第152章 職場人設是保護色，不同環境就立不同的人設
看透領導內心的齷齪，三國職場術 作者：官場螞蟻 投票推薦 加入書簽 留言反饋
第152章 職場人設是保護色，不同環境就立不同的人設
職場上的人設是保護色，表裏如一是褒義詞，但你若真在職場上這樣做了，早就被人坑得渣兒都不剩了。
為什麽要立人設？是為了讓別人形成對你的固有印象，也就是主動管理別人對你的印象。
立什麽樣的人設是分環境的，也是看你在生態鏈的哪一層，你的人設不是固定不變的，而是隨著環境調整。
不同的環境需要的人設不一樣：
第一，複雜環境中，簡單人設較吃香，但是不能簡單到懦弱。
如果一個環境中人人都勾心鬥角，如果你也跟他們一樣很有心機，那別人很可能把你當對手，把火力都對準你。這時候如果你立一個簡單人設，讓別人輕視你，不把你當對手看，也就不會防備算計你。
但是要注意不能簡單到懦弱，要讓別人看到你有暴脾氣的一麵，關鍵時刻你也能豁得出去，否則別人會把你當軟柿子捏，畢竟欺負弱小是很多人的劣根性。
第二，簡單環境中，你要立睿智人設，但不能讓別人把你當成是老油子。
如果一個環境中全是傻白甜，那麽他們是很容易被人蠱惑、操縱的，那麽睿智的人就會在他們當中顯得很出挑，會成為人群中的領袖。
但是要注意，作為主心骨引領別人的時候，不能太過油滑，不能損害別人的利益，畢竟人家是簡單，又不是傻，你做得過分的話，誰都能看得出來。
同時你在生態鏈的不同層級，也需要不同的人設：
第一，在生態鏈的最底端，需要簡單、老實、聽話、守規矩、智商不高等人設。
生態鏈最底層一般都是領導當炮灰用的，區別隻是你這個炮灰當得時間久一點兒，還是短一點兒。
如果你作為一個小兵，還聰明得讓領導忌憚，那領導八成就早早地把你驅逐或做掉了，免得你帶壞了其他小兵，讓他不好管理隊伍。
第二，在生態鏈的中層，需要忠誠、勤勉、忍耐、執行力強、腦子時靈時笨等人設。
生態鏈的中層一般有兩種結局：當墊腳石和晉升高層，看你跟的高層是什麽樣的人來決定，你自己不起決定性作用。也就是說，中層的命運也不由他自己掌握。
所以中層作為承上啟下的，既不能沒腦子，也不能太有腦子，你得知道你的腦子什麽時候藏起來，什麽時候亮出來。
同時相對於能力來說，領導更看重中層的忠誠，因為中層若是造反，比底層危害大得多。
第三，在生態鏈的高層，需要威嚴、強大、冷酷、仁愛、老謀深算等人設。
生態鏈的高層之間競爭是很激烈的，高層若沒有強大的形象，不但容易被對手吃掉，連手下人都會棄他而去，所以他裝也要裝出氣場。
而冷酷和仁愛這兩種矛盾的特點，同時出現在高層身上並不違和，因為冷酷和仁愛本來就是統治的兩種手段，和高層本身的性格底色沒有關係，高層隻是根據情況來靈活運用這兩種手段。
我從來沒有刻意經營過我的人設，很多時候我隻是圖個痛快，也懶得動腦子，但我不是沒腦子。
諸葛亮撥精兵一萬，由我率領，走大路殺奔巴州、雒城之西；又撥一支兵，讓趙雲溯江而上，跟我匯合於雒城。諸葛亮帶一萬五千人和趙雲一塊兒走。
為什麽要兵分兩路？怕被人包了餃子，同時能相互支援。
為什麽讓我單獨領兵，而不是讓趙雲單獨領兵？是諸葛亮對我的腦子的充分認可。
但認可歸認可，諸葛亮還是犯了婆婆媽媽的毛病，千叮嚀萬囑咐，讓我約束三軍，不準擄掠百姓，不準鞭撻士卒，倒不像對關羽那樣，給我定下作戰方針。
我摸摸下巴，看來我平時獅子吼一開，張嘴就罵人，這個暴虐、蠻橫的人設太深入人心了，也罷，獨自領兵，到了我該更換人設的時候了。
當然，利用原有人設耍耍對手也是可以的。
走到巴郡，聽人迴報，說巴郡太守嚴顏年紀大，但老當益壯，同時脾氣也很大，但還比較有腦子。
我心裏盤算，不能硬拚，我還不一定能打得過人家，畢竟人家是地頭蛇，占據了天時地利人和，頭一步，先探探虛實。
我探嚴顏的虛實，卻不能讓他摸到我的虛實，就充分利用我的原有莽夫人設，先讓小兵上門挑釁，以激怒嚴顏。
