“未來老板”顏淩和“半個老板”秦少華之間，不可避免地就會產生比較大的矛盾。
顏淩不是一言堂的性格，也不會覺得自己是未來的老板，就要“仗勢欺人”，但現在的問題是，顏淩完全已經處於了“被仗勢欺人”的狀態。
秦少華以前在顏路鞋機的時候是經常和部門經理吵架，現在就經常和顏淩吵架。
秦少華是那種直性子，人長得帥，又比較有才，多少有點恃才放曠。
就是那種，就算是自己的女朋友，也不覺得應該無條件地讓著點才行的人。
秦少華事實上也並沒有不把老板放在眼裏的意思，他就是那種自己有什麽想法就要力爭到底的人。
顏淩原本覺得，自己改革公司最大的阻力會是那些“七大姑八大姨”，沒想到最後給他最大阻力的，會是這個把公司的外貿部門管理得很好的秦少華。
外貿部，一直是顏淩認為，公司裏麵唯一比較現代化的、不會有什麽改革阻力的部門。
現在卻成了一個根本就不願意接受任何改變的部門，或者說秦少華壓根就沒有想過要和顏淩好好溝通。
顏淩要著手改革的第一件事情，是產業升級。
秦少華覺得顏淩肯定是不再接受勞動密集型的oem的訂單，這件事情，總經理顏定邦已經和他提過很多次了。
顏淩找秦少華談改革的想法，顏淩還沒有開口，秦少華就直接懟過來了。
“你說不接就不接，你讓公司裏麵那麽多工人喝西北風去啊？”秦少華一張口，理由充分，底氣十足。
“最近這幾年，公司的外貿訂單基本都是你搞定的，你應該也很清楚，現在國內招工越來越困難，工資也越來越高，如果繼續做oem的訂單，人工的成本的增加一點都不會比利潤低。
接再多的單，最後也隻能達到break even point，嗯……就是盈虧平衡點。”顏淩想了一下才想起來bep的中文是什麽。
顏淩並非有意要這麽說，隻是他接觸到這些內容，從一開始也就是英文的，所以一時間有點轉換不過來。
但顏淩這第一句話，就讓秦少華聽了覺得很不舒服。
“你沒必要說完英文還要特地解釋一遍，你要麽直接講中文，要麽就不要再翻譯的了，你深怕我聽不懂是嗎？”秦少華這會兒說話火藥味比較濃。
“我的目的，是找到一個最適合溝通的方式，我相信你既然能夠負責外貿部門的方方麵麵，英文一定是很不錯的。”顏淩在沃頓的時候，學得最好的一門課就是談判。
說到談判，可能每個人首先想到的技巧，就是雙贏這兩個字。
但沃頓商學院的談判課，從來都不會強調雙贏這個已經被用爛了的概念。
如果仔細想想，或許就能夠想明白裏麵的原因是什麽。
聽到雙贏這兩個字的人，通常並不太確定自己會贏得什麽。
反過來，說這兩個字的人，一定知道自己將要得到什麽。
所以，雙贏如果聽多了，就首先會讓人想到一個問題，說這兩個字的人到底是想要從自己身上得到什麽利益？他將贏得什麽？
顏淩在沃頓商學院的談判課，強調的是如何得到更多。
為了可以得到更多，有的時候，雙輸也一樣可以成為談判的最佳結果。
顏淩有很多種方式可以和秦少華談，他本來也不是特別溫和的性格，這一點，從他小時候喜歡和人打架就能看得出來。
隻是，在麵對強硬的談判對手的時候，硬碰硬絕對不是一個很好的方法。
更關鍵的是，顏淩並不想要開除秦少華，他目前也沒有更合適的外貿部經理的人選。
再則，改組公司，如果遇到一點阻力就要開除人的話，那不知道最後淩煙鞋業還能剩下多少人。
顏淩在麥肯錫的時候，都是在給世界級的大公司做管理諮詢的。
比如，如何提高一個國際機場的運行效率，用什麽樣的路徑規劃，可以讓乘客不再抱怨提取行李的等待。
再比如，如何設計激勵和留下那些跨國公司的頂級人才的方案。
