第80章 功過評定
最強穿越者在線戲耍三國 作者：頂蕩八荒 投票推薦 加入書簽 留言反饋
赤壁大營的議事廳內，燈火通明。李銘坐在主位上，麵前擺著厚厚一疊戰功報告。作為一名現代軍事專家，他深知科學的論功行賞對軍隊士氣的重要性。
\"諸位，\"他對在座的將領們說，\"今天我們要進行戰後的功過評定。這不是簡單的論功行賞，而是要建立一個科學的評價體係。\"
周瑜和諸葛亮對視一眼，都從對方眼中看到了好奇。在他們的認知中，論功行賞一向是按照軍功的大小來定，但李銘顯然另有想法。
\"首先，\"李銘取出一份詳細的評定標準，\"我們要改變傳統的單一評價方式。不能隻看殺敵數量，還要考慮其他因素。\"
他開始詳細闡述自己的評價體係：
\"第一類是直接戰功，包括殲敵數量、繳獲戰利品等，這是基礎分。\"
\"第二類是間接貢獻，比如情報收集、後勤保障、傷員救護等，這些同樣重要。\"
\"第三類是帶兵能力，包括部隊訓練水平、軍紀維護、士氣鼓舞等。\"
\"第四類是特殊貢獻，比如關鍵時刻的臨機應變、重要戰術的創新等。\"
周瑜不禁問道：\"這樣的評價標準，會不會過於複雜？\"
李銘笑著搖頭：\"這正是現代......這正是科學管理的精髓。複雜的標準反而能更公平地評價每個人的貢獻。\"
他拿出一份具體的評分表：\"比如說黃蓋的火攻，不僅要算直接戰功，還要計入戰術創新的分值。他冒著生命危險執行任務，這種犧牲精神也要有額外加分。\"
諸葛亮仔細研究著評分標準，讚歎道：\"李軍師此法，確實能更全麵地評價將士們的貢獻。\"
\"不僅如此，\"李銘繼續說，\"我們還要建立一個完整的獎懲製度。獎勵要有層次，懲罰要講證據。這樣才能服眾。\"
他展開另一份文件：\"這是我設計的獎懲等級。從最基礎的嘉獎，到最高的特等功，每一級都有明確的標準。同時，對於戰場上的失誤和違紀，也要有相應的處罰措施。\"
正說著，一名參謀送來了第一批功過統計表。李銘仔細查看，不時做出修正和補充。
\"看這裏，\"他指著一個例子，\"這位小隊長雖然沒有直接殲敵，但他及時發現了敵軍的動向，為我軍贏得了先機。這種貢獻，在傳統評價中可能被忽視，但在我們的新標準下，應該得到相應的獎勵。\"
周瑜不禁感慨：\"如此細致的評價，確實能調動所有將士的積極性。\"
\"沒錯，\"李銘說，\"在現代軍事理論中，這叫做''全麵激勵''。每個崗位都很重要，每個貢獻都應該得到認可。\"
接著，他開始具體評定各部將領的功過：
\"周瑜總督，統領水軍，指揮有方，戰術執行準確，當記特等功。\"
\"諸葛軍師，運籌帷幄，戰略規劃精準，同樣記特等功。\"
\"黃蓋將軍，火攻首功，臨危不懼，記特等功。\"
\"關羽將軍，華容道之戰，既完成任務，又保全大局，記特等功。\"
每評定一個人，李銘都詳細說明理由，讓所有人都服氣。這種透明的評價方式，確實讓人心服口服。
但他也不是一味地褒獎。對於一些失誤，他也嚴格指出：
\"這位參將在追擊戰中擅自行動，雖然立了功，但違反了軍令，應當功過相抵。\"
\"那個部隊雖然打了勝仗，但傷亡太大，說明指揮有問題，要予以警告。\"
眾將領聽得連連點頭。這種公平公正的評價，確實能讓人心服。
正評定著，又有報告送來：一些部隊因為功勞分配不均，出現了矛盾。
\"這正是我們要解決的問題，\"李銘說，\"傳令下去，所有功勞分配都要按照新標準執行。有異議的，可以提出申訴，但不得擅自爭執。\"
