二百九十六章。托班設計
2025重生之我做上海商鋪中介 作者：劃著小船的王大海 投票推薦 加入書簽 留言反饋
托班創業對話：與世界首富的深度交流
最近，我一直為籌備托班項目忙得焦頭爛額，各種複雜的財務測算、運營難題和風險挑戰讓我壓力巨大。一次偶然的機會，我有幸結識了世界首富，聽聞他在商業領域的卓越成就和獨到見解，我懷著忐忑又期待的心情，向他請教關於我托班項目的問題。
我（滿臉期待又略帶緊張）：“您好，真的非常榮幸能見到您。我最近在籌備一個托班項目，遇到了好多難題，您在商業方麵這麽成功，能不能幫我指點指點？”
世界首富（微笑著，眼神和藹）：“哈哈，別這麽拘謹，說說看，是哪些問題讓你犯難了？”
我（拿出準備好的資料，認真地說）：“您看，這是我做的托班項目財務測算。先從收入端來說，我計劃招收60個學生，收費是100元一天，一個月按22個工作日算，理論上一個月收入能有132,000元。但考慮到實際情況，得預留10%的座位空置率，所以保守預估實際收入118,800元。”
世界首富（微微點頭，若有所思）：“嗯，考慮空置率這點很明智。不過，在定價方麵，你做過詳細的市場調研嗎？”
我（連忙迴答）：“做過的！我了解到普通托管班市場均價在80 - 120元一天，他們主要就是作業監督。高端托教能收到150 - 200元一天，因為有外教陪伴和steam課程這些。我定100元一天，想著主打學科答疑來形成差異化。”
世界首富（雙手交叉，靠在椅背上）：“想法不錯，但競爭激烈的市場裏，僅靠學科答疑可能還不夠突出。你有沒有想過增加一些更具吸引力的增值服務呢？”
我（眼前一亮）：“有想過一些，比如增設‘名校導師1v1診斷’，打算加收30元一次。還想開發‘錯題大數據係統’當作賣點，初期先用excel手動分析頂著。您覺得這樣可行嗎？”
世界首富（輕輕皺眉）：“想法有一定可行性，但要注意成本和收益的平衡。‘名校導師1v1診斷’，你得確保能邀請到真正有影響力的名校導師，不然很難讓家長信服。關於‘錯題大數據係統’，雖然初期用excel能應急，但從長遠看，還是得投入資金開發專業係統，才能在市場上形成真正的競爭力。我建議你可以把定價適當提高，提升至120元一天，然後用這些增值服務來填補成本缺口，同時提升服務品質。”
我（認真思考後點頭）：“您說得太有道理了。說到成本，這裏麵的門道也不少。房租一個月15,000元，還不確定是否包含物業費。教師工資這塊，3個教師，按照每個教師負責15個學生收15元一天，多出來5個學生就收20元一天，一個月下來教師工資要21,450元。客服工資，2個客服，每個客服負責20個學生收10元一天，多的10個學生收15元一天，一個月是15,400元。還有隱性成本，像水電、教材、保險、保潔這些，預估一個月8,000元。算下來總成本一個月59,850元。”
世界首富（仔細看著成本明細）：“人力成本占比不小啊。教師工資的計算方式雖然考慮到了學生數量差異，但在實際運營中，可能會因為學生請假等情況導致教師利用率波動，這會讓當日工資成本驟增。而且，社保合規成本也是個大問題，如果按正規繳納，人力成本會增加35 - 40%。”
我（無奈地歎了口氣）：“是啊，這也是我頭疼的地方。我想過一些優化方案，采用‘基本工資 + 課時提成’製，比如底薪4000加15元一個學生。還考慮招聘退休教師，這樣能規避社保，不過也知道存在勞動風險。”
世界首富（嚴肅地說）：“招聘退休教師確實能在一定程度上降低成本，但勞動風險不容忽視。一旦出現糾紛，對機構的聲譽和運營都會產生負麵影響。‘基本工資 + 課時提成’製是個不錯的方向，但要注意提成比例的設置，既要激勵教師，又要保證成本可控。另外，你有沒有考慮過和其他教育機構合作，共享師資資源，這樣或許能在一定程度上降低人力成本。”
我（眼睛一亮，興奮地說）：“這個思路太棒了，我之前都沒想到。說到合作，在招生方麵，我也麵臨一些問題。上海教培行業平均獲客成本300 - 800元一個學生，而且新機構前3個月平均招生率隻有40 - 50%，這獲客成本沒算進我的財務測算裏，感覺壓力好大。”
世界首富（笑了笑）：“招生是個關鍵環節。你可以嚐試與周邊學校合作獲取生源，不過這可能需要預留3萬元一年的關係維護費。還可以推出‘99元三日體驗課’快速引流，先讓家長和學生體驗到你們的服務優勢。同時，利用社交媒體、線上廣告等渠道進行宣傳，擴大品牌知名度。”
