正當三個新建工程正在如火如荼進行地時候。帝國財團迎來了改天換地。趙宇尷尬地發現之前進行改革調整遺漏了帝國財團這一塊。本著查缺補漏地原則叫停有關工作對帝國財團進行小規模調整。
一個重要的調整方麵是大宋帝國財團組織領導架構的全麵改革和重組：原有的大宋帝國財團總幹事一職將被取消，取而代之的是大宋帝國財團中央董事局的成立。這個新機構預計設置三十九個董事席位，其中大宋帝國皇帝趙宇親自擔任董事局主席，並設有兩名輪值副主席，負責實際代理和主持董事局的日常事務。
這三十六個董事席位中的十八席將從帝國財團內部的員工中通過選拔產生，以確保內部專業知識和經驗的充分體現。其餘十八個席位則由與帝國財團存在相關利益關係的合作單位的代表們組成，以實現各方利益的平衡與協同。
在這三十六個席位中，有十八個被設定為常設席位，除非任職者因病去世或其他不可抗力因素導致無法繼續履行職責，否則他們將一直擔任該職務。剩下的十八個則屬於輪流席位，每隔五到十五年會進行一次換屆更替。此外，如果遇到特殊情況，還可以增設特別席位，但這些特別席位並不享有實質性的權利，僅作為候補角色備用。這樣的設計既保證了穩定性，又能引入新鮮血液，促進組織的持續發展。
大宋帝國財團中央董事局局的職能安排如下：首先，設有兩名輪值副主席，他們各自分工明確，其中一名專門負責管理與帝國財團相關的各類事務，並對此展開深入地審理和調查；另一名則專注於監督和指導工作。其次，董事局將負責審議關乎帝國財團的重大事項。在決策過程中，采用省立投票製度，遵循“多數服從少數”的原則。然而，值得注意的是，大宋帝國的皇帝陛下趙宇擁有至關重要的一票否決權，且該權力終身有效。
接下來是第二大調整模塊，涉及到經營模式以及與相關利益方的合作方式。帝國財團將不再直接參與具體的經營商業活動，而是轉變角色，作為中間持股方，通過對相關企業實施占有股份的策略來發揮作用。原本隸屬於各個集團的部分現已改稱為關聯類企業。
針對濟平農業集團、教化集團、皇家集團以及鹽務集團等實體，它們原有的管理模式發生了變化。對於日常的商業運營行為，如常規業務的開展等，各集團的領導層可以自行做出決策，隻需向上級報備即可。但是，在人事變動和內部監管方麵，則由帝國財團的領導部門全權負責。（考慮到目前的實際狀況，我們應以維持穩定為首要目標。因此，必須對集團領導層的權力加以一定程度的限製和約束，以免引發不可收拾的大問題。）
江南集團，奉興地方開發資源有限公司（更名為奉興集團），啟航投行和江南銀行確定為大宋帝國財團戰略級合作夥伴，所占股權由大宋帝國財團下麵的基金會統一進行經營管理。（啟航投行從體量上來說是不夠格的，不過給文淵一個麵子。）
同時帝國財團人事調動命令也已經連續發出了十幾道。
陳其明對外公開的職務是大宋帝國財團經管局主管。主要負責對帝國財團下屬的關聯集團進行指導，管理。
孫伯山對外公開的職務是大宋帝國財團駐江南集團聯絡官，主要負責代表大宋帝國財團對江南集團進行利益代理。……
與此同時，大宋帝國皇家歌舞團正式更名為
一個重要的調整方麵是大宋帝國財團組織領導架構的全麵改革和重組：原有的大宋帝國財團總幹事一職將被取消，取而代之的是大宋帝國財團中央董事局的成立。這個新機構預計設置三十九個董事席位，其中大宋帝國皇帝趙宇親自擔任董事局主席，並設有兩名輪值副主席，負責實際代理和主持董事局的日常事務。
這三十六個董事席位中的十八席將從帝國財團內部的員工中通過選拔產生，以確保內部專業知識和經驗的充分體現。其餘十八個席位則由與帝國財團存在相關利益關係的合作單位的代表們組成，以實現各方利益的平衡與協同。
在這三十六個席位中，有十八個被設定為常設席位，除非任職者因病去世或其他不可抗力因素導致無法繼續履行職責，否則他們將一直擔任該職務。剩下的十八個則屬於輪流席位，每隔五到十五年會進行一次換屆更替。此外，如果遇到特殊情況，還可以增設特別席位，但這些特別席位並不享有實質性的權利，僅作為候補角色備用。這樣的設計既保證了穩定性，又能引入新鮮血液，促進組織的持續發展。
大宋帝國財團中央董事局局的職能安排如下：首先，設有兩名輪值副主席，他們各自分工明確，其中一名專門負責管理與帝國財團相關的各類事務，並對此展開深入地審理和調查；另一名則專注於監督和指導工作。其次，董事局將負責審議關乎帝國財團的重大事項。在決策過程中，采用省立投票製度，遵循“多數服從少數”的原則。然而，值得注意的是，大宋帝國的皇帝陛下趙宇擁有至關重要的一票否決權，且該權力終身有效。
接下來是第二大調整模塊，涉及到經營模式以及與相關利益方的合作方式。帝國財團將不再直接參與具體的經營商業活動，而是轉變角色，作為中間持股方，通過對相關企業實施占有股份的策略來發揮作用。原本隸屬於各個集團的部分現已改稱為關聯類企業。
針對濟平農業集團、教化集團、皇家集團以及鹽務集團等實體，它們原有的管理模式發生了變化。對於日常的商業運營行為，如常規業務的開展等，各集團的領導層可以自行做出決策，隻需向上級報備即可。但是，在人事變動和內部監管方麵，則由帝國財團的領導部門全權負責。（考慮到目前的實際狀況，我們應以維持穩定為首要目標。因此，必須對集團領導層的權力加以一定程度的限製和約束，以免引發不可收拾的大問題。）
江南集團，奉興地方開發資源有限公司（更名為奉興集團），啟航投行和江南銀行確定為大宋帝國財團戰略級合作夥伴，所占股權由大宋帝國財團下麵的基金會統一進行經營管理。（啟航投行從體量上來說是不夠格的，不過給文淵一個麵子。）
同時帝國財團人事調動命令也已經連續發出了十幾道。
陳其明對外公開的職務是大宋帝國財團經管局主管。主要負責對帝國財團下屬的關聯集團進行指導，管理。
孫伯山對外公開的職務是大宋帝國財團駐江南集團聯絡官，主要負責代表大宋帝國財團對江南集團進行利益代理。……
與此同時，大宋帝國皇家歌舞團正式更名為