第147章 愛玩就窮

    我：“大師，最近我發現身邊存在一種很奇怪的現象，很多人覺得愛玩的人往往比較窮，好像把玩和賺錢完全對立起來了，這是為什麽呢？”


    大師：“這其實是一個常見的社會認知偏差，背後隱藏著更深刻的自我價值命題。消費主義陷阱讓我們產生了這樣的誤解，誤以為玩和賺錢不能共存，可實際上它們是可以產生量子糾纏的關係。”


    我：“量子糾纏？這個概念好深奧，您能詳細說說玩和賺錢怎麽會有這樣的關係嗎？”


    大師：“首先，我們來解構一下‘窮人愛玩’的認知陷阱。從行為經濟學的角度看，哈佛大學的研究顯示，月收入 3000 美元以下的群體，娛樂支出占比高達 27%，但這本質上是一種‘多巴胺補償機製’。當人們對改變現狀感到無力的時候，大腦就會通過尋求即時快樂來緩解焦慮。”


    我：“原來是這樣，那就是說窮人愛玩其實是有原因的，並不是真的因為他們隻知道玩。”


    大師：“沒錯，而且我們還被偷換了概念。‘愛玩’並不等於‘隻會玩’，就像有錢人打高爾夫，大家不覺得那隻是玩，而是把它看作是一種資源整合的方式。關鍵的差異在於，是否能建立起玩樂與成長的轉換通道，以及能不能把玩樂中的體驗沉澱為社交資本。”


    我：“那怎樣才能建立這種轉換通道，把玩樂變成對自己有益的事情呢？”


    大師：“這就涉及到將‘玩’武器化的三大進階路徑了。第一階是玩樂生產力化。比如在玩劇本殺的時候，你可以記錄裏麵高情商的溝通話術，然後把這些話術運用到自己主業的銷售技巧中。又或者把旅行中的見聞做成‘城市商業動線分析’的短視頻，這樣就能積累在文旅賽道的 ip 勢能。還有，通過做遊戲陪練，用收入來覆蓋玩樂開支，實現娛樂淨值歸零。”


    我：“這些方法確實很新穎，能把玩樂和工作、成長聯係起來。那第二階構建玩樂型資產又該怎麽做呢？”


    大師：“第二階有幾個方向。體驗證券化，你可以把探店的成果整理成《徐家匯咖啡密度指數報告》，然後出售給品牌方。技能娛樂化，把自己擅長的遊戲攻略製作成 nft 盲盒，通過玩來養玩。還有社交杠杆化，組建‘都市探險俱樂部’，向會員收取情報費來解鎖隱藏玩法，利用社交關係創造價值。”


    我：“聽起來很有創意，不過第三階重塑財富感知係統有點抽象，您能解釋一下嗎？”


    大師：“下載股票 app，把每次娛樂消費都視為‘買入體驗股’。比如吃網紅餐廳，就當作是對餐飲賽道的投資盡調；看展，看作是收購藝術家的未來期權；旅行，理解為做空自己的認知局限。通過這樣的方式，改變對財富的傳統感知，讓玩樂和財富積累產生新的聯係。”


    我：“原來是這樣，通過重新定義玩樂和消費，能讓我們從不同的角度看待財富。那在這個過程中，要是遇到別人說‘愛玩就是窮’這種言論，該怎麽應對呢？”


    大師：“這時候就要設計‘反傷害能量罩’了。首先是認知免疫接種，當聽到這樣的言論時，你可以立即調取記憶庫中的例子。比如迪士尼 ceo 艾格每天早晨衝浪後才工作，維珍集團的布蘭森通過派對發掘了 70%的商業創意，b站 的陳睿靠深度遊戲玩家身份洞悉了 z 世代。這些例子可以證明愛玩並不一定會導致貧窮，反而可能帶來成功。”


    我：“確實，這些成功人士的例子很有說服力。那建立平行宇宙賬戶又是怎麽起到作用的呢？”


    大師：“建立平行宇宙賬戶就是創建兩個虛擬身份。一個是現實身份，按照社會時鍾工作儲蓄；另一個是玩家身份，在元宇宙平台經營虛擬資產。當在現實中遇到挫折時，玩家身份所取得的成就就能成為心理上的安全墊，讓你不至於被負麵情緒完全打倒。”


