075章 頂層設計
重生04：我真的隻想低調做人啊 作者：術小城 投票推薦 加入書簽 留言反饋
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下午，金陽來到南瓜視頻，與羅寧溝通諮詢項目詳細需求。
羅寧首先舉了兩個例子。
案例一，國內某汽車集團。
該集團旗下有多家子公司，包括與外資方合資建立的整車廠，以及集團全資建立的零部件公司、物流公司、汽車商貿公司等。
每成立一個新項目、建立一家新公司，對該汽車集團來說都是一次全新的創業。
該汽車集團員工總人數接近10萬人，其總部機關的員工人數一百多人不到兩百人。
總部機關的主要職能可以歸納為：找項目、談項目，投錢、管錢，調人、管人、搞人。
案例二，巴菲特財團。
巴菲特財團實際控製的企業，以及持有各家企業的股票，總計超過一千億美元。
巴菲特財團的玩法是：買買買。
有些公司，巴菲特財團通過股權購買成為了其最大股東，並改組董事會，安排指定人員擔任公司管理層。
這些被巴菲特財團實際控製的企業，形成了產業集群，是巴菲特財團的核心板塊之一。
核心板塊之二是投資板塊。巴菲特財團持有某些公司的一部分股票，並不參與公司的實際經營，等公司股價漲到合適價位便拋售套現。
綜上，以該汽車集團為代表的集團型公司，每做一個新項目，皆是從無到有的創業過程。
而巴菲特財團這樣的集團型公司，走得是投資並購路線，他們不創業，他們買現成的，揮舞鐮刀收割韭菜。
“金先生，雖然現在考慮成立集團型公司為時尚早，但我歪歪一下可以不？我想請你結合傳統的集團型公司以及投資型集團型公司的模式，為南瓜視頻設計一套集團型公司體係架構。”
“ok，隻不過在實際操作過程中，我建議南瓜視頻穩紮穩打、循序漸進。”
隻要甲方願意給錢，咱們諮詢團隊啥都能做。
《南瓜視頻集團型公司戰略投資及財務控製體係流程企劃案》是公司與公司之間的諮詢服務項目，當然了，作為甲方指定的諮詢項目負責人，金陽除了公事公辦之外，也存在私心。
羅寧與金陽聊了一下午，他的核心需求是：“假設今後我們成立了集團型公司，集團總部在戰略規劃、投資布局、財務控製等方麵是至高無上的存在，對實際控製的下屬子公司可為所欲為，對持股但不參與實際經營的投資企業，視其發展情況及集團資源，可隨時退出或隨時接管。法無禁止即可為，在不違反我國大陸、港澳及國外相關法律法規的前提下，可采取任何靈活手段，以達成我集團戰略目標。”
“羅總所圖甚大啊。”金陽發現事情並不簡單，“頂層設計的體係藍圖我可以畫出來，實施綱要我可以寫出來，操作流程我可以做出來，然而能否實現頂層設計，涉及的現實因素太多了。”
在金陽看來，成立集團型公司在短期內隻不過是羅寧一廂情願的美好夢想。
諮詢顧問的責任是成就客戶，客戶做了個夢，並願意為這個夢買單，諮詢顧問理應為客戶的夢設計一條邏輯自洽的推進路徑。
美夢成真，你好我好大家好。
夢想破滅，那也至少享受到做夢過程中的快樂了。
羅寧與金陽開完會，召集三位副總裁繼續開會。
羅寧直入主題：“我一直想做社交媒體，南瓜視頻其實是有一些社交功能在裏麵的，但經過幾個月的實戰驗證，南瓜視頻的核心還是做內容，社交屬性隻是作為增加用戶粘性的補充。因此，我想立一個新項目，社交網站項目。我說直白點兒，社交網站項目，我們做逆向開發，對標臉書，能抄就抄，再做一些個性化開發即可。大家可以理解為，中國版臉書。”