把人才留下來，也是顏淩此前工作的一個很重要的組成部分。
和顏淩原來給人家做諮詢的那些公司比起來，淩煙鞋業就隻能算是個毛毛雨公司。
顏淩是個為跨國公司的管理者分析管理中遇到的問題，並提出解決問題的方案的諮詢顧問。
顏淩上學的沃頓商學院mba是全球排名第一的，顏淩工作的麥肯錫是全球排名第一個管理諮詢公司，顏淩不是一個沒有管理經驗的人。
實際情況是，顏淩到淩煙鞋業來做管理，完全就是“屈尊降貴”。
可顏淩在以往的工作中，從來都是以旁觀者的角度，來解決經營者看不清的問題的本質。
屈尊降貴的顏淩，第一次在自家企業裏麵遭遇水土不服。
“溝什麽通啊，不就是說話嗎？你說那麽複雜幹嘛。哪有什麽合適不合適？想說什麽你直接說就好了啊。”秦少華還是一樣愛理不理的態度。
作為半個老板，秦少華完全就不擔心會被顏淩開除。
就算真的被開了，以秦少華的能力他分分鍾都能找到更好的工作。
“那我就直接問你好了，如果我們做一個中國人自己的奢侈皮鞋品牌，單價在一千美元以上的，你會有信心把這些鞋賣出去嗎？”顏淩換了一種方式。
不管是oem和odm，對於秦少華來說，接什麽樣的外貿代工的單子，都已經是輕車熟路完全沒有挑戰性的事情了。
秦少華一開始就沒有打算接受顏淩對他的管理。
如果是關於鞋廠外貿的業務的事情，隻有顏淩請教他的份。
秦少華這種恃才放曠的性格，通常都會對比較有挑戰性的事情感興趣。
對於別人來說，接一個單價比較高的代工訂單，可能就已經是一件非常有挑戰性的事情了，但是秦少華很了解淩煙鞋業的生產線上出來的鞋子的質量。
他也隻接對品質有要求的單子。
當尋求代工的公司，找不到能夠達到自己標準的其他代工廠的時候，定價權就不一定會完完全全地掌握在甲方手裏了。
顏淩不是一言堂的性格，也不會覺得自己是未來的老板，就要“仗勢欺人”，但現在的問題是，顏淩完全已經處於了“被仗勢欺人”的狀態。
秦少華以前在顏路鞋機的時候是經常和部門經理吵架，現在就經常和顏淩吵架。
秦少華是那種直性子，人長得帥，又比較有才，多少有點恃才放曠。
就是那種，就算是自己的女朋友，也不覺得應該無條件地讓著點才行的人。
秦少華事實上也並沒有不把老板放在眼裏的意思，他就是那種自己有什麽想法就要力爭到底的人。
顏淩原本覺得，自己改革公司最大的阻力會是那些“七大姑八大姨”，沒想到最後給他最大阻力的，會是這個把公司的外貿部門管理得很好的秦少華。
外貿部，一直是顏淩認為，公司裏麵唯一比較現代化的、不會有什麽改革阻力的部門。
現在卻成了一個根本就不願意接受任何改變的部門，或者說秦少華壓根就沒有想過要和顏淩好好溝通。
顏淩要著手改革的第一件事情，是產業升級。
秦少華覺得顏淩肯定是不再接受勞動密集型的oem的訂單，這件事情，總經理顏定邦已經和他提過很多次了。
顏淩找秦少華談改革的想法，顏淩還沒有開口，秦少華就直接懟過來了。
“你說不接就不接，你讓公司裏麵那麽多工人喝西北風去啊？”秦少華一張口，理由充分，底氣十足。
“最近這幾年，公司的外貿訂單基本都是你搞定的，你應該也很清楚，現在國內招工越來越困難，工資也越來越高，如果繼續做oem的訂單，人工的成本的增加一點都不會比利潤低。
接再多的單，最後也隻能達到break even point，嗯……就是盈虧平衡點。”顏淩想了一下才想起來bep的中文是什麽。
顏淩並非有意要這麽說，隻是他接觸到這些內容，從一開始也就是英文的，所以一時間有點轉換不過來。