    我：“這個方法很有意思，感覺像是給自己找了一個備用的心理支撐。那具體要怎麽啟動‘玩樂創富’的最小閉環呢？”


    大師：“可以參考本周行動清單。首先在常玩的遊戲中統計前 20%玩家的共同特征，然後輸出一份《xx 遊戲生態位分析》。接著用 swot 模型評估自己最擅長的娛樂項目，找到其中可以商業化的優勢組合。最後，將周末娛樂預算的 30%改為‘體驗投資基金’，用來購買相關行業的股票。”


    我：“聽起來步驟很清晰，不過我有點擔心自己做不好這些分析和評估，您有什麽建議嗎？”


    大師：“不用擔心，這些都是可以慢慢學習和積累經驗的。在做遊戲生態位分析的時候，你可以多觀察、多記錄，和其他玩家交流，了解他們的想法和策略。對於 swot 模型的評估，要客觀地分析自己的優勢、劣勢、機會和威脅。可以先列出一個清單，然後逐步分析每個方麵。至於投資股票，要先學習一些基本的股票知識，不要盲目投入。”


    我：“好的，大師，我記住了。我還有個疑問，為什麽說在新經濟時代，‘玩商’正在超越 iq、eq 成為核心競爭力呢？”


    大師：“在新經濟時代，創新和創造力變得越來越重要。很多靈感和創意都來自於玩樂和休閑的過程。就像 te 的電池技術靈感來自《銀河係漫遊指南》，米哈遊用 acg 文化收割全球市值。愛玩的人往往更具有敏銳的嗅覺和創新思維，能夠發現新的機會和趨勢。所以，‘玩商’在這個時代顯得尤為重要。”


    我：“原來是這樣，那就是說我們不需要否定自己愛玩的天性，而是要善於利用它。”


    大師：“沒錯，你需要的不是否定愛玩的天性，而是用玩家的敏銳嗅覺，在現實世界解鎖‘娛樂煉金術’。當有人說‘你這麽愛玩難怪窮’，你可以微笑著迴應：‘我在積累人類學田野調查樣本，你要不要投資我的沉浸式體驗基金？’用這種幽默且有智慧的方式迴應，這才是最高級的破局。”


    我：“哈哈，這種迴應方式太妙了。大師，真的非常感謝您給我講了這麽多，我對玩和財富有了全新的認識。我會按照您說的方法去嚐試的。”


    大師：“不用客氣，希望你能在實踐中有所收獲，打破傳統的認知束縛，實現玩樂和財富的雙贏。如果在過程中遇到什麽問題，隨時來問我。”


    我：“好的，大師。我還想問問，在啟動‘玩樂創富’的過程中，有沒有可能會遇到一些風險呢？該怎麽去應對這些風險呢？”


    大師：“當然會有風險。比如在投資股票作為‘體驗投資基金’時，股票市場有波動，可能會造成損失。在將娛樂項目商業化的過程中，也可能會遇到市場不接受、競爭激烈等問題。應對這些風險，首先要做好充分的準備和研究，了解相關行業的市場情況和趨勢。在投資時，不要把所有的資金都投入，可以分散投資降低風險。對於商業化的項目，要不斷地優化和調整策略，根據市場反饋及時做出改變。同時，保持樂觀的心態也很重要，不要因為一時的挫折就放棄。”


    我：“明白了，大師。我會注意這些風險的。那您覺得在這個過程中，最重要的品質是什麽呢？”


    大師：“最重要的品質是勇於嚐試和創新。不要害怕失敗，因為每一次嚐試都是一次學習和成長的機會。要有開放的心態，接受新的觀念和方法，不斷地突破自己的思維局限。同時，要保持耐心和毅力，因為‘玩樂創富’不是一蹴而就的，需要時間和精力去積累和實踐。”


    我：“好的，大師，我會努力培養這些品質的。再次感謝您的指導，我對未來充滿信心了！”


    大師：“祝你一切順利，期待你能取得好的成果！”