他特別強調：\"功過評定不是為了製造矛盾，而是要團結軍心。如果因為評功起了內訌，那就完全違背了初衷。\"
接著，李銘又提出了幾個重要原則：
\"第一，要注重基層。小功不能忘，基層將士的貢獻一定要得到認可。\"
\"第二，要重視團隊。個人功勞固然重要，但也要看整個團隊的表現。\"
\"第三，要關注創新。誰能在戰鬥中提出新的戰術，創造性地解決問題，都要給予獎勵。\"
這些原則都是他從現代軍事管理中學來的，目的是建立一個科學的激勵機製。
夜深了，但評定工作仍在繼續。李銘不厭其煩地審查每一份報告，確保不遺漏任何人的功勞。
\"主公，\"一名親兵提醒道，\"您也該休息了。\"
李銘搖搖頭：\"功過評定關係到軍心，一定要慎重。讓將士們看到公平，比我休息更重要。\"
他特別關注一些容易被忽視的貢獻：
\"醫護營的將士們，冒著危險救治傷員，同樣要記功。\"
\"負責後勤的官兵，確保了補給不斷，也要嘉獎。\"
\"情報部門的弟兄們，雖然默默無聞，但貢獻巨大，絕不能忽視。\"
這種細致入微的關注，讓在場的每個人都感受到了重視。
終於，第一批功過評定完成了。李銘讓人把結果公布出去，同時設立申訴渠道，確保每個人都有表達意見的機會。
\"記住，\"他對負責執行的官員說，\"評功不是結束，而是新的開始。要讓將士們看到，他們的每一分努力都得到了認可。\"
站在營帳外，望著繁星點點的夜空，李銘的心中充滿感慨。作為一個穿越者，他要把現代軍事管理的理念帶到這個時代。
而這次的功過評定，正是這種理念的具體實踐。通過科學的評價體係，讓每個人都能得到公平的對待。
\"這才是真正的用人之道，\"他輕聲說，\"不是簡單的賞罰，而是要建立一個長效的激勵機製。\"
遠處，士兵們正在議論著新的評功標準。那些以往被忽視的將士，終於感受到了重視和認可。
這就是現代軍事管理的魅力——它不僅能贏得戰鬥，更能贏得人心。
\"諸位，\"他對在座的將領們說，\"今天我們要進行戰後的功過評定。這不是簡單的論功行賞，而是要建立一個科學的評價體係。\"
周瑜和諸葛亮對視一眼，都從對方眼中看到了好奇。在他們的認知中，論功行賞一向是按照軍功的大小來定，但李銘顯然另有想法。
\"首先，\"李銘取出一份詳細的評定標準，\"我們要改變傳統的單一評價方式。不能隻看殺敵數量，還要考慮其他因素。\"
他開始詳細闡述自己的評價體係：
\"第一類是直接戰功，包括殲敵數量、繳獲戰利品等，這是基礎分。\"
\"第二類是間接貢獻，比如情報收集、後勤保障、傷員救護等，這些同樣重要。\"
\"第三類是帶兵能力，包括部隊訓練水平、軍紀維護、士氣鼓舞等。\"
\"第四類是特殊貢獻，比如關鍵時刻的臨機應變、重要戰術的創新等。\"
周瑜不禁問道：\"這樣的評價標準，會不會過於複雜？\"
李銘笑著搖頭：\"這正是現代......這正是科學管理的精髓。複雜的標準反而能更公平地評價每個人的貢獻。\"
他拿出一份具體的評分表：\"比如說黃蓋的火攻，不僅要算直接戰功，還要計入戰術創新的分值。他冒著生命危險執行任務，這種犧牲精神也要有額外加分。\"
諸葛亮仔細研究著評分標準，讚歎道：\"李軍師此法，確實能更全麵地評價將士們的貢獻。\"
\"不僅如此，\"李銘繼續說，\"我們還要建立一個完整的獎懲製度。獎勵要有層次，懲罰要講證據。這樣才能服眾。\"
他展開另一份文件：\"這是我設計的獎懲等級。從最基礎的嘉獎，到最高的特等功，每一級都有明確的標準。同時，對於戰場上的失誤和違紀，也要有相應的處罰措施。\"
