第337章 tax
重生三十年頂級球星打造商業帝國 作者：黑臉小廝 投票推薦 加入書簽 留言反饋
第337章 tax
麵對單刀機會，阿爾維斯展現出大將風采，冷靜的一腳挑射，足球越過了出擊的門將的頭頂，順利飛入空門。
李景明一腳出色的助攻，幫助阿爾維斯為塞維利亞再度取得領先。
阿爾維斯激情滑跪慶祝，隨後用手指向為其助攻的李景明，示意這球傳的妙。
李景明出色的表現，謙虛的性格，讓其很快的融入到了球隊的氛圍中。
“還有十五分鍾，你們就要被淘汰了。”李景明向著好友程濤噴著垃圾話。
程濤沉默不語，十五分鍾，他們必須要再進一球。
不過顯然，這樣的難度很大。領先後的塞維利亞開始壓縮防線，讓美因茨的進攻很難取得什麽有威脅性的打門。
隨著全場比賽的結束，美因茨遺憾的被淘汰在了四強之外。不過全場的美因茨球迷還是起立為球隊的表現鼓掌。
兩個賽季前，他們還是德乙球隊。是特洛普，是球員們，是背後的神秘東方新老板，將球隊帶到了歐戰次級聯賽的8八強。
球迷們大聲呐喊著，讓隊員抬起頭來，他們的表現讓其可以昂首離開球場。
美因茨的球迷們堅信，這絕不會是俱樂部的終點，這將是他們邁向更高舞台的起點。
當晚程濤、馮笑庭、朱廷作為東道主，請李景明等然品嚐了特色的德國啤酒，以及烤豬肘。
雖然在場上大家是對手，但比賽結束，依然是最好的朋友。
迴到酒店，李景明意外的接到了劉雲飛的長途電話，要知道現在應該是國內的淩晨，這家夥這麽晚還沒有休息嗎？
“景明，我剛剛看完你的比賽，實在太精彩了。”電話剛接通，就傳來了劉雲飛興奮的聲音。
“一般般，以後這種表現會經常出現的。”李景明厚著臉皮的說道。
“你這麽晚還沒睡，隻是為了看球啊？”李景明直接問道。
“哎，不是，昨晚被百度的高管叫出去喝酒了。迴來睡不著，正好看看你的比賽。”劉雲飛解釋道。
“哦？我們和他們還有合作呢？”李景明意外的說道。
“不就是x導航上的事嘛。現在x導航依然使用的是百度搜索引擎，目前百度網站70%的流量都來自x導航。你忘了，當年他們上市前就來咱們這聊過收購的事情。”劉雲飛詳細說道。
李景明聽這麽一說，好像還真有這麽迴事。
“這不穀歌進入國內市場了嘛，他們怕我們倒向穀歌，將x導航的搜索引擎改為穀歌，這就又過來聯係我，希望我們能考慮出售x導航。”劉雲飛繼續解釋道。
“他們跟我說x導航對於現在的我們已經意義不大了，微博團購、京東商城、以及愛遊遊戲才是我們集團的重點盈利項目。讓我們不如高價轉給他們。”劉雲飛說道，不過語氣中微微帶著一些不屑。
“那你怎麽想的？”李景明問道。
“他們做特麽的白日夢，x導航，包括x域名，那都是咱們起家的產業，就算不盈利，擺在那裏我也願意看。”誰能想到幾年前還內向到心理出疾病的劉雲飛，此刻都能說髒話了。
“飛哥，做一個搜索引擎很麻煩嗎？”李景明突然說道。
“那倒是不麻煩，我們的技術部門很快就能弄出來。不過這個項目的盈利空間不大，我知道你，一向不喜歡開展廣告業務。”劉雲飛說道。
“沒關係，我覺得百度搜索的廣告太多了，不想用了，想用自己公司的。”李景明自然的說道。
“那我明白了，我會盡快推出比百度搜索更加方便，更加純淨的搜索引擎。就叫x搜索。”劉雲飛很明白老朋友的話是什麽意思。
“好，我覺得百度那樣的公司，存在的意義不大。”李景明冰冷的說道。
“好，我明白。”劉雲飛簡單的迴答道，隨後兩人又聊了些最近發生的事，便掛斷了電話。