結果嚴顏不上當，不但割了我派去的士兵的耳鼻，還堅守不出，任我如何叫罵也不迴應，我的獅子吼算是派不上用場了。
連著多日，我看嚴顏軍中眾誌成城，連百姓都到城牆上幫忙搬磚運石，相助守城，我就知道，肯定不能強攻了。隻要嚴顏跟烏龜一樣縮在城裏，我就拿他沒有辦法。
雖然我不怎麽識字，但也裝模作樣地翻翻三十六計，看到一計——明修棧道暗度陳倉，隻要不攻城，我完全可以繞城而過。
所以我派小兵們四散假裝砍柴，暗中尋找小路，故意讓嚴顏發現。開玩笑，我可是帶了一萬人，要是繞城而過，動靜肯定小不了，我隻是要引嚴顏上鉤。
晚上我安排士兵迴報，說找到了小路，並且故意大叫，聲音大得整個營地都聽見了：“你怎麽不早說？二更造飯，三更拔寨起兵，我親自在前麵開路。”
消息傳到嚴顏營中，嚴顏大喜，信以為真。不是他蠢，而是我平時頭腦簡單的人設太深入人心了。
要是諸葛亮坐鎮，這番做法嚴顏絕對不會相信，我從來沒在人前露過腦子，人家就都以為我沒腦子，這才符合我的一貫人設。
因此嚴顏也安排半路伏擊我，他親眼看到張飛手拿長矛，騎馬帶著士兵潛行以後，才放心地殺出，不得不說，這老家夥還是夠謹慎的。
但是忽然聽到一聲大喝：“張飛在此，我等得就是你！”我橫空出世，反伏擊了嚴顏，一舉擒下了他！
我玩了一手真假猴王，前麵誘敵的是假張飛，我這個真張飛一直隱藏在暗處！
用兵之道，虛者實之，實者虛之，我打仗這麽多年，看也看會了。這是我頭一次獨立帶兵，深知當主帥武功不是最重要的，腦子才是好東西。
我過去沒腦子的人設，成功迷惑了敵人，讓嚴顏犯了自以為是的毛病；但也是這一次，我的人設更新了，變成了有勇有謀了。
這也是我由將轉帥的頭一步，就是說我從生態鏈的中層升為高層了。
《三國誌》中說張飛“小事粗魯、粗中有細，大事有謀，謀略過人”，我一邊喜形於色，一邊惴惴不安，喜得是升官了，升官發財可是中年男人的最愛。
不安的是，我的保護色人設沒了，敵人都對我戒備起來，我以後再沒機會像這樣坑別人了。
職場上的人設是保護色，表裏如一是褒義詞，但你若真在職場上這樣做了，早就被人坑得渣兒都不剩了。
為什麽要立人設？是為了讓別人形成對你的固有印象，也就是主動管理別人對你的印象。
立什麽樣的人設是分環境的，也是看你在生態鏈的哪一層，你的人設不是固定不變的，而是隨著環境調整。
不同的環境需要的人設不一樣：
第一，複雜環境中，簡單人設較吃香，但是不能簡單到懦弱。
如果一個環境中人人都勾心鬥角，如果你也跟他們一樣很有心機，那別人很可能把你當對手，把火力都對準你。這時候如果你立一個簡單人設，讓別人輕視你，不把你當對手看，也就不會防備算計你。
但是要注意不能簡單到懦弱，要讓別人看到你有暴脾氣的一麵，關鍵時刻你也能豁得出去，否則別人會把你當軟柿子捏，畢竟欺負弱小是很多人的劣根性。
第二，簡單環境中，你要立睿智人設，但不能讓別人把你當成是老油子。
如果一個環境中全是傻白甜，那麽他們是很容易被人蠱惑、操縱的，那麽睿智的人就會在他們當中顯得很出挑，會成為人群中的領袖。
但是要注意，作為主心骨引領別人的時候，不能太過油滑，不能損害別人的利益，畢竟人家是簡單，又不是傻，你做得過分的話，誰都能看得出來。
同時你在生態鏈的不同層級，也需要不同的人設：
第一，在生態鏈的最底端，需要簡單、老實、聽話、守規矩、智商不高等人設。
生態鏈最底層一般都是領導當炮灰用的，區別隻是你這個炮灰當得時間久一點兒，還是短一點兒。
如果你作為一個小兵，還聰明得讓領導忌憚，那領導八成就早早地把你驅逐或做掉了，免得你帶壞了其他小兵，讓他不好管理隊伍。
第二，在生態鏈的中層，需要忠誠、勤勉、忍耐、執行力強、腦子時靈時笨等人設。
生態鏈的中層一般有兩種結局：當墊腳石和晉升高層，看你跟的高層是什麽樣的人來決定，你自己不起決定性作用。也就是說，中層的命運也不由他自己掌握。