“視頻網站、社交網站的賬號全部打通，同一個賬號，可以在這兩個平台23win。這樣一來，我們就能全方位采集用戶數據，深度掌握用戶需求，更好地服務用戶。所以我們需要本地化部署的數據中台、數據庫，實現數據采集、清洗、分析、應用的全鏈路數據閉環。玩互聯網，玩的就是數據，數據治理咋治理啊？數據資產該怎麽管理和變現呢？我們一起探索吧。”
中午吃飯時，羅寧已提前跟李一帆說過新項目的構想。
李一帆是支持的，但他擔心這玩意又得燒錢。
張昊、寧銳亦有同樣的擔憂。
“機會稍縱即逝，先啟動項目，錢由我來想辦法。散會吧，昊哥留一下。”
羅寧單獨留下張昊。
張昊於去年9月加入南瓜視頻創始團隊，他全程參與了南瓜視頻網站架構設計、開發、測試、上線，以及上線後的迭代優化。
如今張昊已是南瓜視頻的副總裁，一人之下，幾十人之上。
雖貴為副總裁，張昊卻依然保持樸素踏實、艱苦奮鬥的優良作風。
“昊哥，社交網站項目，我倆搭班子，暫由我任項目總監，你任副總監。我們在南瓜視頻現有人員中挑選幾位項目組核心成員，立即啟動項目。”
“羅總啊，我還是那句話，你指哪，我打哪，然而……”張昊欲言又止。
“昊哥，你現在是副總裁，應該享受副總裁的各種待遇，漲工資，配車，配副總裁行政助理，有的，都會有的。”羅寧信誓旦旦許諾。
“感謝羅總。”
“我早就說過，我和一帆會拿出一定比例的股權，構成南瓜視頻員工股權激勵池，凡對公司作出重大貢獻的員工，將論功行賞，獎勵股權。當然了，這需要時間的考驗，路遙知馬力，日久見人心。”羅寧語重心長地說道。
“我明白，我懂，其實公司的經營狀況我也知道，公司上個月還虧損呢，還沒到開香檳慶祝的時刻。公司發展得好，才能論功行賞，革命尚未成功，我們仍需努力。”張昊深明大義，是個好同誌。
“昊哥，我向你保證，一旦社交網站項目成功了，你將拿到你應得的那份獎勵。”羅寧真心實意地說道。
下午，金陽來到南瓜視頻，與羅寧溝通諮詢項目詳細需求。
羅寧首先舉了兩個例子。
案例一，國內某汽車集團。
該集團旗下有多家子公司，包括與外資方合資建立的整車廠，以及集團全資建立的零部件公司、物流公司、汽車商貿公司等。
每成立一個新項目、建立一家新公司，對該汽車集團來說都是一次全新的創業。
該汽車集團員工總人數接近10萬人，其總部機關的員工人數一百多人不到兩百人。
總部機關的主要職能可以歸納為：找項目、談項目，投錢、管錢，調人、管人、搞人。
案例二，巴菲特財團。
巴菲特財團實際控製的企業，以及持有各家企業的股票，總計超過一千億美元。
巴菲特財團的玩法是：買買買。
有些公司，巴菲特財團通過股權購買成為了其最大股東，並改組董事會，安排指定人員擔任公司管理層。
這些被巴菲特財團實際控製的企業，形成了產業集群，是巴菲特財團的核心板塊之一。
核心板塊之二是投資板塊。巴菲特財團持有某些公司的一部分股票，並不參與公司的實際經營，等公司股價漲到合適價位便拋售套現。
綜上，以該汽車集團為代表的集團型公司，每做一個新項目，皆是從無到有的創業過程。
而巴菲特財團這樣的集團型公司，走得是投資並購路線，他們不創業，他們買現成的，揮舞鐮刀收割韭菜。
“金先生，雖然現在考慮成立集團型公司為時尚早，但我歪歪一下可以不？我想請你結合傳統的集團型公司以及投資型集團型公司的模式，為南瓜視頻設計一套集團型公司體係架構。”
“ok，隻不過在實際操作過程中，我建議南瓜視頻穩紮穩打、循序漸進。”
隻要甲方願意給錢，咱們諮詢團隊啥都能做。