掛斷電話後的李景明，想起前世的百度。李景明對這個公司的認可度很低。他總覺得百度給自己的感覺就像從沒把國人當成自己人。
怎麽說呢？就是隻把國人當成盈利工具和生產資料，自己好像成了高高在上的資本家。也是，讓李豔紅這個從美國歸來的海歸精英，把勞苦大眾當成同類，確實有點令人為難了。
百度前世作為中國互聯網行業的標杆企業，其高管的價值觀扭曲與責任意識缺失已成為係統性危機，其根源可追溯至商業模式、組織文化、激勵機製及社會監管的多重結構性矛盾。
百度的核心問題源於對搜索廣告收入的過度依賴，形成“流量變現”的路徑依賴。從魏則西事件到虛假醫療廣告屢禁不止，再到高管之女利用數據特權實施“開盒”網暴，其本質是商業利益長期淩駕於社會責任之上。
例如，2016年魏則西事件後，百度雖砍掉部分醫療廣告收入，但莆田係醫院仍通過資質造假重返廣告體係，顯示其商業模式對灰色利益的妥協。這種短視的盈利模式倒逼高管將kpi置於倫理之上，甚至默許技術成為資本擴張的工具，如貼吧商業化中縱容低俗內容以提升活躍度。
百度的企業文化呈現出“技術崇拜”與“人治色彩”的割裂。李作為絕對權威，其“價值觀正確”的自我標榜與實際管理形成反差。
例如，李曾公開聲稱“中國人願用隱私換便利”，暴露其對用戶權益的漠視。同時，高管團隊頻繁更迭（如璩靜事件中快速開除以平息輿論），顯示權力高度集中下“唯上”文化的盛行，導致高管更關注短期業績而非長期價值。
內部管理機製中，m序列（管理層）對產品決策的壟斷，使技術與產品人才淪為執行工具，進一步加劇價值觀異化。
百度的價值觀危機本質是資本邏輯與技術霸權的合謀。若無法打破商業模式單一性、重構以用戶權益為核心的企業文化，並引入外部監督機製，其高管群體的責任缺失將難以根治。
“既然這樣，那就不如讓bat，變成tax(稅)。”李景明嘴角冷笑道。
麵對單刀機會，阿爾維斯展現出大將風采，冷靜的一腳挑射，足球越過了出擊的門將的頭頂，順利飛入空門。
李景明一腳出色的助攻，幫助阿爾維斯為塞維利亞再度取得領先。
阿爾維斯激情滑跪慶祝，隨後用手指向為其助攻的李景明，示意這球傳的妙。
李景明出色的表現，謙虛的性格，讓其很快的融入到了球隊的氛圍中。
“還有十五分鍾，你們就要被淘汰了。”李景明向著好友程濤噴著垃圾話。
程濤沉默不語，十五分鍾，他們必須要再進一球。
不過顯然，這樣的難度很大。領先後的塞維利亞開始壓縮防線，讓美因茨的進攻很難取得什麽有威脅性的打門。
隨著全場比賽的結束，美因茨遺憾的被淘汰在了四強之外。不過全場的美因茨球迷還是起立為球隊的表現鼓掌。
兩個賽季前，他們還是德乙球隊。是特洛普，是球員們，是背後的神秘東方新老板，將球隊帶到了歐戰次級聯賽的8八強。
球迷們大聲呐喊著，讓隊員抬起頭來，他們的表現讓其可以昂首離開球場。
美因茨的球迷們堅信，這絕不會是俱樂部的終點，這將是他們邁向更高舞台的起點。
當晚程濤、馮笑庭、朱廷作為東道主，請李景明等然品嚐了特色的德國啤酒，以及烤豬肘。
雖然在場上大家是對手，但比賽結束，依然是最好的朋友。
迴到酒店，李景明意外的接到了劉雲飛的長途電話，要知道現在應該是國內的淩晨，這家夥這麽晚還沒有休息嗎？
“景明，我剛剛看完你的比賽，實在太精彩了。”電話剛接通，就傳來了劉雲飛興奮的聲音。
“一般般，以後這種表現會經常出現的。”李景明厚著臉皮的說道。
“你這麽晚還沒睡，隻是為了看球啊？”李景明直接問道。
“哎，不是，昨晚被百度的高管叫出去喝酒了。迴來睡不著，正好看看你的比賽。”劉雲飛解釋道。