正說著，一名參謀送來了第一批功過統計表。李銘仔細查看，不時做出修正和補充。
\"看這裏，\"他指著一個例子，\"這位小隊長雖然沒有直接殲敵，但他及時發現了敵軍的動向，為我軍贏得了先機。這種貢獻，在傳統評價中可能被忽視，但在我們的新標準下，應該得到相應的獎勵。\"
周瑜不禁感慨：\"如此細致的評價，確實能調動所有將士的積極性。\"
\"沒錯，\"李銘說，\"在現代軍事理論中，這叫做''全麵激勵''。每個崗位都很重要，每個貢獻都應該得到認可。\"
接著，他開始具體評定各部將領的功過：
\"周瑜總督，統領水軍，指揮有方，戰術執行準確，當記特等功。\"
\"諸葛軍師，運籌帷幄，戰略規劃精準，同樣記特等功。\"
\"黃蓋將軍，火攻首功，臨危不懼，記特等功。\"
\"關羽將軍，華容道之戰，既完成任務，又保全大局，記特等功。\"
每評定一個人，李銘都詳細說明理由，讓所有人都服氣。這種透明的評價方式，確實讓人心服口服。
但他也不是一味地褒獎。對於一些失誤，他也嚴格指出：
\"這位參將在追擊戰中擅自行動，雖然立了功，但違反了軍令，應當功過相抵。\"
\"那個部隊雖然打了勝仗，但傷亡太大，說明指揮有問題，要予以警告。\"
眾將領聽得連連點頭。這種公平公正的評價，確實能讓人心服。
正評定著，又有報告送來：一些部隊因為功勞分配不均，出現了矛盾。
\"這正是我們要解決的問題，\"李銘說，\"傳令下去，所有功勞分配都要按照新標準執行。有異議的，可以提出申訴，但不得擅自爭執。\"
他特別強調：\"功過評定不是為了製造矛盾，而是要團結軍心。如果因為評功起了內訌，那就完全違背了初衷。\"
接著，李銘又提出了幾個重要原則：
\"第一，要注重基層。小功不能忘，基層將士的貢獻一定要得到認可。\"
\"第二，要重視團隊。個人功勞固然重要，但也要看整個團隊的表現。\"
\"第三，要關注創新。誰能在戰鬥中提出新的戰術，創造性地解決問題，都要給予獎勵。\"
這些原則都是他從現代軍事管理中學來的，目的是建立一個科學的激勵機製。
夜深了，但評定工作仍在繼續。李銘不厭其煩地審查每一份報告，確保不遺漏任何人的功勞。
\"主公，\"一名親兵提醒道，\"您也該休息了。\"
李銘搖搖頭：\"功過評定關係到軍心，一定要慎重。讓將士們看到公平，比我休息更重要。\"
他特別關注一些容易被忽視的貢獻：
\"醫護營的將士們，冒著危險救治傷員，同樣要記功。\"
\"負責後勤的官兵，確保了補給不斷，也要嘉獎。\"
\"情報部門的弟兄們，雖然默默無聞，但貢獻巨大，絕不能忽視。\"
這種細致入微的關注，讓在場的每個人都感受到了重視。
終於，第一批功過評定完成了。李銘讓人把結果公布出去，同時設立申訴渠道，確保每個人都有表達意見的機會。
\"記住，\"他對負責執行的官員說，\"評功不是結束，而是新的開始。要讓將士們看到，他們的每一分努力都得到了認可。\"
站在營帳外，望著繁星點點的夜空，李銘的心中充滿感慨。作為一個穿越者，他要把現代軍事管理的理念帶到這個時代。
而這次的功過評定，正是這種理念的具體實踐。通過科學的評價體係，讓每個人都能得到公平的對待。
\"這才是真正的用人之道，\"他輕聲說，\"不是簡單的賞罰，而是要建立一個長效的激勵機製。\"
遠處，士兵們正在議論著新的評功標準。那些以往被忽視的將士，終於感受到了重視和認可。
這就是現代軍事管理的魅力——它不僅能贏得戰鬥，更能贏得人心。