例如,要是沒有針對性安排,球員想要增加射門力量,去問10個體能教練,9個半都會推薦深蹲,練股直肌。


    可等到球員練著練著,增肌效果不錯,力量上來了,可膝蓋磨損,反而更容易出現膝關節傷病。


    更麻煩的是,膝關節還是非常折磨人的傷病。


    貝斯沃特中國人的運動科學部門雖說不敢保證,百分之百杜絕訓練導致的傷病,但一直都在努力減少負麵影響。


    在這一刻,楊誠感受到,自己過去這些年所堅持的投入,沒白費!


    “好好幹!”楊誠鼓勵地拍了拍這名年輕的體適能教練。


    他對這名體適能教練不熟,想來應該就是之前從拉夫堡大學招聘來的專家。


    再看到加雷斯·貝爾和沃爾科特兩人並肩躺著,在那邊較勁,比著看到底誰更快完成一組訓練,他真是又好氣又好笑。


    “你們倆,態度都給我放端正點!”楊誠走過去,惡狠狠地說道。


    兩人都躺著,壓根就沒看到楊誠,驟然一聽,都被嚇了一跳。


    “不敢,不敢,老大,我們態度很端正的。”


    “對啊,老大,你看,我這動作多標準……”


    楊誠很無語地笑了笑,走了過去。


    過去這些年,貝斯沃特中國人在訓練中心和健身房,還有運動科學部門,都投入不菲。


    甚至可以說是巨資。


    不僅招聘各種人才,引進各種設備,同時還跟英國,乃至世界上各個領域的專業人士都有非常深入的交流。


    這些都讓貝斯沃特中國人的軟硬件技術在世界足壇都是首屈一指的。


    楊誠結合自己前世的執教經曆,估計現在貝斯沃特中國人在這方麵領先其他豪門球隊5年以上。


    就好像曼城,口口聲聲說要學習貝斯沃特中國人,再給他們5年時間,就算投入再多,都未必能追得上。


    米蘭實驗室也同樣落後很多。


    最主要還是ac米蘭這幾年的投入在不斷縮小,甚至壓根就沒有投入。


    反而是貝斯沃特中國人,連續不斷的投入,逐漸拉開差距。


    設備和技術都可以引進,人才也可以挖角,這些方麵隻要舍得燒錢就行了。


    但最關鍵的反而是整個運轉有效的體係,乃至俱樂部從上到下的理念。


    所以,楊誠說領先5年,一點都不誇張。


    ……


    貝斯沃特中國人在倫敦集訓了兩周,踢了3場熱身賽。


    熱身賽的對手都是倫敦周邊的小球隊,而且都是配合著衛星訓練中心的布局來安排的。


    3場比賽拿到了2勝1平的戰績。


    對手實力不強,貝斯沃特中國人剛剛經曆了高強度的體能儲備訓練,狀態也不是很好。


    整體表現一般。


    踢完第3場熱身賽後,貝斯沃特中國人稍作休整後,就搭乘航班飛往美國。


    由於幾名年輕的小球員都在訓練中表現不錯,所以楊誠這次也破例把他們帶到了美國。


    這是貝斯沃特中國人的第一次美國行。


    雖說有著賽季六冠王的光環,但貝斯沃特中國人上下都不免有些擔心。


    畢竟,俱樂部可不是曼聯、阿森納那種老牌豪門。


    可讓球隊萬萬沒有想到的是,抵達美國加州的舊金山國際機場時,早就收到風聲的美國球迷都聞風而動。


    過去這幾年,貝斯沃特中國人非常重視在互聯網上跟球迷們互動。


    包括臉譜、油土鱉等平台,都有貝斯沃特中國人的賬號,粉絲還是所有體育俱樂部裏最多的。


    為此,俱樂部還專門成立了新媒體部門,負責網絡宣傳和推廣營銷。


    這就使得貝斯沃特中國人互聯網上的聲勢還真的不小。


    尤其是在美國。


    在拿下賽季六冠王後,這股聲勢也迅速傳遍了全世界,更進一步引發了網絡上的熱潮。


    貝斯沃特中國人比原計劃提前一天,從倫敦飛到舊金山,而不是首場熱身賽所在的洛杉磯。


    中間可是差著六七百公裏。


    抵達舊金山後,球隊入住酒店休息。


    次日,在亞當·克羅澤、奧馬爾·貝拉達等人的陪同下,到舊金山南部的矽穀,到訪英特爾的聖克拉拉總部,進行了參觀和訪問。


    這是第一次有足球俱樂部到訪英特爾總部,也受到了非常隆重的接待。


    按照英特爾ceo保羅·歐德寧的介紹,他們公司有很多球員都是貝斯沃特中國人的球迷。


    “我們對這次雙方的合作前景,充滿了信心!”


    英特爾這次是以5年1500萬英鎊讚助貝斯沃特中國人!


    而且他們那個【interinside】宣傳語和logo將印在貝斯沃特中國人的球衣內側。


    說起來,這還是楊誠之前提出的“創意”。


    沒想到,亞當·克羅澤和奧馬爾·貝拉達還真就跟英特爾談成了。


    讚助費用跟楊誠前世,英特爾讚助巴薩的費用差不多。


    究其原因還在於,貝斯沃特中國人借助整個英超的傳播範圍,在全世界,尤其是亞洲地區,有著非常大的影響力。


    甚至都不輸給巴薩。


    尤其是在上賽季的六冠王之後!


    這次,貝斯沃特中國人到訪英特爾總部,也同樣是給足了英特爾麵子。


    不說別的,單就這場簽約儀式,明天就會在全世界都鋪開。


    當然,英特爾本身也不需要借助貝斯沃特中國人來推廣品牌,這隻是雙方的強強聯手,做出來的一次市場營銷。


    但也不是每一家讚助商都有英特爾這樣的待遇。


    在舊金山待了一天後,楊誠帶隊南下洛杉磯。


    抵達洛杉磯次日中午,球隊在早晨的訓練課結束後,再度出發參加了一場商業活動。


    貝斯沃特中國人正式宣布,美國物流企業ups正式成為貝斯沃特中國人的全球合作夥伴。


    雙方都沒有對外宣布具體的讚助金額。


    但跟之前的幾家中國讚助商一樣,每年500萬英鎊。


    ups公司也希望借助貝斯沃特中國人在全球,尤其是亞洲地區的影響力,不斷深耕和挖掘這塊潛在的市場。


    楊誠對最近簽下的幾份讚助都很滿意。


    不僅僅是讚助費提高了,更重要的是本身就有巨大品牌影響力的跨國企業。


    除了英特爾和ups外,還有接下來到東海岸時,還將跟科技公司微軟簽署讚助合同,也是每年300萬英鎊。


    但跟英特爾不同,微軟的讚助費有一部分將以產品和服務的方式支付。


    楊誠希望借助微軟的平台和能力,進一步提高俱樂部的人員效率,以及俱樂部在軟件和數據方麵的係統能力。


    微軟也對貝斯沃特中國人在運動數據和運動科學方麵的能力,非常感興趣。


    這也就促成了雙方的這一項合作。


    楊誠認為,通過跟英特爾和微軟等著名的跨國企業的合作,進一步提升貝斯沃特中國人的品牌價值,進而提升俱樂部的商業潛力。


    所以,這兩家的讚助費隻收300萬英鎊。

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