第221章 效率
開局怒噴扶蘇，這個皇帝我來當！ 作者：給錢就行 投票推薦 加入書簽 留言反饋
前文說過，李左車對鑄幣司內部的事情，事無巨細，必然躬親。
所以在這長達數個月的摸索中，李左車對整個大秦鑄幣司不說是了如指掌，那也絕對稱得上是成竹在胸了。
正是因為徹底了解了鑄幣司的內部構造，運轉規律，乃至各項政策的落實情況後，李左車才能針對性的製定出各種政策，讓大秦數以十計的鑄幣局，有效的貫徹自己的指令。
而李左車製定的諸多政策呢，其實也是和贏野深度探討後，最終進行的一次試點！
什麽試點呢？
考成法的試點！
贏野將自己打算未來推廣考成法的計劃，告知給了李左車，並且讓李左車在此番清洗整頓鑄幣司的時候，就開始運用考成法。
隻要考成法在鑄幣司內部成功運行，並且成績斐然的話。
那麽接下來贏野便可以逐步擴大考成法的推廣範圍，直待他真正繼位皇帝後，便可推廣大秦全國！
比如，李左車在全麵提升了鑄幣局內部官員，工人，匠人的薪資待遇的同時，也對內部各個部門的職權，職責，進行了進一步的精確劃分。
此前鑄幣局內部魚龍混雜，職權混亂，一遇到事情，官員們想的往往不是如何妥善處理，而是互相推諉推脫事情。
但是現在不同了，李左車把幾乎所有事情，都精確職權劃分到了每一個人的頭上，出了事情，就能夠精準責任到個人！
如此一來，一些屍位素餐，人浮於事的官員們，頓時就有些無處遁形，要麽不堪重負被迫主動下崗，要麽就等著責任落到個人頭上後，被李左車強行罷職，甚至進一步的追究責任！
如果因為官員的責任，最終導致重大損失的話。
甚至還會被抓入監獄，等待牢獄之災！
而除了分清職權範圍之外。
李左車還幹了一件事情，也是最重要的一件事，那就是確保每個官員乃至底層工人的工作效率，其實這也是考成法最重要的一部分內容。
如何確保大家的工作效率呢？
自然得提前將每一件事情，劃分成幾個部分！
比如鑄造新幣之事，便大略分成：采買，倉保，運輸，鑄造，乃至每個環節的交割過程，都會有專門的人負責。
一旦出了問題，那就追究到環節！甚至追究到個人！
而把事情分成幾個部分之後，李左車則會將每個部門需要在規定時間內完成的任務，記錄在冊，由專人保管，並且定期進行審核複查。
說白了！
就是每個人每天該做什麽事情，要做多少事情，都有精確的規定，絕不會給任何人渾水摸魚的機會！
若是誰沒能完成預定的任務，繼而拖延了整體計劃的話，最終自然也要追究到部門，追究到個人！
當然，這隻是籠統一說而已，實際操作起來，其中環節脈絡自然萬般複雜，若不是李左車早就將整個鑄幣司的運轉流程了然於胸，隻怕也完全指定不出相應的計劃和進度。
而在這一套微縮版的考成法加持下。
各地鑄幣局當然再也不能摸魚了，必須要按時按點的完成規定的任務，否則輕則就是責罰，扣工錢，扣績效，重則便是直接罷免，開除，乃至拿入大獄中去。
打個比方吧，一個鑄幣局的工人，每天必須要按質按量的鑄造1000枚銅幣，而他每天鑄造完成後，就會有專人進行檢查。
第一是檢查其鑄造錢幣的數量是否達標，第二是檢查其鑄造錢幣的質量是否合格。
若是此人偷懶沒有完成任務，視情況嚴重程度，如果不是故意的話，往往是警告了事。
但是如果情況嚴重，屬於是嚴重摸魚，比如一天隻完成了預定工作量的一半不到的話，那麽第一次扣當天工錢，第二次扣除當月的所有‘績效獎金’，第三次則是直接開除。