我（認真記錄著，頻頻點頭）：“太感謝您的建議了。在場地方麵，也有不少麻煩事。場地合規要求挺多的，要有雙逃生通道和煙霧報警係統，改造費大概要2萬元。上海規定生均麵積要≥1.5㎡\/人，60個學生就得90㎡以上，還得包含教師辦公區。”
世界首富（思考片刻）：“從成本壓縮角度考慮，你可以選擇商住兩用樓，租金能降低30%，不過要注意政策風險。另外，還可以和晚托機構分時租賃，比如上午租給老年大學，降低空置成本。”
我（有些擔憂地問）：“那關於現金流安全邊界，我也做了測算。保本人數每個月要42人，日均19人，我得準備10萬元啟動資金。前6個月現金流可能為負，所以打算簽訂房租押一付三條款。退出成本也不低，裝修沉沒成本大概8萬 - 15萬元，我想著采用模塊化可拆卸裝修，這樣能減少損失。您覺得這些應對方案合理嗎？”
世界首富（肯定地說）：“這些方案有一定合理性。準備啟動資金和簽訂押一付三條款能在一定程度上緩解前期資金壓力。模塊化可拆卸裝修也是個好辦法，降低了退出成本。不過，在運營過程中，要時刻關注現金流狀況，提前做好應對突發情況的準備。”
我（感慨地說）：“聽您這麽一點撥，我感覺思路清晰多了。還有關於項目落地步驟，我計劃先注冊教育科技有限公司，拿非學科類資質。然後在社區活動室試運營2周驗證需求，再購買校管家係統管理排課，最後購買教培責任險來對衝風險。您覺得這樣的順序和安排合適嗎？”
世界首富（微笑著）：“整體安排比較合理。先注冊公司拿資質是對的，合規是運營的基礎。試運營能讓你提前發現問題，及時調整策略。購買管理係統能提高運營效率，購買責任險也能有效降低風險。不過，在試運營期間，要充分收集家長和學生的反饋，不斷優化服務內容和流程。”
我（滿懷感激，站起身來）：“真的太感謝您抽出時間給我這麽多寶貴的建議了。您的經驗和見解對我來說太重要了，讓我對這個托班項目更有信心，也更清楚該怎麽做了。”
世界首富（也站起身，握手鼓勵）：“不用客氣，創業路上肯定會遇到各種困難，但隻要保持學習和創新的心態，不斷優化運營策略，就一定能取得成功。祝你一切順利！”
經過與世界首富這番深入的交流，我仿佛在黑暗中找到了一盞明燈，對托班項目的未來充滿了希望。我深知前方的道路依然充滿挑戰，但有了這些寶貴的建議和指導，我相信自己能夠逐步克服困難，讓托班項目順利運營並取得成功。在接下來的日子裏，我將按照這些建議，有條不紊地推進各項工作，為實現自己的創業夢想而努力奮鬥。
最近，我一直為籌備托班項目忙得焦頭爛額，各種複雜的財務測算、運營難題和風險挑戰讓我壓力巨大。一次偶然的機會，我有幸結識了世界首富，聽聞他在商業領域的卓越成就和獨到見解，我懷著忐忑又期待的心情，向他請教關於我托班項目的問題。
我（滿臉期待又略帶緊張）：“您好，真的非常榮幸能見到您。我最近在籌備一個托班項目，遇到了好多難題，您在商業方麵這麽成功，能不能幫我指點指點？”
世界首富（微笑著，眼神和藹）：“哈哈，別這麽拘謹，說說看，是哪些問題讓你犯難了？”
我（拿出準備好的資料，認真地說）：“您看，這是我做的托班項目財務測算。先從收入端來說，我計劃招收60個學生，收費是100元一天，一個月按22個工作日算，理論上一個月收入能有132,000元。但考慮到實際情況，得預留10%的座位空置率，所以保守預估實際收入118,800元。”
世界首富（微微點頭，若有所思）：“嗯，考慮空置率這點很明智。不過，在定價方麵，你做過詳細的市場調研嗎？”
我（連忙迴答）：“做過的！我了解到普通托管班市場均價在80 - 120元一天，他們主要就是作業監督。高端托教能收到150 - 200元一天，因為有外教陪伴和steam課程這些。我定100元一天，想著主打學科答疑來形成差異化。”
世界首富（雙手交叉，靠在椅背上）：“想法不錯，但競爭激烈的市場裏，僅靠學科答疑可能還不夠突出。你有沒有想過增加一些更具吸引力的增值服務呢？”
我（眼前一亮）：“有想過一些，比如增設‘名校導師1v1診斷’，打算加收30元一次。還想開發‘錯題大數據係統’當作賣點，初期先用excel手動分析頂著。您覺得這樣可行嗎？”
世界首富（輕輕皺眉）：“想法有一定可行性，但要注意成本和收益的平衡。‘名校導師1v1診斷’，你得確保能邀請到真正有影響力的名校導師，不然很難讓家長信服。關於‘錯題大數據係統’，雖然初期用excel能應急，但從長遠看，還是得投入資金開發專業係統，才能在市場上形成真正的競爭力。我建議你可以把定價適當提高，提升至120元一天，然後用這些增值服務來填補成本缺口，同時提升服務品質。”