但顏淩這第一句話，就讓秦少華聽了覺得很不舒服。
“你沒必要說完英文還要特地解釋一遍，你要麽直接講中文，要麽就不要再翻譯的了，你深怕我聽不懂是嗎？”秦少華這會兒說話火藥味比較濃。
“我的目的，是找到一個最適合溝通的方式，我相信你既然能夠負責外貿部門的方方麵麵，英文一定是很不錯的。”顏淩在沃頓的時候，學得最好的一門課就是談判。
說到談判，可能每個人首先想到的技巧，就是雙贏這兩個字。
但沃頓商學院的談判課，從來都不會強調雙贏這個已經被用爛了的概念。
如果仔細想想，或許就能夠想明白裏麵的原因是什麽。
聽到雙贏這兩個字的人，通常並不太確定自己會贏得什麽。
反過來，說這兩個字的人，一定知道自己將要得到什麽。
所以，雙贏如果聽多了，就首先會讓人想到一個問題，說這兩個字的人到底是想要從自己身上得到什麽利益？他將贏得什麽？
顏淩在沃頓商學院的談判課，強調的是如何得到更多。
為了可以得到更多，有的時候，雙輸也一樣可以成為談判的最佳結果。
顏淩有很多種方式可以和秦少華談，他本來也不是特別溫和的性格，這一點，從他小時候喜歡和人打架就能看得出來。
隻是，在麵對強硬的談判對手的時候，硬碰硬絕對不是一個很好的方法。
更關鍵的是，顏淩並不想要開除秦少華，他目前也沒有更合適的外貿部經理的人選。
再則，改組公司，如果遇到一點阻力就要開除人的話，那不知道最後淩煙鞋業還能剩下多少人。
顏淩在麥肯錫的時候，都是在給世界級的大公司做管理諮詢的。
比如，如何提高一個國際機場的運行效率，用什麽樣的路徑規劃，可以讓乘客不再抱怨提取行李的等待。
再比如，如何設計激勵和留下那些跨國公司的頂級人才的方案。
把人才留下來，也是顏淩此前工作的一個很重要的組成部分。
和顏淩原來給人家做諮詢的那些公司比起來，淩煙鞋業就隻能算是個毛毛雨公司。
顏淩是個為跨國公司的管理者分析管理中遇到的問題，並提出解決問題的方案的諮詢顧問。
顏淩上學的沃頓商學院mba是全球排名第一的，顏淩工作的麥肯錫是全球排名第一個管理諮詢公司，顏淩不是一個沒有管理經驗的人。
實際情況是，顏淩到淩煙鞋業來做管理，完全就是“屈尊降貴”。
可顏淩在以往的工作中，從來都是以旁觀者的角度，來解決經營者看不清的問題的本質。
屈尊降貴的顏淩，第一次在自家企業裏麵遭遇水土不服。
“溝什麽通啊，不就是說話嗎？你說那麽複雜幹嘛。哪有什麽合適不合適？想說什麽你直接說就好了啊。”秦少華還是一樣愛理不理的態度。
作為半個老板，秦少華完全就不擔心會被顏淩開除。
就算真的被開了，以秦少華的能力他分分鍾都能找到更好的工作。
“那我就直接問你好了，如果我們做一個中國人自己的奢侈皮鞋品牌，單價在一千美元以上的，你會有信心把這些鞋賣出去嗎？”顏淩換了一種方式。
不管是oem和odm，對於秦少華來說，接什麽樣的外貿代工的單子，都已經是輕車熟路完全沒有挑戰性的事情了。
秦少華一開始就沒有打算接受顏淩對他的管理。
如果是關於鞋廠外貿的業務的事情，隻有顏淩請教他的份。
秦少華這種恃才放曠的性格，通常都會對比較有挑戰性的事情感興趣。
對於別人來說，接一個單價比較高的代工訂單，可能就已經是一件非常有挑戰性的事情了，但是秦少華很了解淩煙鞋業的生產線上出來的鞋子的質量。
他也隻接對品質有要求的單子。
當尋求代工的公司，找不到能夠達到自己標準的其他代工廠的時候，定價權就不一定會完完全全地掌握在甲方手裏了。