《南瓜視頻集團型公司戰略投資及財務控製體係流程企劃案》是公司與公司之間的諮詢服務項目，當然了，作為甲方指定的諮詢項目負責人，金陽除了公事公辦之外，也存在私心。
羅寧與金陽聊了一下午，他的核心需求是：“假設今後我們成立了集團型公司，集團總部在戰略規劃、投資布局、財務控製等方麵是至高無上的存在，對實際控製的下屬子公司可為所欲為，對持股但不參與實際經營的投資企業，視其發展情況及集團資源，可隨時退出或隨時接管。法無禁止即可為，在不違反我國大陸、港澳及國外相關法律法規的前提下，可采取任何靈活手段，以達成我集團戰略目標。”
“羅總所圖甚大啊。”金陽發現事情並不簡單，“頂層設計的體係藍圖我可以畫出來，實施綱要我可以寫出來，操作流程我可以做出來，然而能否實現頂層設計，涉及的現實因素太多了。”
在金陽看來，成立集團型公司在短期內隻不過是羅寧一廂情願的美好夢想。
諮詢顧問的責任是成就客戶，客戶做了個夢，並願意為這個夢買單，諮詢顧問理應為客戶的夢設計一條邏輯自洽的推進路徑。
美夢成真，你好我好大家好。
夢想破滅，那也至少享受到做夢過程中的快樂了。
羅寧與金陽開完會，召集三位副總裁繼續開會。
羅寧直入主題：“我一直想做社交媒體，南瓜視頻其實是有一些社交功能在裏麵的，但經過幾個月的實戰驗證，南瓜視頻的核心還是做內容，社交屬性隻是作為增加用戶粘性的補充。因此，我想立一個新項目，社交網站項目。我說直白點兒，社交網站項目，我們做逆向開發，對標臉書，能抄就抄，再做一些個性化開發即可。大家可以理解為，中國版臉書。”
“視頻網站、社交網站的賬號全部打通，同一個賬號，可以在這兩個平台23win。這樣一來，我們就能全方位采集用戶數據，深度掌握用戶需求，更好地服務用戶。所以我們需要本地化部署的數據中台、數據庫，實現數據采集、清洗、分析、應用的全鏈路數據閉環。玩互聯網，玩的就是數據，數據治理咋治理啊？數據資產該怎麽管理和變現呢？我們一起探索吧。”
中午吃飯時，羅寧已提前跟李一帆說過新項目的構想。
李一帆是支持的，但他擔心這玩意又得燒錢。
張昊、寧銳亦有同樣的擔憂。
“機會稍縱即逝，先啟動項目，錢由我來想辦法。散會吧，昊哥留一下。”
羅寧單獨留下張昊。
張昊於去年9月加入南瓜視頻創始團隊，他全程參與了南瓜視頻網站架構設計、開發、測試、上線，以及上線後的迭代優化。
如今張昊已是南瓜視頻的副總裁，一人之下，幾十人之上。
雖貴為副總裁，張昊卻依然保持樸素踏實、艱苦奮鬥的優良作風。
“昊哥，社交網站項目，我倆搭班子，暫由我任項目總監，你任副總監。我們在南瓜視頻現有人員中挑選幾位項目組核心成員，立即啟動項目。”
“羅總啊，我還是那句話，你指哪，我打哪，然而……”張昊欲言又止。
“昊哥，你現在是副總裁，應該享受副總裁的各種待遇，漲工資，配車，配副總裁行政助理，有的，都會有的。”羅寧信誓旦旦許諾。
“感謝羅總。”
“我早就說過，我和一帆會拿出一定比例的股權，構成南瓜視頻員工股權激勵池，凡對公司作出重大貢獻的員工，將論功行賞，獎勵股權。當然了，這需要時間的考驗，路遙知馬力，日久見人心。”羅寧語重心長地說道。
“我明白，我懂，其實公司的經營狀況我也知道，公司上個月還虧損呢，還沒到開香檳慶祝的時刻。公司發展得好，才能論功行賞，革命尚未成功，我們仍需努力。”張昊深明大義，是個好同誌。
“昊哥，我向你保證，一旦社交網站項目成功了，你將拿到你應得的那份獎勵。”羅寧真心實意地說道。