而鑄幣局的工人們一旦被開除的話，後續交給‘有關部門’，或是被送去服徭役，或是被送去邊關流放，反正後麵就是等著被餓死累死吧。
而工人們對於鑄幣司製定的嚴苛規定，非但沒有任何抱怨，反倒是各個歌功頌德，簡直恨不得給李左車立生祠了！
畢竟本來按照以前的規矩，鑄幣司的工匠們全都是強派來的徭役，現在待遇已經比之前好了太多了，而且還給了他們每個月兩天的自由假期，甚至生病或有事的話，還可以提前報備請假。
關鍵是鑄幣司給工人們製定的每日工作量，根本就算不上繁重，隻要勤快點，往往大半天時間就能完成。
若是在這麽寬鬆的待遇下，還蓄意摸魚，多次完成不了任務的話，日後被流放或加派徭役，自然也就怪不得其他人了。
而隨著微縮型考成法在各地鑄幣局開始施行。
整個鑄幣司的工作效率，一下子比之前快了三倍，甚至五倍不止！
這裏麵除了工人們不再偷奸耍滑，各個發揮主觀能動性工作之外，更重要的是因為李左車徹底將各部門的職權劃分清楚，任何事情都不能再互相推諉推脫了。
一時間。
全國各地的鑄幣局，開始瘋狂的鑄造出大量新式銅幣，並在李左車的嚴密監督下，快速流通向市場。
而隨著新式銅幣快速湧入市場，各地果然也如李左車預期的那般，舊幣半兩錢開始出現貶值情況，不過李左車早已製定好了諸多後手，很快便穩定了全國新錢幣與舊幣之間的幣值關係，其中諸多繁瑣，此間不再細說。
……
……
東宮內。
贏野從蕭何手裏麵接過李左車發來的密信，翻來覆去看了許久後，終於是撫掌大笑道：
“好！好！好！”
他一連道了三個好字，頗有些眉飛色舞道：
“李左車果然沒有辜負孤的器重，這麽快就將考成法貫徹到了全國鑄幣司局，並且立即就提升了各地鑄幣司局三倍以上的工作效率！”
“現在分散在全國擁有鑄幣權的鑄幣廠，效率最差的一個，也是李左車上任前的三倍往上，每日鑄造的新銅幣數量，更是如車載鬥量一般！”
所以在這長達數個月的摸索中，李左車對整個大秦鑄幣司不說是了如指掌，那也絕對稱得上是成竹在胸了。
正是因為徹底了解了鑄幣司的內部構造，運轉規律，乃至各項政策的落實情況後，李左車才能針對性的製定出各種政策，讓大秦數以十計的鑄幣局，有效的貫徹自己的指令。
而李左車製定的諸多政策呢，其實也是和贏野深度探討後，最終進行的一次試點！
什麽試點呢？
考成法的試點！
贏野將自己打算未來推廣考成法的計劃，告知給了李左車，並且讓李左車在此番清洗整頓鑄幣司的時候，就開始運用考成法。
隻要考成法在鑄幣司內部成功運行，並且成績斐然的話。
那麽接下來贏野便可以逐步擴大考成法的推廣範圍，直待他真正繼位皇帝後，便可推廣大秦全國！
比如，李左車在全麵提升了鑄幣局內部官員，工人，匠人的薪資待遇的同時，也對內部各個部門的職權，職責，進行了進一步的精確劃分。
此前鑄幣局內部魚龍混雜，職權混亂，一遇到事情，官員們想的往往不是如何妥善處理，而是互相推諉推脫事情。
但是現在不同了，李左車把幾乎所有事情，都精確職權劃分到了每一個人的頭上，出了事情，就能夠精準責任到個人！
如此一來，一些屍位素餐，人浮於事的官員們，頓時就有些無處遁形，要麽不堪重負被迫主動下崗，要麽就等著責任落到個人頭上後，被李左車強行罷職，甚至進一步的追究責任！
如果因為官員的責任，最終導致重大損失的話。
甚至還會被抓入監獄，等待牢獄之災！
而除了分清職權範圍之外。
李左車還幹了一件事情，也是最重要的一件事，那就是確保每個官員乃至底層工人的工作效率，其實這也是考成法最重要的一部分內容。