“哦？我們和他們還有合作呢？”李景明意外的說道。
“不就是x導航上的事嘛。現在x導航依然使用的是百度搜索引擎，目前百度網站70%的流量都來自x導航。你忘了，當年他們上市前就來咱們這聊過收購的事情。”劉雲飛詳細說道。
李景明聽這麽一說，好像還真有這麽迴事。
“這不穀歌進入國內市場了嘛，他們怕我們倒向穀歌，將x導航的搜索引擎改為穀歌，這就又過來聯係我，希望我們能考慮出售x導航。”劉雲飛繼續解釋道。
“他們跟我說x導航對於現在的我們已經意義不大了，微博團購、京東商城、以及愛遊遊戲才是我們集團的重點盈利項目。讓我們不如高價轉給他們。”劉雲飛說道，不過語氣中微微帶著一些不屑。
“那你怎麽想的？”李景明問道。
“他們做特麽的白日夢，x導航，包括x域名，那都是咱們起家的產業，就算不盈利，擺在那裏我也願意看。”誰能想到幾年前還內向到心理出疾病的劉雲飛，此刻都能說髒話了。
“飛哥，做一個搜索引擎很麻煩嗎？”李景明突然說道。
“那倒是不麻煩，我們的技術部門很快就能弄出來。不過這個項目的盈利空間不大，我知道你，一向不喜歡開展廣告業務。”劉雲飛說道。
“沒關係，我覺得百度搜索的廣告太多了，不想用了，想用自己公司的。”李景明自然的說道。
“那我明白了，我會盡快推出比百度搜索更加方便，更加純淨的搜索引擎。就叫x搜索。”劉雲飛很明白老朋友的話是什麽意思。
“好，我覺得百度那樣的公司，存在的意義不大。”李景明冰冷的說道。
“好，我明白。”劉雲飛簡單的迴答道，隨後兩人又聊了些最近發生的事，便掛斷了電話。
掛斷電話後的李景明，想起前世的百度。李景明對這個公司的認可度很低。他總覺得百度給自己的感覺就像從沒把國人當成自己人。
怎麽說呢？就是隻把國人當成盈利工具和生產資料，自己好像成了高高在上的資本家。也是，讓李豔紅這個從美國歸來的海歸精英，把勞苦大眾當成同類，確實有點令人為難了。
百度前世作為中國互聯網行業的標杆企業，其高管的價值觀扭曲與責任意識缺失已成為係統性危機，其根源可追溯至商業模式、組織文化、激勵機製及社會監管的多重結構性矛盾。
百度的核心問題源於對搜索廣告收入的過度依賴，形成“流量變現”的路徑依賴。從魏則西事件到虛假醫療廣告屢禁不止，再到高管之女利用數據特權實施“開盒”網暴，其本質是商業利益長期淩駕於社會責任之上。
例如，2016年魏則西事件後，百度雖砍掉部分醫療廣告收入，但莆田係醫院仍通過資質造假重返廣告體係，顯示其商業模式對灰色利益的妥協。這種短視的盈利模式倒逼高管將kpi置於倫理之上，甚至默許技術成為資本擴張的工具，如貼吧商業化中縱容低俗內容以提升活躍度。
百度的企業文化呈現出“技術崇拜”與“人治色彩”的割裂。李作為絕對權威，其“價值觀正確”的自我標榜與實際管理形成反差。
例如，李曾公開聲稱“中國人願用隱私換便利”，暴露其對用戶權益的漠視。同時，高管團隊頻繁更迭（如璩靜事件中快速開除以平息輿論），顯示權力高度集中下“唯上”文化的盛行，導致高管更關注短期業績而非長期價值。
內部管理機製中，m序列（管理層）對產品決策的壟斷，使技術與產品人才淪為執行工具，進一步加劇價值觀異化。
百度的價值觀危機本質是資本邏輯與技術霸權的合謀。若無法打破商業模式單一性、重構以用戶權益為核心的企業文化，並引入外部監督機製，其高管群體的責任缺失將難以根治。
“既然這樣，那就不如讓bat，變成tax(稅)。”李景明嘴角冷笑道。