所以中層作為承上啟下的，既不能沒腦子，也不能太有腦子，你得知道你的腦子什麽時候藏起來，什麽時候亮出來。
同時相對於能力來說，領導更看重中層的忠誠，因為中層若是造反，比底層危害大得多。
第三，在生態鏈的高層，需要威嚴、強大、冷酷、仁愛、老謀深算等人設。
生態鏈的高層之間競爭是很激烈的，高層若沒有強大的形象，不但容易被對手吃掉，連手下人都會棄他而去，所以他裝也要裝出氣場。
而冷酷和仁愛這兩種矛盾的特點，同時出現在高層身上並不違和，因為冷酷和仁愛本來就是統治的兩種手段，和高層本身的性格底色沒有關係，高層隻是根據情況來靈活運用這兩種手段。
我從來沒有刻意經營過我的人設，很多時候我隻是圖個痛快，也懶得動腦子，但我不是沒腦子。
諸葛亮撥精兵一萬，由我率領，走大路殺奔巴州、雒城之西；又撥一支兵，讓趙雲溯江而上，跟我匯合於雒城。諸葛亮帶一萬五千人和趙雲一塊兒走。
為什麽要兵分兩路？怕被人包了餃子，同時能相互支援。
為什麽讓我單獨領兵，而不是讓趙雲單獨領兵？是諸葛亮對我的腦子的充分認可。
但認可歸認可，諸葛亮還是犯了婆婆媽媽的毛病，千叮嚀萬囑咐，讓我約束三軍，不準擄掠百姓，不準鞭撻士卒，倒不像對關羽那樣，給我定下作戰方針。
我摸摸下巴，看來我平時獅子吼一開，張嘴就罵人，這個暴虐、蠻橫的人設太深入人心了，也罷，獨自領兵，到了我該更換人設的時候了。
當然，利用原有人設耍耍對手也是可以的。
走到巴郡，聽人迴報，說巴郡太守嚴顏年紀大，但老當益壯，同時脾氣也很大，但還比較有腦子。
我心裏盤算，不能硬拚，我還不一定能打得過人家，畢竟人家是地頭蛇，占據了天時地利人和，頭一步，先探探虛實。
我探嚴顏的虛實，卻不能讓他摸到我的虛實，就充分利用我的原有莽夫人設，先讓小兵上門挑釁，以激怒嚴顏。
結果嚴顏不上當，不但割了我派去的士兵的耳鼻，還堅守不出，任我如何叫罵也不迴應，我的獅子吼算是派不上用場了。
連著多日，我看嚴顏軍中眾誌成城，連百姓都到城牆上幫忙搬磚運石，相助守城，我就知道，肯定不能強攻了。隻要嚴顏跟烏龜一樣縮在城裏，我就拿他沒有辦法。
雖然我不怎麽識字，但也裝模作樣地翻翻三十六計，看到一計——明修棧道暗度陳倉，隻要不攻城，我完全可以繞城而過。
所以我派小兵們四散假裝砍柴，暗中尋找小路，故意讓嚴顏發現。開玩笑，我可是帶了一萬人，要是繞城而過，動靜肯定小不了，我隻是要引嚴顏上鉤。
晚上我安排士兵迴報，說找到了小路，並且故意大叫，聲音大得整個營地都聽見了：“你怎麽不早說？二更造飯，三更拔寨起兵，我親自在前麵開路。”
消息傳到嚴顏營中，嚴顏大喜，信以為真。不是他蠢，而是我平時頭腦簡單的人設太深入人心了。
要是諸葛亮坐鎮，這番做法嚴顏絕對不會相信，我從來沒在人前露過腦子，人家就都以為我沒腦子，這才符合我的一貫人設。
因此嚴顏也安排半路伏擊我，他親眼看到張飛手拿長矛，騎馬帶著士兵潛行以後，才放心地殺出，不得不說，這老家夥還是夠謹慎的。
但是忽然聽到一聲大喝：“張飛在此，我等得就是你！”我橫空出世，反伏擊了嚴顏，一舉擒下了他！
我玩了一手真假猴王，前麵誘敵的是假張飛，我這個真張飛一直隱藏在暗處！
用兵之道，虛者實之，實者虛之，我打仗這麽多年，看也看會了。這是我頭一次獨立帶兵，深知當主帥武功不是最重要的，腦子才是好東西。
我過去沒腦子的人設，成功迷惑了敵人，讓嚴顏犯了自以為是的毛病；但也是這一次，我的人設更新了，變成了有勇有謀了。
這也是我由將轉帥的頭一步，就是說我從生態鏈的中層升為高層了。
《三國誌》中說張飛“小事粗魯、粗中有細，大事有謀，謀略過人”，我一邊喜形於色，一邊惴惴不安，喜得是升官了，升官發財可是中年男人的最愛。
不安的是，我的保護色人設沒了，敵人都對我戒備起來，我以後再沒機會像這樣坑別人了。