如何確保大家的工作效率呢？
自然得提前將每一件事情，劃分成幾個部分！
比如鑄造新幣之事，便大略分成：采買，倉保，運輸，鑄造，乃至每個環節的交割過程，都會有專門的人負責。
一旦出了問題，那就追究到環節！甚至追究到個人！
而把事情分成幾個部分之後，李左車則會將每個部門需要在規定時間內完成的任務，記錄在冊，由專人保管，並且定期進行審核複查。
說白了！
就是每個人每天該做什麽事情，要做多少事情，都有精確的規定，絕不會給任何人渾水摸魚的機會！
若是誰沒能完成預定的任務，繼而拖延了整體計劃的話，最終自然也要追究到部門，追究到個人！
當然，這隻是籠統一說而已，實際操作起來，其中環節脈絡自然萬般複雜，若不是李左車早就將整個鑄幣司的運轉流程了然於胸，隻怕也完全指定不出相應的計劃和進度。
而在這一套微縮版的考成法加持下。
各地鑄幣局當然再也不能摸魚了，必須要按時按點的完成規定的任務，否則輕則就是責罰，扣工錢，扣績效，重則便是直接罷免，開除，乃至拿入大獄中去。
打個比方吧，一個鑄幣局的工人，每天必須要按質按量的鑄造1000枚銅幣，而他每天鑄造完成後，就會有專人進行檢查。
第一是檢查其鑄造錢幣的數量是否達標，第二是檢查其鑄造錢幣的質量是否合格。
若是此人偷懶沒有完成任務，視情況嚴重程度，如果不是故意的話，往往是警告了事。
但是如果情況嚴重，屬於是嚴重摸魚，比如一天隻完成了預定工作量的一半不到的話，那麽第一次扣當天工錢，第二次扣除當月的所有‘績效獎金’，第三次則是直接開除。
而鑄幣局的工人們一旦被開除的話，後續交給‘有關部門’，或是被送去服徭役，或是被送去邊關流放，反正後麵就是等著被餓死累死吧。
而工人們對於鑄幣司製定的嚴苛規定，非但沒有任何抱怨，反倒是各個歌功頌德，簡直恨不得給李左車立生祠了！
畢竟本來按照以前的規矩，鑄幣司的工匠們全都是強派來的徭役，現在待遇已經比之前好了太多了，而且還給了他們每個月兩天的自由假期，甚至生病或有事的話，還可以提前報備請假。
關鍵是鑄幣司給工人們製定的每日工作量，根本就算不上繁重，隻要勤快點，往往大半天時間就能完成。
若是在這麽寬鬆的待遇下，還蓄意摸魚，多次完成不了任務的話，日後被流放或加派徭役，自然也就怪不得其他人了。
而隨著微縮型考成法在各地鑄幣局開始施行。
整個鑄幣司的工作效率，一下子比之前快了三倍，甚至五倍不止！
這裏麵除了工人們不再偷奸耍滑，各個發揮主觀能動性工作之外，更重要的是因為李左車徹底將各部門的職權劃分清楚，任何事情都不能再互相推諉推脫了。
一時間。
全國各地的鑄幣局，開始瘋狂的鑄造出大量新式銅幣，並在李左車的嚴密監督下，快速流通向市場。
而隨著新式銅幣快速湧入市場，各地果然也如李左車預期的那般，舊幣半兩錢開始出現貶值情況，不過李左車早已製定好了諸多後手，很快便穩定了全國新錢幣與舊幣之間的幣值關係，其中諸多繁瑣，此間不再細說。
……
……
東宮內。
贏野從蕭何手裏麵接過李左車發來的密信，翻來覆去看了許久後，終於是撫掌大笑道：
“好！好！好！”
他一連道了三個好字，頗有些眉飛色舞道：
“李左車果然沒有辜負孤的器重，這麽快就將考成法貫徹到了全國鑄幣司局，並且立即就提升了各地鑄幣司局三倍以上的工作效率！”
“現在分散在全國擁有鑄幣權的鑄幣廠，效率最差的一個，也是李左車上任前的三倍往上，每日鑄造的新銅幣數量，更是如車載鬥量一般！”