我（認真思考後點頭）：“您說得太有道理了。說到成本，這裏麵的門道也不少。房租一個月15,000元，還不確定是否包含物業費。教師工資這塊，3個教師，按照每個教師負責15個學生收15元一天，多出來5個學生就收20元一天，一個月下來教師工資要21,450元。客服工資，2個客服，每個客服負責20個學生收10元一天，多的10個學生收15元一天，一個月是15,400元。還有隱性成本，像水電、教材、保險、保潔這些，預估一個月8,000元。算下來總成本一個月59,850元。”
世界首富（仔細看著成本明細）：“人力成本占比不小啊。教師工資的計算方式雖然考慮到了學生數量差異，但在實際運營中，可能會因為學生請假等情況導致教師利用率波動，這會讓當日工資成本驟增。而且，社保合規成本也是個大問題，如果按正規繳納，人力成本會增加35 - 40%。”
我（無奈地歎了口氣）：“是啊，這也是我頭疼的地方。我想過一些優化方案，采用‘基本工資 + 課時提成’製，比如底薪4000加15元一個學生。還考慮招聘退休教師，這樣能規避社保，不過也知道存在勞動風險。”
世界首富（嚴肅地說）：“招聘退休教師確實能在一定程度上降低成本，但勞動風險不容忽視。一旦出現糾紛，對機構的聲譽和運營都會產生負麵影響。‘基本工資 + 課時提成’製是個不錯的方向，但要注意提成比例的設置，既要激勵教師，又要保證成本可控。另外，你有沒有考慮過和其他教育機構合作，共享師資資源，這樣或許能在一定程度上降低人力成本。”
我（眼睛一亮，興奮地說）：“這個思路太棒了，我之前都沒想到。說到合作，在招生方麵，我也麵臨一些問題。上海教培行業平均獲客成本300 - 800元一個學生，而且新機構前3個月平均招生率隻有40 - 50%，這獲客成本沒算進我的財務測算裏，感覺壓力好大。”
世界首富（笑了笑）：“招生是個關鍵環節。你可以嚐試與周邊學校合作獲取生源，不過這可能需要預留3萬元一年的關係維護費。還可以推出‘99元三日體驗課’快速引流，先讓家長和學生體驗到你們的服務優勢。同時，利用社交媒體、線上廣告等渠道進行宣傳，擴大品牌知名度。”
我（認真記錄著，頻頻點頭）：“太感謝您的建議了。在場地方麵，也有不少麻煩事。場地合規要求挺多的，要有雙逃生通道和煙霧報警係統，改造費大概要2萬元。上海規定生均麵積要≥1.5㎡\/人，60個學生就得90㎡以上，還得包含教師辦公區。”
世界首富（思考片刻）：“從成本壓縮角度考慮，你可以選擇商住兩用樓，租金能降低30%，不過要注意政策風險。另外，還可以和晚托機構分時租賃，比如上午租給老年大學，降低空置成本。”
我（有些擔憂地問）：“那關於現金流安全邊界，我也做了測算。保本人數每個月要42人，日均19人，我得準備10萬元啟動資金。前6個月現金流可能為負，所以打算簽訂房租押一付三條款。退出成本也不低，裝修沉沒成本大概8萬 - 15萬元，我想著采用模塊化可拆卸裝修，這樣能減少損失。您覺得這些應對方案合理嗎？”
世界首富（肯定地說）：“這些方案有一定合理性。準備啟動資金和簽訂押一付三條款能在一定程度上緩解前期資金壓力。模塊化可拆卸裝修也是個好辦法，降低了退出成本。不過，在運營過程中，要時刻關注現金流狀況，提前做好應對突發情況的準備。”
我（感慨地說）：“聽您這麽一點撥，我感覺思路清晰多了。還有關於項目落地步驟，我計劃先注冊教育科技有限公司，拿非學科類資質。然後在社區活動室試運營2周驗證需求，再購買校管家係統管理排課，最後購買教培責任險來對衝風險。您覺得這樣的順序和安排合適嗎？”
世界首富（微笑著）：“整體安排比較合理。先注冊公司拿資質是對的，合規是運營的基礎。試運營能讓你提前發現問題，及時調整策略。購買管理係統能提高運營效率，購買責任險也能有效降低風險。不過，在試運營期間，要充分收集家長和學生的反饋，不斷優化服務內容和流程。”
我（滿懷感激，站起身來）：“真的太感謝您抽出時間給我這麽多寶貴的建議了。您的經驗和見解對我來說太重要了，讓我對這個托班項目更有信心，也更清楚該怎麽做了。”
世界首富（也站起身，握手鼓勵）：“不用客氣，創業路上肯定會遇到各種困難，但隻要保持學習和創新的心態，不斷優化運營策略，就一定能取得成功。祝你一切順利！”
經過與世界首富這番深入的交流，我仿佛在黑暗中找到了一盞明燈，對托班項目的未來充滿了希望。我深知前方的道路依然充滿挑戰，但有了這些寶貴的建議和指導，我相信自己能夠逐步克服困難，讓托班項目順利運營並取得成功。在接下來的日子裏，我將按照這些建議，有條不紊地推進各項工作，為實現自己的創業夢想而努力奮鬥。